2024年是我国“十二五”承前启后的一年，也是我集团公司推行内部市场化的开局之年，更是我们坚持“十二字方针”，朝着“五个一工程”奋力迈进的一年！转眼半年已经过去，我焦化厂全体干部员工在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司的总体要求和工作目标，始终与公司的发展要求保持高度一致，冷静应对公司遇到的一切困难和挑战，在保证“重大安全事故为零，重大质量事故为零，重大设备事故为零，重大环境污染为零”的前提下，较好地完成了各项工作任务。现将2024年上半年的工作总结如下：
一、1—6月份主要生产指标完成情况。
今年上半年，全国焦化行业形势依然低迷，公司及时采取灵活措施，以应对瞬息万变的市场形势。但就是在这种情况下，我焦化厂仍然实现了：焦炭产量万吨；焦油吨，回率，同期增长；粗苯吨，回率，同期增长；硫铵吨，回率，同期增长；生化废水处理吨；设备运转率，设备完好率；材料消耗节约元。
实现了主要设备安全、平稳、经济运行的目标。安全工作实现“六个为零”目标，即工亡事故为零，重伤事故为零，较大生产事故为零，较大设备事故为零，火灾、**事故为零，厂内交通事故为零。环保工作圆满完成公司目标，即废水、废渣零排放，除尘设施同步率达到100%。
总体看来成绩喜人。
二、主要工作情况。
一）加强宣传，深化教育，落实责任，细化职责，筑牢职工安全思想防线。
焦化厂始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，以“安全质量标准化，安全教育持续化”为指导思想，努力实现由“事后处理”向“事前预防管理”的根本性转变，加强“三违”现象的查处力度，牢固树立安全发展观念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，不断提高本质化安全水平。管理人员要有较强的安全生产意识和不厌其烦的教育督促精神。“执行制度必严，违反制度必究”，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，在实际工作中，干部要学会严格要求自己，抓紧员工的思想教育，认真贯彻安全生产方针。
具体工作从以下三方面开展：
第一，强化员工的安全意识，做好新员工的安全教育。各车间利用每天的生产例会，把安全意识灌输到每位员工的头脑中。
第二，确保安全生产当作首要问题来抓，要求各车间主任、工段长、班长在班前、班中、班后随时查找安全隐患，及时整改。并利用周四车间例会，认真分析一周来的安全生产情况。
第三，对发生的安全事故，坚持事故分析会制度，以“四不放过”为原则，认真分析事故案例，从安全事故中总结经验，汲取教训，严厉杜绝类似事故的再次发生。
二）规章制度强化落实，着力探索管理创新点，管理水平得到进一步提高。
上半年，我厂以规章制度的强化落实为主线，着力探索管理创新点，全面提高整体管理水平。一是重抓责任追究，体现管理的严肃性。建立严格的工作问责制，严查重处不负责任的行为，对每一起责任事故，都从发生原因、事件性质、后果影响、处理意见、防范措施。
等六个方面进行精细分析。仅上半年就发出6件事故分析通报，对6余名直接责任人给予了待岗学习和经济处罚，对负有管理责任的1名工段长给予降职处理，有效地起到了教育作用，增强了广大干部职工的责任意识。二是重抓制度执行，体现高度的执行力。
在制度的执行上，要求纵向到底、横向到边，不留死角，不存盲区，坚决杜绝考核虚化、奖罚截留，并把制度的执**况作为班组评先、干部任免的重要依据。每周由我都亲自带队，组织专人深入车间、班组综合检查一次，查阅各种操作记录簿、台账，深入细致地检查各车间的存在隐患情况，及时纠正存在的问题，确保制度的执行到位。
三）环保重心下移，严格落实环保侧重点，保持了清洁生产的良好局面。
在环保工作方面，一方面继续加大技改投入的力度，按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求，积极防污治污。上半年，针对有毒有害气体有计划检修时直排造成的环境污染，重抓异味治理，严格实施有毒气体排放审批制度，把未引入洗废塔的个别槽罐废气放散管重新引入洗废塔，解决了烟气的无组织排放问题，消除了异味，净化了空气，维护了职工身心健康；针对烟尘污染，对两台导烟车分别进行了大修和改造，有效解决装煤冒大烟问题；针对烟囱冒黑烟，结合安钢苏工对＃碳化室分别进行了喷浆、摸补、挖补，有效的解决了碳化室与立火道窜漏的问题，有效解决烟囱冒黑烟问题；同时，备煤除尘设备、运焦除尘设备投入使用，着力解决了粉尘的污染防治问题。另一方面全面加大环保检查考核力度，重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染，确保了环保设施同步率，极大的改善了我厂环保状况。
四）搭班子，带队伍，培育团队凝聚力，增强团队的合作意识。
团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。我焦化厂从厂到班组，都十分重视员工的队伍建设。先后组织了“焦化厂职工代。
表座谈会”、“焦化厂班组长以上会议”等多次大型交流会议。从“尊重、沟通、服务、协调组织、激励、导向”几个方面极力做好团队建设工作。
