华阳锦绣家园物业工作计划

发布 2020-04-12 10:30:28 阅读 6636

四月份工作计划。

华阳锦绣家园物业2023年4月工作计划。

一、 工作重点。

1、 加强内部管理,建立起一套科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。

2、 加强小区管理,确保装修工程安全顺利进行。

二、 具体实施办法。

一) 进一步加强内部管理和制度建设。

对现有的制度进行整理和修订,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是物业内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准。

二) 加强经济核算,节支、增效,降低运行成本。

三) 加强队伍建设,提高综合素质,。采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。

四) 入住装修的管理。

1、 高效便利办好入住。

入伙期是物业管理工作的关键的一个环节,同时也是物业管理人展示自身形象,打开工作局面,为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机,为此做好如下几项工作:

1) 与售楼处配合,告知业主详细的入伙流程,各项手续办理办法以及应收的有关费用,以便业主事前做好准备。

2) 合理安排好业主的入伙时期,加强节假日的入伙办理,入住服务。

2、 提供入住期的便民服务措施。

1) 延长工作时间,随到随办,同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑、装修咨询等。

2) 通过招标方式引进4——10家具有一定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商,进驻小区向业主推荐。

3) 组织有偿便民服务队,解决入住期间搬运量大,搬家难的问题;解决好家庭装修后清洁卫生问题,同时也方便装修期间民工流的控制。

3、 装修管理。

1) 装修宣传培训。对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训。

2) 依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行验收。

4、 治安管理。

1) 建立高素质的安管队伍,按高标准、严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施“准军事化管理”。

2) 确立治安重点,加大对入住期**、物流、车流的有效控制。(车位、车主、车型、车色)

3) 实施科学有效的防范体系,全面防范实施巡逻岗、固定岗(守卫岗)、机动岗三岗联防,各岗有效地配合与互动。

4) 完善并发挥智能化系统的安监优势。

5、入住期管理工作计划表。

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