如何加强质量控制。
质量是一种态度，是一个准则，是一份忠诚，是一份责任，质量就是企业的生命！在现今竞争激烈的社会，只有严把质量关，把企业的产品打上“标签”，让企业名字成为一张“通行证”，才能使企业具有更强的竞争力，在这条竞争的路上走得更平稳、走得更远。让我们共同努力，严把质量关，为企业的发展而努力。
质量不仅是口号，更是一种理念，产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“行动”。为保证产品质量，力争做到“无不合格构件出车间，构件出车间必合格” 我车间将从以下几个方面进行努力：
一、加强质量管理，控制质量管理流程，严格执行生产工艺。车间技术员，要对全过程进行跟踪控制，发现违规严肃处理。严禁不按工艺要求制作，严禁盲目按经验进行制作，严禁在工艺执行过程中存应付侥幸心理。
二、努力提高车间员工素质，开展“把好质量关”主题活动，全车间员工进行学习，使质量意识深入人心，培养员工养成良好的工作习惯，让员工树立工作责任心，使质量控制成为一种本能，把质量控制细化，完善每个小细节，从而达到以小控大的目的。
三、现场落实“三检”制度：自检、互检、专检。杆件制作时，各工序应根据各自工序质量控制标准，严格自检，保证不合格的杆件不向下道工序转交；工序之间要进行互检，达不到本工序质量要求的杆件不接收；质检人员要全过程督查，针对各工序出现的问题，及时处理整改。
四、落实班组长负责制度，加强班组长的质量控制意识。图纸、明细到班组，班组长应及时审图、核对明细，发现疑问马上通知车间，争取在施工前把问题解决，不让问题发展成为错误后再进行返修。
五、加强员工自身岗位技能，认真培养新员工工作能力，对新员工采用“一师带一徒”方法，一对一地进行教授，让正确的工作习惯、方法深入新员工心中，为质量的控制打下良好基础。
对于质量控制，我车间将继续努力，不断学习新的方式、方法，。力争把质量做得更好！三车间。
质量月征文
理论与实践相结合严格保证质量关。管加车间质量控制新策略。为了应对将来更严峻的生产任务，交付更苛刻的质量任务，达到更严格的交验要求。管加车间对车间管理层进行了 生产过程质量控制 的相关学习，正当s8001海工船生产之时，以此为契机，大力学习理论知识，并将之推广到车间的实际生产中去，使之达到预期的效果。...
质量月征文
筑质量大堤迎时代挑战。犹记得俄罗斯萨扬 舒申斯克水电站发生事故时恰被路人拍下的 画面。两岸青山宛若两条健硕有力的臂膀温柔地环抱着叶尼塞河水，一汪库水深邃而平静，如同往昔大山中每一个安宁的清晨。突然间大坝底部的 划破了这静谧的画面。由于水电站2号机组进入不推荐的运行工作区，机顶盖锚定螺栓被拉断，在水压...
质量月征文
从价值工程的角度看质量。不同的对象 不同的时间 不同的生产者 不同的使用者对质量的看法有所不同，随着人类生活方式的改变，作为生产者只有把握住人类生活方式的改变为质量一词所冠以的新的意义，才能把握住新的市场，把握住新的发展。美国著名的质量管理专家朱兰 博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用...