桃江县2023年教师培训工作设想。
一、指导思想。
贯彻落实国家教育规划纲要和省建设教育强省规划纲要，紧紧围绕实施素质教育战略主题，以造就高素质专业化教师队伍为目标，以提高教师师德素养和业务水平为核心，以提升培训质量为主线，以农村教师为重点，创新教师培训体制机制，开展中小学教师全员培训，努力构建开放灵活的教师培训体系和保障有力的支撑服务体系，全面提高教师素质，为建设教育强提供师资保障。
二、培训目标。
以“国培计划”为引领，“省培计划”为拓展，县级培训为主体，校本研训为基础，远程培训和集中培训为主要方式，对全县中小学教师进行分类、分层、分岗全员培训。创新培训形式，严格培训管理，确保全员培训质量。
三、工作要点。
一、全面开展“十二五”中小学教师继续教育培训。
2023年，我县将全面开展“十二五”中小学教师继续教育培训。制定我县“十二五”中小学教师继续教育培训方案。有目的、有计划、分步骤开展全县中小学教师全员培训。
今后四年（2023年止），对我县中小学、幼儿园、特殊教育教师和校长、园长进行每人不少于360学时的全员培训。
1.提高校本研修实效。
校本研训要适应各类、各岗位教师个体专业发展的需要，促进教师将教育教学理论运用于教育教学实践，解决教育教学实践中的问题，提高教师的实践能力。要明确研训目标，建构研训内容，采取有效研训形式与方法开展研训活动。要加强校本研训的专业引领，加强教师自我研训的引导，通过有效的制度和科学的评价提高教师参与研训的自觉性。
采取自主参与、联片研训等方式，构建校本研训的协作体，提高校本研训实效。要求全县每位中小学教师通过各种形式全年参加不少于30学分的校本培训。
中小学校要建立研训一体制度。把学校教学研究、教育科研和师资培训纳入学校工作一盘棋，成为学校常规性工作。把研训工作和队伍建设工作结合起来，按有关研训制度的规范要求，把教科研工作级培训工作纳入学分登记规范管理轨道。
推行校本培训示范校评选机制。通过示范校工作的示范引领，丰富校本培训资源，发挥骨干带头和引领作用，带动校本培训的规范化建设。
2.加大远程培训力度。全面落实湖南省继续教育指导中心《关于“十二五”时期中小学教师远程培训的实施意见》，创新远程培训工作思路，按学科组织全县中小学教师分期分批参加全员岗位素质远程培训，力争每位中小学教师全年参加不少于40学时的远程培训。
同时，要切实加强培训过程的辅导、管理和服务工作，严格学员学习过程管理，严格考核制度，确实提高参培率、学习率、结业率和培训质量。
中心学校要组织各中小学校认真做好送培、教师学习支持、督查等工作，并结合教师参加的远程培训的内容开展好校本培训，促进教师学以致用，提升能力。
3.加强骨干教师培训。第一，美术骨干教师培训班。
今年进行一次课堂教学摄像、说课评课和优质课的评选活动。下半年组织课堂教学展示及结业活动。第二，下本年举办首届初中语文骨干教师培训班（40人），帮助参培教师总结语文教学经验，探索语文教育规律，进一步提升他们的教书育人能力，教育科研能力和教育教学理论素养。。
4.抓实新教师培训。
八月中旬对我县新招录的中小学教师组织集中学习。新教师培训的时间为期一年，采取集中培训与分散培训相结合、进修学校培训与校本培训相结合、一次结业考试与课堂指导、单位考核相结合的办法，提高新教师培训的效果，促进新教师迅速适应教学。
5.做实其他工作。3月份，举办一期普通话、信息技术高级培训班。
4月，组织普通话、信息技术高级考试。6月底补办一次教师继续教育证。9月，做好第14届全国推广普通话宣传周活动。
11月，做好中小学教师继续教育**选送工作。
二、启动省级示范性进修学校创建工作。
全省已有11所省级示范性进修学校，要充分利用我校已有的条件，今年启动省级示范性进修学校创建，积极争取经费，按省有关文件精神，师训经费按教师工资总数的1.5%，义务教育阶段学校公用经费的5%划拨到培训机构和学校。同时，把握县委、县**建设县职教中心的契机，努力改善我校办学硬件与办公条件。
再次，要加大工作力度，做好本校骨干教师的培养，培养出在全省乃至全国颇有名气的培训专家，提高学校的知名度。力争用一至两年的时间创建我市第一所省级示范性进修学校。
我校教师信息化培训工作设想
我校是一所欠发达地区贫困县的乡镇初级中学，现有13个教学班，500多名学生，80多位教师。学校信息化方面设备主要有电脑约70部，多 教学平台14个 目前是比较落后的设备 学校实现 校校通 班班通 目前教师经常使用信息技术方面主要有利用网络 资料 课件，自己制作较为简单的ppt课件 很小部分 多数教师...
2023年工作设想
2 做好集团自有房产的租赁和车位的销售工作，创造效益。3 公司各类证件的办理和社保办理工作要细致化，集团办公室要履行监督催促作用，要求各公司提交 理计划表，按计划推进。4 联合集团工会加强企业文化建设，建立好基层员工和公司高层领导之间的联系平台，做到以人为本。5 组织广场 物业联手研究管理手册的完善...
2023年工作设想
分管工作设想。一 工作目标 安全快乐。二 主要工作及措施 1 安全工作。完善各类应急处理预案和建立健全各种检查制度，最大限度保障师生的人身安全和学校的财产安全。加强门卫的工作责任，对进出学校的人员及车辆严格询问检查，履行登记手续制度。加强保安巡逻检查力度，安装定点巡更仪，督导安保人员工作。加强学生交...