2024年是实施“十二五”规划承上启下的一年，是党的十八大召开之年，同时也是我公司120万吨矿井建设的攻坚之年。2024年上半年我队在公司领导的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以开展“星级班组”为主题，以强化现场管理为重点，以提高职工自身素质为突破口，圆满完成上半年各项工作任务，现结合我队前半年的实际情况总结如下：
一、加强安全管理，强化职工安全意识。
根据“安全第。
一、预防为主”的安全方针，我队在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章管理制度，并根据“星级班组”要求制订了机修队星级班组实施方案，将公司下达给我队的安全目标（指标）层层分解到各班组。
前年来，我队始终把安全生产工作作为重点工作。确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并组织人员定期对各岗位安全设施进行检查，发现问题及时整改。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2024年上半年实现轻伤、重伤事故率为0。
二、加强教育培训，提高职工综合素质。
前半年，我队按照要求，制订了的培训计划，涵盖了各岗位的操作规程、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合实际，按照计划，有组织、有步骤地开展了培训工作。同时结合实际情况，对新加入我队的职工在工作业务技能、安全生产、岗位操作等方面的知识进行培训。
对工作能力低的职工进行强化培训，并与我队技术过硬的职工签定《师徒协议》，进一步为我对储备的人才。
通过学习，使职工的理论水平和实践工作得到紧密结合，进一步提高了职工本岗位的操作水平。通过学习，让每位职工明确了工作方针，充分挖掘了职工的潜能，提高了连队的战斗力。
三、加强设备管理，保证设备正常运行。
由于我队大型设备数量较多，且操作工艺不同，为了保证设备正常良好的运行，我队在原有的基础上完善了设备管理制度，针对设备管理**现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。同时，加大设备检查力度，消除安全隐患，前半年，我队每周对空压机检查2次，每月对锅炉检查2次，并于每周六对各岗位电气设备进行检查。针对检查**现的问题，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解设备在使用中的运**况。
同时为了保证职工能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。为设备的正常运行奠定了基础。
四、加强节能降耗工作。
由于我队日常工作中材料使用量大，如果管理不到位就可能造成极大的浪费，为此，我队严格执行材料库房管理制度和库管员职责，严把材料出库关，做到使用多少领用多少，并督促班组长对此进行考核，对浪费者给予一定的处罚，在一定程度上控制了材料的使用。同时，我队将收旧利废作为工作重点来抓，前半年，我队积极组织职工对上坑的废旧钢梁、梯子梁、锚杆等进行了集中整理，对加工后能使用的材料重新投入使用，极大地降低了材料成本。
五、加强检修质量管理及备品备件的加工。
1、检修质量。
检修质量的好坏直接关系到设备能否正常运行，因此，我队在日常的检修中，严把质量关，每天对检修的设备按照质量标准化要求，认真检查，发现问题及时提出并整改，半年以来，我队以检修质量为重点，加大考核力度，同时检修质量与绩效工资直接挂钩，奖罚分明，在保证检修质量的同时也极大的提高了职工的工作热情。前半年我队检修各类开关台，检修风机台，检修电机台，所检修设备中，均未发现设备返修情况。
2、备品备件的加工。
备品备件的储备情况直接关系到井下是否能正常生产，为此，我队提前安排，每日对井下常用件进行制作，前半年制作各种梯子梁架，制作钢梁架，割压锚萦条，托盘块，撑杆根，真正做到备品备件用而无备情况。
回顾半年的工作，我们倍感欣慰。但也必须居安思危，在过去半年的工作中同样也存在问题与不足：一是部分职工的技术水平有待于提高，二是在工作中个别职工安全意识较低，个人防护不到，自保互保意识差。
针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决，为我队后半年安全生产奠定坚实的基础。
机修队。2024年6月25日。
下半年工作计划。
下半年我队还将坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化内部管理，确保完成公司下达的工作目标**作计划如下：
一、努力降低生产成本，提高经济效益。搞好节能降耗成本核算工作。各种加工和维修设备的合格率达到99%以上，为公司生产一线提供满意、标准、优质的服。
二、认真贯彻落实各项安全生产管理制度、规程、标准，制订安全生产计划，落实安全责任。培训和教育员工遵章守纪，执行安全规程，查处违规违章行为，切实搞好生产现场安全管理工作。进一步完善安全管理网络，加强各种安全生产、培训、检查考核。
确保全年安全指标为零。
三、继续做好安全质量标准化工作。努力营造安全质量标准化的管理工作氛围，坚持每周一次的安全生产例会和每周一次的安全检查制度，做到对安全文明生产、设备管理工作既有布置要求又有检查落实与考核，使安全质量标准化工作深入到每个角落，达到增强员工的安全意识，提高员工安全生产的自觉性和主动性，实现本质安全的目的。
四、进一步完善和建立健全经营管理制度，根据生产作业计划合理编制材料计划，分解落实成本消耗指标并进行检查考核，健全各种原始记录，搞好材料管理，杜绝材料浪费，降低各种作业成本。
七、认真贯彻落实设备管理的各项规章制度，制订设备管理目标与计划并组织实施，加强设备的日常维护保养，抓好设备的维修工作，努力提高完好率，减少设备故障率，搞好突发故障抢修，搞好备件的修复利用，努力降低设备运转成本并保证生产。
八、坚持以人为本，不断加强员工技术培训工作，创建学习型组织，全面提高员工的综合素质，制定切实可行的激励政策。
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