重庆市基础工程****工程管理部。
一． 上半年工作回顾。
今年上半年我们认真分析研究以往工作中存在的问题进一步扩宽思路，加大项目管理，项目控制力度，重点抓了下列工作：
1． 认真贯彻执行公司《项目管理办法》严格按程序办。进一步加强本公司，本部门的规章制度建设，不遗余力地完成本部门的工作任务。
2． 对去年续作项目——中钢物流圆桩锚挡墙工程，渝中区43号坝快滑坡治理工作大型项目的跟踪管理。积极配合施工项目部搞好协调工作和竣工计量，计价工作完善各种工程资料的管理。
3． 对今年新开项目，严格按公司的有关规定组建项目管理班子，派驻管理员，建全各项规章。向标准化，规范化，正规化管理模式迈开了一步。
4． 加大项目检查，巡查力度，经常深入施工现场督促安全生产和质量管理。全面落实项目管理目标责任制。层层签定安全生产责任状，把各类事故消灭在萌芽状态。
上半年公司共有16个施工项目，合同产值近2.2亿元，完成产值1.17亿元。
做到了无安全事故，无质量事故，不但保了公司正常的生产，工作次序。
5． 积极配合有关部门和联营单位，参与投标工作。做到快高效，热情服务。为公司树立良好的社会形象。
上半年共进行安全质量检查21次，检查面100%工程部派出管理人员8人，进驻大型施工项目4个，协助联营单位或项目联营人处理突发事件两起。派出8人参加安全技术培训和各类专业技术培训。本部门人员持证率达到100%。
并鼓励员工参加各类执业资格考试，全面提升队伍素质和团队管理水平。
二。 存在的问题。
1. 对分公司的管理力度不够，督促检查不到位
2. 工程资料工程档案有待加强。
3 队伍的专业技能管理水平有待提高。
4. 对联营单位的管理督促力度有待加强。
三。 下半年工作重点及建设。
1. 重点检查成都分公司，新疆分公司的相关项目，安全管理，质量管理跃上新台阶，不但保全年工作任务的圆满完成。
2. 切实加强施工项目的监管工作，不留死角，加大工作力度杜绝各类事故发生。
3. 做好服务工作，为各施工项目俳优解难及时高效地解决施工**现的各类问题。
4. 加强竣工项目的质料管理工作严格审查工程的债权问题切实保障公司利益。
5. 建议扩宽渠道广积社会资源积极努力承揽自有施工项目。
工程管理部 2012.7.3
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