2012是公司三轮改革实施的第三年，也是公司跨越式发展的重要一年。公司投资大、任务重、困难多，我们稽查人员就应更进一步做好稽查工作，科学确定预防重点，注重实效，有力监督，服务服从于公司发展大局。确保公司经济效益得到有力保障，运行质量得以长足提高，确保企业健康稳定的发展。
特制定我2024年度稽查工作计划：
一． 端正工作态度，转变工作作风，保持积极心态，从思想上、行动上与公司保持步调一致；加强业务学习、素质学习等，严格遵守公司各项规章制度、法律法规及工作纪律，规范自己的行为，增强自身能力，提高自身整体素质。谦虚谨慎，实事求是的搞好稽查服务工作。
在日常工作中，实事求是的做好记实制度；善于发现问题，防微杜渐，将一切问题扼杀在萌芽状态；工作过程中采取多报告制度，遇到问题及时报告，随时向领导汇报工作状况。
二． 认真履行岗位职责，做好日常预防监督工作。
1.深入水泥、茶叶、液化气等项目，充分全面了解各项目、各部门运行动态，采取换位思维的方式，成为其忠实的监督和引导者。
2.针对重点经营管理环节、重点岗位实施重点监督，始终坚持教育优先，预防为主的原则，注重实效。
3.通过勤跑、勤看、勤问、多熟悉等方式加强监督力度，及时的发现问题、调查问题，解决问题，严防“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。
4.深入市场调研，加强投资预、决算管理，充分体现稽查工作服从服务于公司经营大局。
5.通过开展稽查工作积极探索经营管理过程，创新思维，积极提报合理化建议或有用的工作新思路。
6.正确引导全员发挥各自才能，杜绝不作为、乱作为现象，对全员违纪行为公正、公平的一查到底，对一切违纪、违规、渎职、失职及贪腐行为从严查处。坚持以事实为依据，以规章为准绳，约束干部自律、自强，确保监督工作公正严肃。
如：在水泥项目中，充分调查熟悉市场信息，确保**部门采购的大宗原材料**合理；了解生产过程中原材料的使用情况，杜绝材料浪费现象；监督水泥包装编织袋的发放、使用状况，为公司减少损失；落实各区域销售价的执**况等。对液化气站力求采购价公开，产品检验合格，保证公司利益及形象。
对茶叶项目包括茶叶种植、加工、包装、销售等环节进行重点监督，力求各环节运作公开、透明，充分预防因人为因素给企业带来不利发展的环境。
三．努力做好客户巡访督察工作。
配合公司品牌兴企战略决策，负起各项目客户巡访督查工作，经常性的对项目上重点部门、关键岗位进行跟踪监督，多与客户交流，善于听取客户意见，对比优劣，善于发现问题根源，探寻重点改革目标。较好的促使客户巡访工作步入制度化、程序化、人性化的管理轨道，为客户营造一个和谐良好的环境。
四．做好法律业务和年终审计方面工作。
1.经常性地深入了解关键岗位情况，全面及时的了解与法律诉讼等有关的问题，充分预防和杜绝各类不良事故的发生，努力维护形象和利益。
2.客观、公正、实事求是的做好每年一度的各项目年终审计工作，全面了解公司各项规章、责任、指标等的执行状况，为公司全局计划做好准备工作，服从服务于公司发展大局。
五．努力做好领导交办的其它工作事项。
在干好本职工作的同时，协助公司领导、同事做好其他必要的临时工作事项，更好的为公司发展，做出自己的最大贡献。
六．切实虚心的参加教育培训事项。
按公司及领导规定的教育培训安排，努力学习各项制度、专业知识，加强自身学习和自身廉企建设，牢固树立执商为企思想，不断丰富优化专业知识结构，努力为企业把好关，服好务，使自身素质在服务中不断提升，在提升中不断完善服务。努力塑造精干、高效的企业稽查员形象，做一个想监督、敢监督、能监督、会监督的优秀的稽查人员。
2024年2月8日。
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