机电专业治亏创效方案2023年

发布 2020-03-02 14:00:28 阅读 6335

长城三矿机电专业。

治亏创效”行动实施方案。

一、工作思路和原则。

总体思路:认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神,对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别,从优化增量、加快矿井建设入手,以控投资、降成本、提效率为工作目标,早日实现矿井投产达产。

总体工作要求:优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念,加快矿井建设步伐,以满足矿井基本生产为底线,压缩一切不必要的支出,降低矿井投资成本;围绕首采面建设,暂缓一批与首采面无关的工程,用效益补投资,以缓解资金压力,实现矿井总体建设目标。

二、优化开拓布局,简化生产系统,积极开展“治亏创效”活动,采取有效措施,实现矿井总体建设目标。

(一)优化矿井设计,降低项目投资。

1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置,减少机电硐室1处,长*宽*高=48500mm*3000mm*2800mm,节省投资35万元。

2、根据矿井实际情况,由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路,节省投资26万元。

(二)细排工程,缓建部分项目缓解资金压力。

围绕矿井投产面建设,根据轻重缓急,暂缓一批与投产关系不密切的工程,以缓解资金压力。

(1)安装工程缓建紧急避险系统,降低2023年投资计划840.22万元。

三)齐头并进,全面突击,扎实有效开展各项工作。

1、强化设备管理,轻资产运营措施。

1)牢固树立轻资产运营理念,特别是对大型设备的购置,抓好设备调研,做到设备型号匹配,统筹考虑综和效率,做到与兄弟单位通用,降低设备闲置率,实现轻资产良性运行。

2)公司组建综掘机4s店,对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护,锻炼专业化技术队伍的同时,可节省拆卸、安装、维护费用80万元。

3)严格设备审批制度,执行设备审批签字制度,并建立设备审批台账,保证设备有序循环的同时,杜绝设备丢失和浪费。

4)扩大设备内部维修、加工件内部加工范围,减少设备外委维修、加工件外委加工,预计节约资金150万元。

2、深化对标管理,通过内部对标和外部对标相结合,学习省内外先进矿井建设、管理经验,提高专业管理水平。

3、加强用电管理,节约用电。

1)实施节电管理规章制度,各部门、工区设一名专人负责本单位节电管理工作。

2)定期分析用电情况,根据需要进行用电设备的更新改造、生产工艺的改进、生产工序的调整。

3)提高电气设备经济运行水平,使设备保持在高效区工作。

(4)加强单位产品电耗定额的管理和考核,加强照明管理,杜绝长明灯,节约非生产用电,积极开展企业电能平衡工作。

4、治理跑冒滴漏,降低企业成本。

1)以治理跑冒滴漏为手段,转变广大员工思想观念。抓住源头治理这条主线,降低企业生产煤耗、电耗、水耗。

2)加强掘进迎头风、水管路及综掘机液压管路接头管理,发现跑、冒、滴、漏现象后立即处理,消灭漏风、漏液现象。

3)按期对各类压力容器做好校验工作,对工程中新安装的管路、阀门必须进行打压试验,加强对各类安全阀的检查,存在隐患的及时更换,避免因检测、检查不到位、安装质量问题造成的漏风、漏液现象。

5、推广空气压缩机余热利用技术。

对空气压缩机进行余热利用改造,利用螺杆式空压机余热加装热**交换器,产生的热水作为职工洗澡用水,夏季停运锅炉,每年节约费用140万元。

四)全面抓好工程造价结算、工程审结工作。

做好图纸准备工作。及时与大地设计院沟通,确保施工图纸到位,以保证不影响施工进度及建设目标,控制投资计划。定期组织建设单位、监理单位、设计单位共同对图纸进行会审,将汇总问题与大地设计院、设管处及时联系协调解决,确保施工图纸的准确度及合理性,减少投资浪费。

五)严格工程概算投资控制。

1、参照相对应工程概算投资编制审核合同,严格资金支付,确保合同金额不超概算。

2、严格控制开工工程,确保按计划开工。按照集团公司审核的年度作业计划,落实各项工程。新开工的工程必须经集团公司审核后方可开工,严格三不开工制度,新签订各类工程合同必须经上级领导签批后执行,确保各类工程按计划实行。

3、加强施工现场管理,强化过程控制。

1)深化对监理管理,制定《工程监理考核管理办法》,从工作态度、工程质量、安全考核、监督考核、设计图纸规程会审、工程竣工验收、资金结算等七个方面入手,实行百分制考核。

2)制定《工程验收管理办法》,明确监理、施工单位及监管部门职责,实现工程验收制度化。

3)严格落实工序验收制度。隐蔽工程、关键工序必须经监理验收合格后方可继续施工,每月月底由筹建处组织监理、施工单位,对当月工程进度进行全面的质量验收,不合格的工程不予支付工程资金。

4)全程控制工程质量。与各施工项目部做好联系工作,确定施工单位的人员配备满足施工要求,督促施工单位做好施工前的安全培训工作;及时深入现场,对每道工序进行现场写实,掌握施工过程中存在的问题。对各地点、各系统进行巡查,发现问题及时采取措施整改,夯实工程质量。

六)加大废旧物料的**利用。

1、制定交旧领新及旧料**管理办法,加大**力度, 对废旧物资按报废物资、可修复物资、可再利用物资进行分类管理,集中存放,减少物料浪费现象的发生。

2、加强旧料复用,对上井旧料进行分类整理,能修复的进行修复利用,最大限度利用废料。例如利用废旧锚杆加工管路吊挂钩、隔爆水槽吊挂钩等加工件,每年可节约资金10万元。

3、扩大设备维修小组,对上井机电设备进行逐台检查维修,在确认自己无法维修时,再委托内蒙能源装备基地维修。

三、长远规划,向创新要效益。

1、坚持创新发展,积极推动小改小革,长远规划,利用创新成果提高工作效率,向创新要效益。

2、优化劳动组织、施工设计,深入开展技术攻关和小改小革活动,利用科技创效。

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