2024年年度工作计划。
收获硕果的2024年已经过去，更具有挑战的2024年已经到来，随着国家惠民政策和汽车下乡补贴的取消，以及微车品牌不断跟进上市，汽车市场在2024年出现过度释放，随着销售任务不断增加，我们面临很大的压力和挑战，但机遇和挑战并存，现对2024年做以下工作计划、
一、目标任务。
2024年销售目标为1000台，合同量900台（展厅600台，二级**400台）市场占有率为20%，服务配件销售任务100万，公司实现利润100万元。
二、资金投入。
随着销售、服务目标任务的不断增加，资金需求相应随之加大，公司将实行专款专用，确保及时完成提车任务和合格证正常释放、确保正常经营资金，从而确保各项目标顺利完成。
三、硬件投入。
随着东风小康保有量的不断增大，进站量也不断增加，我们现有的经营面积已经显得严重不足，销售，售后服务受到严重制约，鉴于以上实际情况且根据我公司长远发展需求，建议总公司规划扩建现经营的4s店（做k系列），新建v系列4s店，（拟在浙江路新长安4s店旁边，投资建设一座a级东风小康4s店）适应东风小康的长远发展需求，更进一步提升东风小康品牌形象。
四、财务管理。
严格执行财务管理制度，坚持财务审批制度，合理掌握配件库存，盘活资金，做到账目清晰，杜绝不合理开支，开源节流，及时准确的为经理提供财务相关数据，确保正常经营资金，做好销售的坚强后盾。
五、公司管理。
根据2024年东风渝安公司下达的各项目标任务，树立主人翁意识，以公司兴衰为耻荣，公司兴我荣，公司衰我耻的理念，充分发挥每一个员工的优势，公司与部门负责人签订目标责任状，目标落实到是每一个部门，每一位员工，让每一个员工都能够感觉到工作有压力，都有责任感，共同创造一个良好的工作氛围。
六、网络建设。
加大二网建设力度，力争计划2月中旬完成郧西c2s店的建设验收任务，计划3月份完成丹江c2s店、竹山c2s店的建设任务，计划5月完成竹溪c2s店的建设任务（暂且先做销售）
七、广告宣传。
根据东风渝安公司广告指导政策，积极按期完成季度8%广告任务，完成每月千县万镇大巡展任务，继续开展积极有效的广告活动，电视、广播、网络广告、短信**、不定期的举行大型车展有效的促进销售工作。
八、培训管理。
除了严格按照和完成东风渝安的培训任务外，公司将加大培训力度，公司将不定期的举行员工综合培训及考评，内容包括东风小康产品知识，竞品知识，服务技巧等，提高客户满意度，提高员工的综合素质，打造一支高素质的营销服务团队。
九、薪资制度。
为了充分调动员工积极性，公司将继续坚持绩效考核办法，劳动考勤打卡制度，试行定岗、定酬，阶梯式提成办法，真正体现能者多劳，多劳多得的薪酬制度，（祥见绩效管理办法）
总之2024年目标任务任重道远，仍然需要东风渝安公司的政策支持及总公司各部门的支持，靠我们全体员工齐心协力，精诚团结，以主人翁的思想投入到各个岗位上，以公司利益为重，积极进取，不断创新，群策群力，共同完成和超额完成全年各项目标，，为公司的辉煌再创佳绩。
2024年12月10日。
艾长清。
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