在2012上半年，各单位紧紧抓住“围绕市场降低成本”，以推行“差异化”战略为核心，全力以赴实施精细化管理，最大幅度地减少亏损，充分发挥职能部门在管理中的应有作用，努力克服设备严重老化且维修费用投入少，维修队伍素质日趋降低且不稳定、原料煤**不足、质量指标变化大，生产控制困难等不利因素，紧紧围绕减亏、扭亏，为大洗煤服务开展工作，以“安全运行，保障生产”为宗旨，认真落实集团公司要求，狠抓公司各项安全生产措施的落实，严格各项安全管理制度，强化安全监督和隐患排查整改，狠抓设备基础管理工作，推进了生产经营的平衡运行，实现了安全生产。今年元月—6月20日，公司共生产焦炭***吨，焦油***吨，粗苯***吨，外供煤气***万立方米，产品质量基本稳定，合格率较去年同期大幅度上升，质量工序管理基本到位，重大**事故为零、重大设备事故为零，设备完好率96%，截止目前完成设备大修*项，项修**项，共计修理费二百多万元，专项资金计划完成**项（含去年结转15项）费用400万元。现将半年来的工作总结如下：
一、精心组织，统筹安排，确保效益最大化。
调度室利用科技手段及设备，合理使用生产工况信息监控系统，强化调度指挥能力，对生产过程关键环节进行动态监控，随时掌握生产过程中的各种信息、工艺指标，及时、准确地向各单位下达调度指令：根据掌握原料煤**情况，对原煤场、精煤场各种煤的堆放、数量及质量情况实施动态超前管理；加强产品质量动态控制，组织精原煤合理堆放、盘运，动态、科学地调整配煤指令，协调洗煤系统科学、有序地生产，严格监督关。
键工艺指标的完成情况，及时协助生产厂解决生产中遇到的技术难题；适时根据焦炭市场变化，汇同销售部门反馈的客户需求信息，适时调整焦炭产品结构，实施差异化战略，使焦炉生产保持在130---150孔/日，月度生产亏损逐月减少，降低生产运行成本；调节煤气平衡，保证各级单位的正常生产，并实现城市煤气的正常**；为保证公司效益最大化，适时组织***公司于5月25日开工生产，延伸产品产业链，增强公司创效增盈能力。**严把进厂原料煤质量关，做好工序质量管理、质量抽检及考核工作。针对公司各质量关键点，从生产过程及工序控制入手，加强各工序过程质量控制，做到现场把关，过程考核。
密切关注焦炭、化产品及进厂原料的质量情况，加强对中间产品质量的监督抽检，及时将质检情况向有关部门通报，把质量事故消灭在萌芽状态，切实保证各项质量指标完成。严格以销售为导向，以创新产品为突破口，重点做好品种焦的生产工作，全面深入推进目标成本管理，努力实现市场效益最大化。
二、及时调整工作思路，适应公司生产经营形势变化。
年初公司为了降低生产成本，要求***厂自主洗煤，厂缷煤、洗煤的压力都很大，但设备投入欠账较多，运行状况不好，**及时倾斜了***厂设备投入，实施了多项大修和技改，保证了生产的需要。为了保证煤气**，**实际情况制定了***厂设备保证方案，系统的解决了问题，大大提高了设备运行的可靠性。**厂针对公司煤种变化频繁，及时对焦炉炉温、吸压力，做出相应调节，确保不出生焦，不出过火焦，满足公司差异化生产的需要；对焦炉煤气道串漏进行普查、全炉吸力进行调节，加强对上升管、桥管连接处冒烟及炉门的治理，对焦炉地下室加热煤气管道进。
行疏通清理，增强煤气的均匀性，为***公司生产创造良好的条件，为公司减亏做出贡献。**厂对2#洗苯塔、电捕焦油器、煤气风机、脱硫预冷塔阻力大等问题进行了清理、检修和检查处理，确保了设备安全有效运行。
三、周密部署夏季“三防”工作。
成立由公司主要领导任组长的夏季“三防”领导小组，设立夏季“三防”联系**和值班**。成立了由基干民兵及党团员组成的九个突击队，共235人，立足于防大汛、抢大险。4月17日公司进行了夏季“三防”工作专项检查，经检查各基层单位都制定了夏季“三防”应急预案，建立了夏季“三防”值班制度，并从2024年4月9日起开始24小时值班。
各单位防物资准备充足，其中铁锹290把、潜水泵22台、雨具180套、编织袋约5000条、手电筒70个。5月17日至18日对公司所有高层建筑、易燃易爆场所进行了避雷接地检测，检测合格率为100%。在抓好防洪、防雷电工作的基础上，重点抓好高温岗位防暑降温工作。
指定由生产、安全部门负责加强防暑降温岗位的监督检查，发现问题及时解决；由***中心做好防暑降温物资的足量**，做好后勤保障工作；由***做好高温岗位休息室空调、电扇的检查和维护，给岗位职工创造一个舒适的休息环境；公司团委、工会等部门，组织青年志愿者、女工，给高温岗位职工“送清凉”活动；**厂负责精心组织生产，合理调配劳动力，确保职工高温天气不中暑。
四、深入开展“安全生产月”活动，营造浓厚的安全文化氛围根据集团统一部署，公司制定下发了《**公司“安全生产月”活动方案》。成立了活动领导小组，明确了“安全生产月”活动主题，确定了活。