内部职工代表座谈会，我们收集了来自全厂各岗位职工代表的30余条意见和建议。我们要尊重广大职工的心声，更好地为员工服务。
每月召开两次班组长以上会议，使我们的沟通更加有效，便于更好地协调组织；能够及时发现问题，解决问题，有效提升企业效益。
建立有效的激励机制，不仅是物质上的奖励，更重要的是精神层面的认知、认同和肯定。我们要重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，使大家感受到我们对员工的尊重和信任，体现了焦化厂“以人为本”的管理理念。
五）开源节流对标挖潜，积极开辟效益增长点，内部利润考核指标全面实现。
我焦化厂高度重视成本管理，大力提倡创建节约型企业，千方百计降低消耗，增加效益。一是进一步深入开展**浪费陋习的活动，严查浪费行为，不断强化职工的降本增效意识，杜绝各类跑、冒、滴、漏现象的发生。二是强化能源计量管理，推行合同能源管理模式，加大了能耗指标考核力度，实行**、日检查、月考核，严格控制车间用能。
三是大力开展对标挖潜工作，先后开展了南北两厂内部对标、同行业其他公司指标对标，我们指标差的，要坚决查找原因迎头赶上，立足行业领先。上半年，我厂紧紧围绕降低工序能耗，实施了电机配套功率改造、完善废水循环利用和焦炉烟道废。
气余热**利用等改造，节约了大量的水、电、汽，使工序能耗较去年同期均有所下降。特别是电机配套功率改造，经在化产两台泵测试，节电率达40%；焦炉烟道废气余热**利用项目投运后，电厂每天多发电20000度；节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近40项，创造经济效益数万元。
同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，有效保证了我厂内部利润的全面完成。
六）设备技改保障可靠，着力抓好操、检结合点，实现了设备安全、有效运行。
在设备管理上，一是推行了点检定修制。实行了设备承包制，出台了《点检标准化作业细则》，建立点检台帐，实行计划检修，既加强设备管理力量，又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。
上半年，完成了1＃电捕大修、粗苯工段大修、硫胺工段大修、2＃
风机大修、初冷器清洗，熄焦车正在制作中等维修项目。组织。
了停产检修工作，有效提高了设备的运行率，为生产的顺行进行提供了可靠保障和坚实基础。
七）现场管理深入扎实，开展了“岗位清洁工程”，不断开创“5s”新看点，职工文明素养显著提高。
我焦化厂认真落实“岗位清洁工程”精神，按照现场管理“抓反复，反复抓”的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角，组织了5s专项考核，逐一检查每个班组、每个岗位，对查出问题限期整改。年初召开了5s管理现场推进会，清洁有序的现场，定置摆放的物品，整齐划一的衣柜，一尘不染的桌椅，使各车间的广大干部员工深受震动，有效提高了对5s工作的认识。目前我厂的5s工作有了很大进步，职工的不良行为习惯初步得到纠正，特别是饮料、食品包装定点处置。
现象，职工文明素质有了新的提高。
三、工作中存在的不足。
成绩只能代表过去，仔细总结一下，焦化厂在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1.部分领导工作的条理性不够清晰，分不清主次和轻重缓急；2.新员工比较多，对流程不够熟悉，有待进一步学习；
3.个别班组长做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；
4、领导素质有待进一步提高，个别有“庸、懒、散、拖”现象；
四、下半年的工作计划。
在以后的工作中，我焦化厂一定时时刻刻注意修正我们工作中不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，在焦化行业形势依然低迷的情况下，闯出一条新路子来。其中，以下几点是我焦化厂下半年重点要提高的地方：
、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；２、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；３、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；４、坚决扭转个别领导“庸、懒、散、拖”现象；
、进一步开源节流，革新挖潜，积极开展新的经济效益增长点；6、努力学习，提高认识，转变观念，让广大干部员工在干工作中真正做到以下六点，即：“要干；要认真的干；要用心的干；要超越他人的干；要同别人一起干；要默默无闻静悄悄的干”，这六种境界的“干”层层递进。
展望２０１年下半年，我们将在集团公司付玉堂董事长的英明决策下，在各级领导的正确领导下，扎实工作、开拓创新、锐意进取，继续深挖内潜，寻找新的经济增长点，与各位同事团结一致，和谐相处，为集团公司的发展壮大作出新的更大贡献！
焦化厂：二0一二年岳广明。
六月三十。
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