2023年工作总结2023年工作安排。
尊敬公司领导：
生产运行科负责公司生产运行组织、水电运行管理、特种车辆服务、冬防保温、防洪防汛和应急管理等工作，下面将2023年工作总结及2023年工作安排向各位领导汇报如下：
2023年开展的主要工作。
一是合理组织生产运行，实现公司生产任务全面完成。
1、强化生产运行管理，把工作落到实处。
紧紧把握公司年度、月度和每周生产运行计划，抓好注汽、供水、作业、措施、管输、新井投产六个环节，对生产运行组织**现的问题及时给予协调解决，做到事不过夜，落实好 “严、细、实、准、快”的工作作风。针对具体问题，及时组织有关科室及作业区召开专项的生产协调会，将问题加以及时解决，全年共协调解决各类问题206个。
2、加大新井组织力度，为全年生产指标的完成奠定基础。
2023年新井计划确定以后，根据“超前准备，精细研究，优化部署，分批实施，跟踪分析，及时调整”的原则，组织相关部门按照新井方案有序实施。强化征地、垫平台、钻机运行、地面建设、新井注汽及投产运行过程的组织，重点协调各交叉作业的工序和时间，在确保安全的条件下，合理安排各个环节的施工，积极协调解决问题，保证新井顺利投产。2023年共组织完钻新井28口，投产新井26口，年产**6**，为产量稳定起到重要作用。
3、加大组织协调力度，确保重点项目有序开展。
2023年是sagd快速发展的一年，计划18个井组转入sagd生产。由于sagd转驱涉及到钻井、作业、注汽、**集输、安全等相关部门，涉及面广，协调难度大。在实际组织过程中，充分与相关部门结合，根据现场实际，均衡考虑各方面因素，实现有序、高效、可控、均衡加快sagd转驱进度。
通过采取倒排工期的方式，逐个落实解决投产前的所遇到的困难和问题，保证项目按预期时间投产。与相关部门有序结合，全年组织了水量平衡调整、sagd3#注汽站、sagd集中换热站投产、30口注汽井大修、18个井组吞吐预热，确保了sagd顺利转驱。
餐饮部2023年工作总结 草稿
餐饮部2012年工作。2012年，餐饮住宿部在公司各级领导坚强领导下，公司餐饮住宿部全体员工克服困难 扎实工作，圆满完成了全年就餐保障及住宿工作。回想一年来餐饮住宿部全体同仁艰苦的工作，有辛酸 有泪水，但更多的是自豪。为了确保公司安全生产工作稳定进行，公司餐饮住宿部先行一步，在极其艰难的情况下，迅速...
2023年工作方案草稿
年，我矿改革 创业 发展的任务繁重而艰巨。按照集团公司 三年打基础，五年翻一番，十年达小康 的战略发展目标，结合我矿实际，现就 年全矿总体工作提出如下意见 一 指导思想。认真贯彻落实党的xx届五中全会和集团公司第七次党代会精神，以变更理念为重点，以？业发展为主线，以安全生产为基础，以改革创新为动力，...
2023年培训计划草稿
天津市房信节能建材科技 2015年度公司培训计划方案。批准。审核。编制 岳晨琪 二 一五年二月四日。第一部分 2015年培训工作重点。结合公司2015年生产 销售计划，2015年培训工作重点在以下几个方面 一 2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，...