天津怡和物业管理****。
根据公司工作方针和总体要求，工程部切实做好基础管理工作，狠抓落实，本着为各园区提供有力技术支持的态度，工程部精诚团结，共同努力，圆满的完成了本年度上半年的工作任务。
一、基础管理工作。
工程部根据各园区特点，有针对性做好园区设备设施的调研，根据调研情况，对各园区的设备设施管理工作提出具体的要求和重点工作的布置，对各园区管理工作进行跟踪检查，保证每项工作落到实处。
为了规范各项目的基础管理工作，工程部结合实际情况，完善和制定了《规范维修报告规定》《材料采购计划规定》《专项维修资金申请流程》等多项体系管理文件。
2、技术支持工作。
为了给各园区提供全面、细致的技术支持，工程部深入项目，就反映的有关设备设施具体问题深入研究，并积极探索，及时为各园区解决设备设施运行中难题，为项目的设备设施管理出谋划策，通过各种形式对项目人员进行技术培训和教育，工程部通过努力，是各园区的设备设施管理工作的到了有效地提升。
3、大中修工作。
上半年度各园区共计进行了项大修， 项中修工程，为了确保维修工程质量，工程部在招投标、方案审核、施工监管和竣工验收各个阶段，坚持以规范操作为前提，严格管理为主线，保证了各项工程高质量、高标准的完成。
在各项目的维修工作中，出现了各种客观困难，工程部从公司高度出发，积极不懈的协调各种关系 ，使问题最终得以解决。
4、技术力量。
工程部根据公司要求，逐步完善工程技术力量，其中招入技术骨干人员两名，为公司的发展奠定了技术和人才基础，也为各项目的提供了有力的技术支持。
5、需要完善的工作。
1) 从公司发展的高度出发，逐步完善体系管理文件、标准化管理文件及规范的指导作业书等文件，为公司的进一步发展和提升全面的提供软件支持。
2) 完善培训制度，利用工程部和项目资源，做好基层管理人员的技术培训和考核，为项目的基础管理工作增加技术厚度。
3) 根据公司要求和项目实际情况，优化资源，进一步增加工程部技术人员力量，进而为公司发展和各项目提供有力的技术支持。
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