内蒙古苏里格燃气发电有限责任公司。
生技部2024年上半年工作总结及。
2024年下半年工作计划。
2024年已过去一半，生技部在公司领导班子的正确领导下，在公司其他部门的支持和配合下，出色的完成了公司领导布置的安全运行及生产发电的任务。生产部全体干部职工同心协力，敬业奉献，奋力拼搏，从加强管理，提高技能，安全生产等多方面入手，扎实工作，使公司的发电生产呈现出良好的态势。为了更好的总结经验吸取教训少走弯路，现对2024年上半年生产运行及检修管理工作做如下回顾和总结。
一、生产指标。
今年上半年我公司未起机运行。
二、二零一一年上半年完成的主要工作。
2024年我公司的生产任务主要为做好设备的维护保养和人员的培训等工作。做好启动双机试运行的各项准备工作。
1、 今年的重点工作还是以机组的维护保养工作为重，年初生产处组织各专业技术人员，对存在的问题进行了认真梳理，完善了机组的维护、保养措施，并认真的组织实施，按时、按量的完成各项定期工作，有效的提高了设备的健康水平。
2、 元月份正值冬季，又有元旦及春节两大节日，生产处根据公司的总体要求，认真、详细的制定了节日保电措施及机组防冻措施。提前安排维检对机组进行检查消缺，并对全厂的采暖系统，及厂房的重点防冻地点进行了详细的检查。同时联系了采暖锅炉厂家技术人员到场，对锅炉本体、辅机、控制系统进行了详细的检查，消除缺陷十余项，很好的保障了保电及防冻工作顺利进行。
3、 一季度生产处认真的贯彻落实公司2024年工作会议暨二届一次职代会的会议精神，组织职工认真学习、讨论雷铁军总经理、刘力杰书记的工作报告，使职工对公司2024年的总体目标与思想有了清晰明确的认识。同时生产处根据公司两会精神，制定了2024年的生产工作计划，将全年工作按季度分解落实，做到了人人有事做，事事有人管。为今年全面、有效的开展工作奠定了良好基础。
4、 为了进一步提高设备的健康水平，根据现有设备的实际情况，我处组织各专业专工，认真讨论、研究，向集团公司上报了本年的生产大修项目11项，技术改造项目4项，计划投资1284万元，现等待集团公司给予批复，待得到批复后，我处将认真组织落实，竭力完成各项大修及技改项目。
5、 一季度我处安排了三条10kv线路及供水管线、厂区外的两眼深井进行了检查消缺，保证了线路及供水系统的正常运行。
6、 根据公司两会精神，培训工作是今年工作的重中之重，生产处专门安排了一名副部长主抓培训工作。年初我处制定了详细的培训计划，现生产处正在有序的开展各项培训工作。第一季度主要是以班组为单位，加强对规程、系统的熟知、熟悉，以背画系统图、现场辅导讲解、班组技术问答等形式，加强学习效果，使运行人员的技术水平得到有效提高。
7、 认真做好一年一度的春季安全大检查各项工作，并且公司原计划于4月份启动机组运行，我处经过认真讨论、研究结合现场实际情况，共列出春查项目187项，设备缺陷31项（包括检查、清扫、消缺、预试等项目）共计218项，我处作出详细的安排，逐项落实，在4月15日前完成全部项目。
8、 组织维检更换1##炉给水调整门，并请电建一公司金属室技术人员对新采购阀门进行了光谱试验，经试验，新采购阀门材质与给水管道材质相符，进行焊接安装时无需进行特殊处理，现维检部已编制具体的更换方案，公司领导也已批准，计划在3月28日前完成更换工作。
9、 对办公楼后深井泵、水厂生活水泵进行了检修，并启动检查，目前一切正常。
10、 检查保安柴油机，更换了4组蓄电池，并进行了空载试验，目前一切正常。
#高厂变漏油严重，现已派遣人员到厂家提取备件，一公司技术人员已到场，检修所需工器具都已齐备，待备件到场后根据天气情况安排处理。
12、 针对4月18日苏审线停电检修，对升压站进行清扫、预试并对保护通道进行传动试验。
