2024年上半年转瞬即逝，回顾上半年的工作历程，总结上半年工作中的经验、教训，有利于在下半年的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我对上半年的工作进行一下总结：
一、上半年主要的工作情况：
1、进度方面：2024年3#楼从基础筏板开始施工，目前主体结构施工至十五层，主体进度保证6天一层，基本可以满足总进度计划要求。
2、质量方面：在各承建单位的共同努力下，中国华西承建的3#楼工程从基础筏板开始严格按照施工质量验收规范的要求控制工程质量，土建部分钢筋绑扎基本到位，基本无少筋、漏筋现象，钢筋锚固长度满足设计规范要求；模板安装体系不仅保证阴阳角处的方正顺直、模板的垂直度、平整度控制在规范范围内，还加大对模板支撑体系的安全检查，跑模、爆模现象基本得到控制。我们对现场主体结构质量进行实测实量，垂直度、平整度、几何尺寸、观感效果平分达到90分以上，在春天公司组织的二次考评中，质量连续获得第一名。
3、安全方面：在上半年主要检查施工单位安全保证体系的建立情况，掌握现场安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况，严禁无证上岗，要求施工单位编制专项的安全方案，并严格审核。检查安全资料的建立情况、重大危险源的识别情况等。
每天对现场可能出现的重大危险源进行排查，发现问题，立即安排施工单位整改，坚持安全隐患不排除不放过的原则。了解现场的标识标牌悬挂情况，操作工人对现场的安全生产重视情况，并每周参与监理组织的安全检查，对检查出现的问题，要求施工单位逐项予以解决。3#楼外脚手架采用悬挑式脚手架，所以每四层要进行一次工字钢的预埋工作，这个阶段就会出现工人临空作业的现象出现，为了避免这项安全隐患，要求施工单位每四层停工一天，给外架搭设留出时间，避免了重大的安全隐患。
为了保证建筑周边的安全，目前正在进行水平防护网的搭设工作。
4、成本控制：严格工程计量，防止超付工程款，在支付工程款时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。
5、协调工作：由于前期对3#楼的户型进行变更，造成后期图纸中有很多问题，我们积极与春天公司设计部联系图纸变更的事宜，在公司领导及同事的共同努力下，设计单位最终确认变更图纸。
二、下半年工作计划：
#楼十六层至三十三层主体施工完成，安装预留预埋完成；砌体工程施工完成；内墙抹灰工程二层至二十五层完成。屋面工程完成60%；电梯工程完成60%；外墙保温及装饰完成20%；室内防水工程完成90%；水暖立管安装完成90%，支管安装完成50%；消防立管安装完成90%，支管安装完成30%；电气安装工程完成45%。
2、在工作中对安全问题不放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极投入到工作中，发现安全隐患及时要求施工单位进行处理，坚持安全隐患不解除不放过原则。
3、及时总结工作中的得与失，并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、新方法，力争把工作做的更好。
4、不断充电，增强自己的实际管理能力，努力提高自己的理论管理水平。
2024年7月12日。
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