“价值思维，效益导向”之我见。
李小勇。中国大唐集团公司2023年工作会议，1月15日在北京召开。这次会议是集团公司深入贯彻落实党的十八大精神，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。
会议认真总结了2023年的工作，科学分析了当前及今后一个时期的形势和任务，部署了2023年工作，动员公司系统广大干部职工，进一步解放思想、转变观念，凝聚力量、乘势而上，为加快推进集团公司做强做优而努力奋斗！
在这次工作会议上，陈进行总经理作了《深入贯彻落实党的十八大精神，为加快推进集团公司做强做优而努力奋斗》的工作报告。解读2023年度的工作报告，最大的感受就是特别强调和突出了价值思维和效益导向的理念，强调要把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，作为全体干部员工行动的工作准则和行为习惯。我认为这是集团公司经营发展理念的一个重大飞跃。
在总结2023年工作体会时，陈总说：“始终坚持价值思维和效益导向是实现任务目标的必然要求。只有把提升效益、创造价值作为一切工作的根本出发点和最终落脚点，转化为干部职工的实际行动，扎扎实实推进转方式、调结构、强管理、增效益，就一定能够实现经营局面持续好转。
”报告将集团公司2023年工作思路概括为：坚持“一个理念”，深化“四全”管理，突出“六个着力”。坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向，这是推进集团公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。
坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、资本运作、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调整体与局部、当前与长远、内部与外部的关系，促进规模速度与质量效益的统一，促进**链、产业链、价值链的有效延伸，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。
坚持价值思维和效益导向，是贯彻落实科学发展观的客观需要。科学发展观的基本要求是“全面协调可持续”，这就要求我们必须统筹兼顾，做到经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”相协调。正是立足于对科学发展观的深刻把握，集团公司强化突出了价值思维和效益导向的理念。
坚持价值思维和效益导向，是集团公司转变方式、调整结构的需要。由于国内外经济形势及行业内外市场格局不断发生深刻变化，单纯依靠规模增长这种外延式的发展已难以延续，因此，切实转变发展方式是集团公司做强做优、建设一流综合能源企业的必然选择。从“十二五”后三年到2023年，国家将加快转变经济发展方式、实施创新驱动发展战略、推进经济结构战略性调整、推进生态文明建设，这些为集团公司调整“四大结构”、发展“七大板块”创造了有利的条件。
我们必须增强紧迫感，抓住机遇而不可丧失机遇，通过转方式、调结构，着力提升资产保值增值能力和可持续发展能力，全力打造“效益大唐”，以效益的增长促进员工的全面发展和生活水平的提高。
为切实加强国有资产保值增值的责任，国资委将修订完善**企业负责人经营业绩考核办法。考核办法的修订完善是要引导**企业更加注重经济增加值，更加注重价值的增长，更加注重发展的质量，逐步建立价值体系，促进**企业弱化规模、突出质量、强化管理、做强做优。因此，集团公司提出坚持价值思维和效益导向，不仅是我们做实做强做优的内在需要，也是适应国资委新的考核办法的必然要求。
坚持价值思维和效益导向，是集团公司走出当前困境的需要。在十万大唐员工的共同努力下，集团公司生产经营形势逐步好转，但盈利水平和国有资产保值增值能力相对落后的局面没有根本改变。可持续发展能力不强与可持续发展的迫切需要之间的矛盾仍然是集团公司的基本矛盾，总体盈利能力低下与国有资产保值增值和降低资产负债率要求之间的矛盾仍然是当前的主要矛盾。
集团公司要走出当前的困境，必须自觉破除与企业科学发展不相适应的思想观念、体制障碍和机制缺陷，自觉摆脱那些不切合实际的口号和超越现阶段实际的目标，自觉摒弃长期以来形成的惯性思维和行为模式，树立价值思维和效益导向的理念。
集团公司要走出当前的困境，必须把以经济效益为中心的理念真正贯彻到经营管理的各方面，从过于注重追求规模扩张转向更加注重发展质量和效益，落实到推进工作的全过程，落实到全面计划、全面预算、全面责任、全面风险管理的各环节，确保实现国有资产保值增值和降低资产负债率目标。
思想是行动的先导。贯彻落实价值思维，必须不断解放思想、转变观念，以求真务实的精神和科学辩证的思维来审视过去、现在和未来，客观地认识公司实情，更好地把握发展规律，使思想观念符合客观实际、思路举措符合发展规律、工作方向顺应发展趋势。
首先，必须增强效益意识。切实把思想从忽视效益的习惯思维中解放出来，从等靠依赖的精神状态中解放出来，从简单粗放的发展思路中解放出来，着力破除传统思维定势的束缚，进一步增强效益意识，切实把思想统一到价值思维上来。
其次，必须增强统筹意识。关注宏观经济走向，把握产业发展政策，把握行业发展趋势，把握国内外形势、信贷政策、能源政策以及电网规划、铁路规划、港口布点、煤炭产能等情况，以战略思维、全局观念、长远眼光，把公司发展融入经济社会发展的大背景、大格局、大环境、大趋势中考量，深入分析判断新形势、新情况对公司经营发展的影响，及时调整应对策略和措施。
再次，必须增强市场意识。密切关注市场形势，跟踪市场变化，把握市场运行规律，研判市场发展趋势，特别是要加强电力市场、煤炭市场、资本市场、人才市场研究，及早调整经营发展策略，趋利避害，扬长避短，增强工作的前瞻性、预见性、科学性和有效性，牢牢把握工作的主动权。
思路决定出路。价值思维说起容易，落实难。当我们对价值思维有切肤感受时，正是我们转变思路的开始，正是我们踏上新征程的开始。
做好2023年工作，必须要坚持价值思维和效益导向不动摇，把价值思维和效益导向固化到思想上，落实到行动上，体现在业绩上。在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点。把一切以经济效益为中心的理念贯彻到经营管理的各方面，落实到推进工作的全过程，扎扎实实推进转方式、调结构、强管理、增效益。
同时，我们一定要不断改进工作作风，以求真的作风谋实事，以科学的方法出实招，以进取的精神求实效，以务实的态度抓落实，兢兢业业做工作，实实在在干事业，聚精会神谋发展，一心一意创效益，推动集团公司科学发展上水平。
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