13、 加强培训，提高生产管理人员的业务素质及管理水平；完善培训机构，制定培训管理及考核办法，按计划对运行人员及各专工进行培训工作。
14、 加强运行人员的劳动纪律管理、提高责任心，保证机组长周期、安全、稳定运行。
15、 加强消缺管理工作，做到**验收；加强材料领用管理，励行节约，合理利用，降低检修费用。
16、 完善各项生产管理制度修编工作，全面开展技术监督工作，使技术监督工作规范、有序进行并做好6月份技术监督检测中心的迎检工作；做好春查预防性试验、起机前各项试验，加强技改工作的落实。
17、 改善生产管理人员办公设施、保证办公场所环境整洁、美观，制度、图表上墙。
18、 审核修订运行规程，编制各专业检修规程，完善各项生产管理制度，以及各岗位职责，绘制各专业系统图，并印刷下发。
完成公司下达的各项工作任务。
二、存在的问题。
1、 去年两台汽机、锅炉、发电机都进行了大修，遗留的缺陷还有很多。锅炉的20台泵组，机械密封都有不同程度的磨损，由于资金问题没有更换，目前所有泵组都有不同程度的缺陷。
2、 mk-vi控制系统急需升级改造。
我公司两台燃机的控制系统为mk-vi系统，随着运行的时间增加，通讯卡件多次发生故障，由于我厂配套的卡件厂家已停产，以后卡件出现故障时，备件很难采购。并且旧版卡件的电池无法更换，只能更换整体卡件，新版卡件在电池电量不足时可以自行更换。新卡件与我厂系统不匹配，一次我公司需对mk-vi系统进行升级改造。
3、 dcs系统升级改造。
我公司dcs系统使用的是上海新华公司的xdps-400系统，目前该公司已升级换代新系统，旧系统的很多备件已停止生产。随着运行时间的增加，我公司dcs系统卡件故障会越来越多，面临着我备件可更换的严峻形势，因此急需升级dcs系统。
#燃机**动叶存在质量问题，末级喷嘴存在裂纹超标，压气机个别动叶有卷边现象，这些都是严重的安全隐患，因此我公司今年申请进行2#燃机中修，以保障机组安全运行。
5、 燃机备品、备件问题，我公司两台燃机按要求应进行燃烧状态调整，如不进行调态，不优化燃烧方式，很有可能造成燃烧部件过热烧损现象。
6、 运行人员不足问题。
按照岗位设置，运行人员需68人才能满足两台机组运行需求。由于人员调动原因，现运行人员仅有47人，其中化学7人，电气8人，水源地5人，集控运行人员仅有27人，并且现运行人员中50岁左右的有19人，现有人员远远无法满足两套机组运行的需求，最多只能保证单套机组运行。
三、二○一二年下半年工作安排。
1、 继续做好设备的维护、保养等工作，确保各项措施落实到位。
2、 加强对人员技能的培训，主要培训运行现场操作能力及事故处理能力，或外出同类电厂学习。
3、 参加各专业技术监督工作会和培训班，做好技术监督各项工作。
4、 更换1#燃机空气滤芯。
5、 完成秋季安全大检查各项工作。
6、 做好机组启动个各项准备工作，确保机组正常启动运行。
7、 继续做好两台机试运行后的维护保养。
8、 配合综合部做好工资改革等工作。
9、 落实并完成2024年生产大修技改项目及决算等工作，上报下年度生产大修及技改项目。
10、 做好设备、厂房防冻工作。
11、 检查并启动采暖系统，邀请设备厂家到场检查、处理设备缺陷，保证安全过冬。
12、 完成生产处各项考核工作，总结全年各项工作情况，制定下年度工作计划。
13、 完成领导交办的其它工作任务。
总之，在2024年中我们要力争全年“无事故”，保证完成公司下达的各项任务，努力增发，严抓缺陷管理，提高机组稳定性，合理安排运行方式，提高机组运行效率，认真做好各项检修工作，全力降低发电成本，使生产部各项工作更上一层楼。
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