动内容和方式，划分职能部门责任，提出活动要求。由行政线牵头，安全“八条线”部门共同参与。“行政线”在“安全生产月”期间组织开展专题黑板报展评、组织开展“安全生产月”专项检查和职业安全健康专项检查；**部开展了持证上岗专项检查；**开展了电器设备专项检查；**开展了泄漏报警**监测系统专项检查；**开展了应急系统专项检查。
“宣传线”组织参加集团“安全生产咨询日”宣传咨询和“事故案例警示周”活动，以宣传安全生产法律法规和安全知识为主要内容，大力开展安全生产事故警示教育。开展了法规、焦化防毒、防火、应急救护等特色案例片**宣传活动，**50部次，确保重点岗位人员都能受到教育。**认真组织了“应急演练周”活动。
建立健全了突发事件、重大事项等信息报告工作机制，坚持实行了由领导班子成员带班，双人双岗值班制度，明确了值班人员责任，提高了突发事件时快速反应能力。广泛动员，积极开展应急知识宣传教育。在演练形式上，采取统一性和灵活性相结合的方式，对火灾、危化泄漏、防汛、等多方面内容进行应急救援演练。
公司工会“群监线”和“协管线”开展了为一线职工送凉爽，购买1400条毛巾，将“安全健康”绣制在毛巾上，分发到一线职工手中；组织安全警句征集等活动，将征集的安全警句编印成册发到每名职工手中；举办了“安康杯”篮球赛，安全消夏活动，用活动激发员工安全生产的热情；组织参加“神华杯”、“安全河南”知识答题。“保卫线”在“安全月”活动期间进行了一次消防专项检查和交通专项检查，共查出隐患5项，已全部整改；在“应急演练周”期间，对***厂、**公司、**仓库等防火重点单位进行实地灭火应急预。
案演练。“纪检线”加强对基层单位干部值班带班情况的检查，严格干部值班带班制度。
五、认真组织安全自查和关键设备的管理。
为了加强安全监督检查，及时消除隐患，**部组织了季节性安全大检查。3月2日至5日进行了基层单位和公司春季安全大检查，共检查出各类问题和隐患16项，针对检查出的问题，逐条进行分类，限期要求整改，经复查验收，已全部整改完毕。6月1日至6月7日开展了夏季安全大检查。
检查前召开参检人员预备会，统一检查方法，分配检查任务，指定检查区域，覆盖率达到100%，共检查出各类问题和隐患56项，下发隐患整改通知书12个，已全部整改完毕。
公司各类设备较多，为确保生产运行，**制定了公司关键设备清单，按照分工每月对关键设备进行专门检查，对设备完好和备件情况做到心中有数，使这些设备始终处于受控状态，进而保证设备完好率，减少设备故障，提高开机率，为公司正常的生产打好基础。
上半年存在的问题与不足：
1、由于资金紧张，现在各厂仍有部分设备存在带病运行的状况，现只能要求各厂加强点巡检力度，做好设备维护保养工作。
2、维修人员力量薄弱，各厂维修工的年龄都偏大，维修力量跟不上—5月份的实际单位产品能耗为173.09kgce/t，同比增加18.30kgce/t，比集团下达的计划指标153.
00 kgce/t超20.09 kgce/t。主要原因：
1—5月份累计结焦率为72.7%，比去年同期降低1.3%，吨焦工序能耗增大，因此提高焦炭的结焦率是降低吨焦工序能耗的重要措施。
焦炉欠产，煤气量大幅度降低：如果煤气产量每月增加180万立方米左右，也能完成计划指标。为此建议：
在核算（对外报出）煤气的产量时，发电消耗煤气是否能考虑。另今年集团下达的工程项目节能量为200tce，如果2024年没有竣工并投入运行的节能项目，公司的节能任务是非常艰巨的。
下一步打算：
1、认真开展好夏季“三防”工作，确保实现“零事故”安全工作目标，确保焦炉高温岗位无中暑现象。
2、加强项目施工现场安全管理和外来单位人员的管理。根据天宏选煤项目的审批、施工进度，及时监督、检查在项目建设过程中的安全管理。加强对外来施工作业单位和外来作业人员的管理控制，保证对外租赁、项目发包建设、外来单位安装作业过程中的安全。
3、继续严格质量把关：细化质检、质量管理工作，重视工序质量检查监督，严格工序技术要求，确保工序操作的科学准确。强化巡视监督预防，不定时对各工序工作质量进行监督。
加强进出厂产品质量检测监督、抽查力度，增加监督抽查频次。
4、实施终冷洗萘油泵技改更新工程，尽快投入使用提高洗萘效果，为粗苯的正常生产打下基础。抓好煤气系统外送阀门、放散阀门开关确认制度的落实，并对煤气系统水封进行整改更换水封阀门，确保煤气系统的畅通。针对最近粗苯收率低问题，组织人员进行系统工艺、数据、分析，查找原因积极解决，加强再生器的排渣管理努力提高洗油质量和粗苯收率。
5、继续按照公司的统一安排，严格控制大项修费用和专项资金的管理；6、做好设备的维护保养工作，，切实做好“管、用、养、修”工作。
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