e.实现企业安全—零事故。 f.直接降低企业综合投入成本。
g.完全规范化的系统管理。 h.理论少实践多。
论坛内容：一。 安全五常量化管理意义。
通过安全防范预案及全员参与，提高全员安全意识，吸取教训、采取措施、强化责任、严格管理、突出重点、防患于未然、消除现场安全隐患和减少人为伤害，确保安全生产。
二。安全( safety )五常量化管理－简介。
安全五常量化管理构建： 是实现全员现场安全管理的量化，切实实现全员零事故目标管理的行为 + 意识、和提高全员安全管理的理念＋方法，自然形成高度自律的 >>全员安全管理的零不良、零浪费、零事故的安全管理完善体系。
如：主观事故率和客观事故率。
1、主观事故率；管理不善、人为破坏、责任不到位、无有效方法、无防范意思、无培训效果等等。
2、客观事故率；自然灾害、设施设备老化、无培训计划、专业水平低或未预见情况等等。
三、安全( safety )五常量化管理---方法+目标：
方法： 现场常组织意义：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降至最低程度并把它放在一个安全方便的地方。
现场常整顿意义：所有物料贮存方法和消除到处寻找东西现象： 提高安全可靠性
现场常清洁意义：由整个组织所有成员，一起来完成。清洁检查和清洁度，促进安全环境。其格言不仅是「我不会使东西变脏」，而且是「我会马上清理东西」
现场常规范意义：重点维持透明度、视觉管理、安全管理和国际标准化及园林式环境，包括利用创意和「全面视觉管理」，从而获得和坚持安全规范化的条件 ，提高办事效率。
现场常自律意义：履行个人安全职责，创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的好习惯。
目标： 实现各行业企业现场安全---零事故！
四、企业导入 [安全( safety )五常量化管理] 的重要性 !
加强危险品、化学品、工具、机械、消防设施设备、民爆器材等安全的监管，强化责任人对安全生产的组织领导工作及各监察机构的监督力度。
五、安全( safety )五常量化管理---50点标准) 详解：
责任管理。责任服务。责任生产。责任技术。
六、企业现场如何运用安全五常量化管理---实现零事故。
安全 ( safety )—零”事故目标
卫生 ( health )—无死角、一尘不染。
品质 ( quality )—客户100%满意
效率 ( productivity)——30秒内取放物品。
形象 ( image)——营造五星企业
七、安全五常管理与国际iso及tqm标准关系的解析
八、企业实施安全五常管理---技巧。
传统安全观念：-
使命 ->目标 ->习惯-> 整改 ->企业安全文化。
创新安全观念：
整改-> 习惯 ->目标 ->使命 ->安全五常文化。
九、企业安全五常管理 --实施计划。
论坛安全发言
1 建立安全生产管理组织体系经常会忽略职能人员的正常发挥。建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产保证体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产...
安全论坛 调度
针对于上述问题的分析，下面提出一些预控措施。一是以把好电力调度安全操纵观为目的，提高安全管理水平 包括以下几点 1 切实进步调度职员的安全思想意识，并将安全生产与经济利益挂钩。2 在日常工作中多交流 多沟通，使调度班成一个有 战斗力 的班组。3 进步执行力，严格执行规章制度，果断反对一切习惯性违章现...
安全生产论坛
安全从校园启航。贺家友含山县仙踪中心学校。摘要 校园安全既是学校教育事业发展的前提，也是保障社会稳定的重要组成部分。然而当今校园安全状况令人担忧，各种安全事故频发，校园安全管理成为各基层管理者必须 的课题。关键词 校园安全提高完善改进。我们是祖国的花朵，祖国就是我们的家。是的，孩子们是祖国的未来，是...