2023年6月第4周工作计划。
本月三件重要工作。
1、熟悉公司部门及部门领导（中层及以上管理人员）。
2、与中层及以上管理人员，特别是部门主管（总经理、副总、总监、副总监）沟通，了解他们的工作状况、能力、办事风格及思维习惯，工作的主要目的：（1）融入公司的管理团队和部门工作；（2）争取在本月28日之前完成管理人员调配草案报送您审核。
3、结合华彩企业管理咨询公司的调研报告以及组织结构调整等五大方面的咨询成果，结合我个人经验提出合理化建议供董事长参考或用于讨论，最终形成公司正式文件。
上周工作完成情况本周工作计划。
1、与本部门员工进行工作磨合，熟悉了解他们的工作内容及状态，甄别出本部门存在的问题，并纳入近期工作工作计划予以改善和提高，计划在下月上旬制定出部门员工的培训学习计划。
2、下周二之前完成公司高层（总经理、副总、总监、副总监）面对面的交流沟通工作，形成初步报告提交董事长。
3、与华彩咨询公司咨询成果进行深入**与研究。
本周重点工作需与董事长沟通事项。
结合周计划工作的开展，尽快熟悉公司部门与人员，与董事长、公司高层、部门人员进行工作磨合，尽快的进入状态，全面担负起整个公司人力资源管理工作。1、华彩公司咨询结果讨论以及提出一些合理化建议。（我这两天全面阅读了华彩咨询公司所做的资料，我个人觉得有些地方需要做一定的调整，于昨天已经给咨询公司老师**过了）。
2、利用合适时机与公司高层见个面，正式开展工作。
需公司其他部门沟通事项。
需要公司提供的资源支持。
与各部主管（高管层）交流沟通，了解公司各部门状况。暂无。
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