阿拉善左旗腾格里化工有限责任公司。
2023年上半年工作总结。
2023年上半年，公司继续在董事会的正确领导下，以年初制定的工作计划为目标，团结和带领全体员工克服困难、努力拼搏，抓管理降成本，抓质量增效益，较好的完成了各项工作和任务。
上半年生产实际运转时间129天，产量4550吨，与去年同期相比降低了35.3%，完成全年计划的45.5%；上半年销售液碱4498.
16吨，与去年同期相比降低了36.2%，完成全年计划的44.98%；
一、上半年各项经济指标完成情况。
1、实现销售收入1076万元，与去年同期相比降低了18.8%，完成全年计划的44.96%；
2、上缴税金241万元，其中增值税159万元，其它税金82万元，与去年同期相比降低了27.4%；
3、实现税金200万元，其中增值税145万元，其它税金55万元，与去年同期相比降低了51.8%；
4、实现利润91万元，与去年同期相比降低了59.9%；
5、资产负债率70.61%，产销率98.9%，货款回笼率100%；
从上述指标完成情况看，上半年的实际完成情况与年初计划的时间过半任务过半稍有差距，同时比去年同期都有所降低，主要原因是1至4月份受邻苯二胺市场影响，凯达公司产品积压比较严重，致使硫化碱生产不能正常满负荷运行，上半年共停产51天，对公司产量、销售及其它经济指标都带来了一定的影响。
二、主要工作及成效。
1、主要领导及分管领导继续把生产现场管理作为工作重点来抓，改变和克服过去生产现场管理比较松懈、处理问题推诿拖延等现象，逐步完善了生产现场各项管理制度，制定落实了各岗位操作责任制，及时调整生产指挥体系，更多的倾向于人性化管理，稳定、调动广大员工的生产积极性和对岗位操作的责任性，从每一道工序入手，从每一个岗位抓起，严格按照操作规程操作，紧紧围绕节能责任目标，在节能减排、提高**率上狠下功夫，均匀搭配使用原料，保证了从下料到出料原料不浪费、液碱不外流。保证了产品成本及质量的稳定，也充分体现了“以人为本”的管理理念。
2、继续加强进厂“两煤”的质量检验和把关，建立健全了原料管理体系，完善了原料购进制度，优质的原料保证了生产的正常运行和生产成本的稳定。同时，加强中心化验室的管理力量，提高了质量管理水平，保证了邻苯二胺的质量稳定。
3、逐步完善环保设施建设，改变储煤场地环境，在去年的基础上建成长264米、高3米的防尘网，并拆除原来的原料棚，新建高6米、长30米防尘储煤棚一座。另外，制作完成了环保循环水池泥渣清理抓斗工程，既提高机械化作业程度、减轻劳动力，又美化了生产环境。
4、全员工资增幅20%，调整提高了放假检修期间放假人员、检修人员、值班人员及其它零工的工资标准，有效稳定员工队伍，确保生产正常运行。
三、存在的问题。
1、上半年发生5000元以上安全事故1起，500元以下安全事故1起，与去年同期相比，安全事故率明显增高，而且事故比较严重，这就说明虽然安全生产始终没有放松，但是个别员工在操作中安全意识还是比较淡薄，安全防范差，还需要我们进一步加强员工安全教育和培训，做好、做细安全宣传工作，彻底杜绝安全隐患。
2、由于生产管理存在一些问题，1至3月份人员短缺、员工队伍不稳定现象比较严重，一定程度上影响了正常生产。实际上车间人员不稳定是一个老问题，现在也还存在。所以，我们还要在人员管理上狠下功夫。
总之，2023年上半年已经过去，半年来，公司各部门及全体员工在董事会的正确领导下，以企业发展利益为重，精诚团结，在各自的工作岗位上兢兢业业，较好地完成了各项工作和任务。当然，也还存在很多不足和问题，还需要我们在下半年更加努力，抓住市场机遇，将差距迎头赶上。
二〇一一年七月六日。
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