新建赣韶铁路站前工程zq-2标段项目，公司于2023年7月中标，项目部8月初开始组建，按照公司的指示精神，本着对建设单位的投标承诺，项目采用了跑步进场，提前准备，尽早开工的方式，实现了大伯岭隧道洞门施工8月18号正式开工，9月15号塘梨坑特大桥、袁新屋大桥桩基陆续开钻，9月27号路基试验段土方开始清表，截止2023年11月30日，项目累计完成业主计量投资6456万元。
半年来，在公司党委和项目部的正确领导下，我部紧紧围绕领导的安排指意和部门职责，积极支持配合项目部，在做好本职工作的同时，健全制度、完善管理办法；加强业务培训，尽快培养新人；积极配合做好后勤保障工作，确保现场正常施工；协助现场监督管理，促进施工进度；搞好资料的搜集上报，为领导的决策提供依据。
一、半年来的主要工作。
1、在完善制度建设方面：按照项目部的要求，为了规范管理，强化制度建设，用制度管人，按制度办事，尽量使业务工作做到公正、公平、合理；我们完成了部门工作职责和计划统计、验工计价、合同管理、变更索赔、劳务分包管理、施工进度考核等6个管理办法的起草和修改，并在10月份在项目部进行了学习宣贯；11月份，我们又结合现场实际编制补充了现场对下计量实施细则，进一步明确了标准，完善了程序，使一切管理工作更具操作性。
2、在业务培训方面：为了加强管理，提高分部各相关部门的业务水平和工作能力，9月份，我们组织了各分部计划、统计、财务等部门人员参与了赣韶铁路公司业务培训一次；10月12号，我们在项目部组织了四个分部计划、财务、工程相关部门人员专题业务培训，解决施工图工程量清理和台账建立；11月24号，我们又组织了各分部计量、工程、安质、征迁等部门负责人业务培训，宣贯现场对下计量实施细则和工程统计台账建立；指导他们如何搞好临时用地、三线迁改、安全生产费用、风险包干费用等资料的搜集，为对上计量工作创造条件；同时，我们亲自到各分部现场业务指导6次，提供业务示范资料3次；针对他们资源配置不足，技术骨干人员偏少，人才结构断层较多，业务水平和工作能力参差不齐的特点，采取了边指导，边工作，边培训的办法，解决了他们资料上报不及时，上报资料质量差的问题；避免了一些人员不按**要求填报，随意性大的现象，培养煅练了一批新人，在工作中起到了很好的效果，达到了我们预期的目的，受到了大家的一致肯定。
3、在完成业务工作方面：按照我们部门的工作职责，尽量做好自己的本职工作，主要从以下几个方面：（1）配合公司完成了一分部三个架子队劳务施工合同的起草、洽谈、修改，现三个施工合同均已草签；（2）协助公司对。
二、三、四分部施工合同的起草和两次条款的修改。（3）配合其他部门和分部完成了一些合同的评审、修改和印章使用的审核登记工作。（4）编制上报中建铁路公司和赣韶铁路公司年度施工计划4次，季度施工计划6次，月份施工计划4次。
（5）完成了对建设单位的验工计价和统计报表6次，完成对下计量1次。（6）除部分施工图未到的桥涵和路基工程的工程量没有清理外，目前，其他到位的工程量已全部清理核实完毕。（7）初次完成了分部工程量投资的清理和其他费用分割，基本实现了总额控制，为对下计量和资料搜集提供了方便。
（8）配合相关部门完成了四季度劳动竞赛的资料和数据的搜集与整理，为竞赛投资提供了依据。（9）完成了各种资料台账的建立和各种收发文件的登记、整理、归档，做到各项工作忙而不乱。
4、在协助现场管理方面：自项目开工以来，为了及时准确地掌握现场实际情况，如实反映现场施工动态，了解施工方案，合理安排调整施工计划；部门人员经常深入现场，时时跟踪现场施工变化情况；每周定期到各分部管区统计核审现场施工人员、施工机械、施工进度，对影响施工进度、安全、质量的项目和单位，查找存在的问题，分析存在的原因，并针对存在的不同问题，及时向领导提出相应的处理方案和措施，及时进行施工计划调整，为领导的决策提供可靠的依据。
二、存在的问题与建议。
当然，随着项目部工作的不断推进，通过我们部门在工作上的共同努力，虽然我们在工作中取得一些突破，在有些方面也取得好的结果，但与公司和建设单位的要求还有一定的距离，一些业务工作还有挑战和压力，需要我们花一定的时间去加强协调。
首先，面对项目点多线长，投资大，涉及施工单位多的特点，部门人员配置少，分部同行人员新人多，业务水平和工作能力差距较大，业务部门间沟通工作不到位，职能、数据错位现象严重，上报资料不准确，上报时间滞后，导致我们没有充分的时间与建设单位、监理、设计院提前沟通和交流，所以，使我们三季度和10月份、11月份的对上计量工作受到了一定影响，这说明了我们的工作还没有完全做好，还有死角，需要加强，需要项目部还要利用一定的时间对他们进行培训和现场指导，才能够按照业主的要求完成资料。
其次、希望项目部对各部门的工作职责再一次进行明确，要求大家要以主人翁精神对待工作，以程序办事，搞好工作衔接，保证资料的条理性和完整性。
第。三、希望公司尽快完善第。
二、三、四分部的施工合同，明确他们的施工合同单价以及其他有关费用的分摊方案，明确他们的责任和义务，以便加强现场的管理和协调，改变他们的观念，提高他们对工程的认识，合理调整资源配置，加强施工机械、人员投入。
三、下年工作安排。
针对工作中存在的问题和不足，我们要尽快总结经验，吸取教训，紧紧围绕公司的长远发展目标和赣韶铁路公司2023年的年度施工计划安排，结合公司与项目的实际情况，进一步解放思想，积极进取，坚持高标准、讲科学、兢兢业业地做好本职工作，实现更好、更快的发展；2023年我们的主要工作重点是：
1、加强业务培训，提高各级计划业务人员的业务水平和素质，确保工作质量，力争每季组织一次相关业务人员业务交流和培训工作。
2、根据工程部核定的施工图工程量，做好工程量清单的投资分割，尽量做到公正、公平、合理，给各单位一个满意的结果。
3、配合相关部门做好合同评审和登记工作，严格合同专用盖使用审批程序。
4、熟悉施工现场情况，合理安排施工计划，提高施工计划的严肃性和完成率。
5、加强与建设单位、监理、设计院沟通协调，力争在做好对上计量工作的同时，积极配合工程部加大变更索赔工作，确保单位效益不受损失。
6、配合项目管理，规范工程进度款支付，严格对下完成工程计量，促进现场资源投入和施工进度，稳定施工队伍。
7、及时处理领导交办的其他工作
回顾一年来的工作，在公司领导和项目领导的关心指导下，我部门较好地完成了本职工作，但与上级领导的要求还有一定距离。在明年的工作中，我部门将会团结一心、扎实工作、奋力拼搏，为公司和项目贡献力量。
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