目录。前言 3**1：“新视野新跨越” 4
**2：“赢在中层” 5
**3：“坚实基层” 6
**4：“构筑未来” 7
**5：“新起点” 8
**6：“精益生产” 9
**7：“技术团队” 10
**8：确利达经典公开课 11
自主** 12
培训是企业塑造核心竞争力的最有效手段之一，它本身就是一种生产力。越来越多的企业通过建立起完善的培训体系，全面实施系统化、常规化的培训工作，激发了员工的使命感和归属感，也提高了企业的管理水平，促进企业的科学发展，从而使企业走向成功。
2023年，香港确利达顾问集团企业管理咨询湖南分公司在广泛与企业充分交流沟通的基础上，根据湖南企业的现实情况和培训需求，依托集团多年积累的培训资源，充分发挥培训顾问智慧和师资力量作用，基于实效的培训理念，优化组合高品质课程，精心设计出满足不同层级、不同专业的课程**，力图为湖南企业提供专业化、本地化的综合性培训及服务，着力成为推动湖南企业管理水平和员工素质提升的重要力量。
1） 适合对象。
企业中高层管理者，包括公司总裁、副总裁、总经理、部门经理。
2） 培训目标。
开阔视野，创新思维。
提升中高层管理者的领导力。
培养中高层管理者的管理风格和个人魅力。
3） 时间安排。
结合企业的实际情况，合理安排时间。
建议每月完成一门课程。
4） 行动学习建议。
启动中高层读书计划，每个季度要读好一本管理经典书籍。
5） “新视野新跨越”**课程包。
备注：请企业根据实际需求适当调整相关课程。
1） 适合对象。
企业中层管理者。
2） 培训目标。
着力提升执行力，建设高绩效团队。
塑造领导风格，增强人格魅力。
掌握中层管理所需要的目标与绩效管理、部属管理与激励、授权、跨部门沟通等技能。
3） 时间安排。
结合企业的实际情况，合理安排时间。
建议每月完成一门课程。
4） 行动学习建议。
课程结束后，结合部门工作提出工作改进计划。
5） “赢在中层”**课程包。
备注：可根据中层管理干部的实际情况增添相关课程。
1） 适合对象。
基层管理干部，一线管理干部，班组长。
2） 培训目标。
打造卓越班组长团队。
掌握管理基本技能，提升一线管理干部的执行力。
提高一线管理者对员工的管理效益，建设战斗力强的团队。
3） 时间安排。
结合企业的实际情况，合理安排时间。
建议每月完成一门课程。
4） 行动学习建议。
课程结束后，结合具体工作提出绩效提升计划。
5） “坚实基础”**课程包。
备注：可根据基层管理干部和班组长的实际情况增添相关课程。
1） 适合对象。
企业后备干部、骨干员工。
2） 培训目标。
掌握管理基本技能，储备关键知识和技能。
激发学员的进取精神，增强他们的责任心。
3） 时间安排。
结合企业的实际情况，合理安排时间。
建议每月完成一门课程。
4） 行动学习建议。
课程结束后，撰写学习心得，并结合个人具体情况制订职业规划。
5）“构筑未来”**课程包。
备注：可根据后备干部和骨干员工的实际情况增添相关课程。
1） 适合对象。
新入职员工。
2） 培训目标。
帮助学员实现从学生向职业人士的角色转变。
促使学员树立正确的职场心态，养成良好的职业素养。
3） 时间安排。
在新员工入职后进行。
4） 行动学习建议。
课程结束后，进行达标测试，撰写学习心得，写出个人职业计划。
5）“新起点”**课程包。
备注：可根据新员工的实际情况增添相关课程。
1） 适合对象。
与生产相关的专业管理人员。
2） 培训目标。
全面掌握精益生产管理本质和关键工具。
使企业的经营、生产、采购、物流等环节更加畅顺。
3） 时间安排。
结合企业的实际情况，合理安排时间。
建议每月完成一门课程。
4） 行动学习建议。
课程结束后，撰写学习心得，并结合岗位具体情况写出生产改进计划。
5） “精益生产”**课程包。
备注：可根据生产管理实际情况增添相关课程。
1） 适合对象。
与工艺、技术、研发相关的专业人员。
2） 培训目标。
提高相关人员的综合素质。
帮助其如何从技术走向管理。
建设高绩效的技术团队。
3） 时间安排。
结合企业的实际情况，合理安排时间。
建议每月完成一门课程。
4） 行动学习建议。
课程结束后，撰写学习心得，并结合具体工作提出行动计划。
5） 技术团队**课程包。
备注：企业根据实际情况增添相关课程。
1） 说明。
确利达公司在精准把握企业培训需求现状的基础上，精心选择6门公开课，聘请业内最权威的专家和授课讲师，悉心讲授相关课题的前沿知识和最新工具，帮助学员改变理念，掌握最新知识和技能。
为学员、企业搭建公开交流的平台，扩展企业商机，积累事业人脉。
2） 时间和地点安排。
详见公司门户**（ ）和课程推广资料。
3） 确利达经典公开课。
备注：请根据企业的实际情况提出公开课需求。
贵公司也可对我们上述**中的课程选择，自由组合成适合贵公司2023年学习需求的**。
欢迎选择确利达培训**课程与服务
详细情况可登陆公司**：
服务**：07310731-**
联系人： 孙老师
2023年KFC员工培训体系
肯德基的内部培训体系 肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训 餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。1 智能部门专业培训 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团 百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发 营销 企划 技术品控 采购 配送物流系统等专业工作。为配合...
2023年体系办具体培训计划
板集煤矿安全风险预控管理体系建设具体培训计划。为进一步落实国投新集 2015 1号文及板集煤矿便 2015 1号文关于建立安全风险预控管理体系培训计划的要求，现制订2015年板集煤矿安全风险预控管理体系建设具体培训计划。序号月份参加人员计划培训内容。1 1月份矿全体人员对去年各科 区 队编制 体系办...
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