2024年对我来讲是一个新的挑战，感谢吕总给予这样的一个工作机会，我会尽块调整自己的工作状态，争取为我们的“大家庭”贡献出自己的力量。今年会主要以企业文化建设展开工作，具体内容如下：
企业文化。企业文化-硬的-制度。
2024年对我来讲是一个新的挑战，感谢吕总给予这样的一个工作机会，我会尽块调整自己的工作状态，争取为我们的“大家庭”贡献出自己的力量。今年会主要以企业文化建设展开工作，具体内容如下：
企业文化。企业文化-硬的-制度。
2024年工作计划。
2024年对我来讲是一个新的挑战，感谢吕总给予这样的一个工作机会，我会尽块调整自己的工作状态，争取为我们的“大家庭”贡献出自己的力量。今年会主要以企业文化建设展开工作，具体内容如下：
企业文化。企业文化-硬的-制度。
根据实际发生情况制定并完善相应的各项制度。
企业文化-软的-文化生活。
1、建议每个月可以举办一次员工拓展活动，（绑腿跑、拔河比赛）以此提高员工的团结互助能力。
2、建议每个月可以举办一次员工生日会，（所有人员在卡片上写出对寿星的祝福，中午在餐厅里拿出公司为其准备的小礼品大家和声祝福寿星）让员工在公司里充分感受到家的温暖。
3、建议可以部门负责人牵头每月集资举办一场员工聚会，以便员工更好的促进情感交流。
4、明确制定出跟自身企业密切相关的企业文化，其中包括企业发展历程、企业精神、企业经营理念，完善并明确能使员工接受的内容。
5、着装上的整齐划一，建议可以让员工佩戴工牌（更好的体现出公司的精神）
6、可以按周或月以部门为单位的形式进行行政大检查，各部门可以按照积分制进行，较差的部门予以通报批评（增强员工的荣誉感，更好的保障了公司内部的整洁）
7、建议各部门每天早上某一个时间段可以拿出10分时间开一个小会，会议可以以喊口号的方式开始，可简单分配一下当天的工作，（早上让员工感觉到忙碌的一天开始了，不能懒散）建议每月召开一次员工大会，所有人参加，对当月表现较好的个人或集体予以赞扬或奖励，可大大提高员工士气。
8、建立好公司内部员工花名册。
培训。3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
1）建立公司员工花名册档案；
2）做好员工日常考勤；
3）厂区环境卫生可以。
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2024年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有 ：
1、 文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，**活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。
2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
四、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关**部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生。
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完**力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。
2024年行政人事费用预算表。
行政人事部。
2024年11月20日。
一、总体目标。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展***年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘与配置；
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部***年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
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