一不确定性规避。
确定性规避(uncertainty **oidance index; uncertainty **oidance)是由吉尔特霍夫斯泰德（geert hofstede）建立的区别文化间差异的四维体系中的第二个维度。指的是一个社会感受到的不确定性和模糊情景的威胁程度。并试图以提供较大的职业安全，建立更正式的规则，不容忍偏离观点和行为，相信绝对知识和专家评定等手段来避免这些情景，其强弱是通过不确定性规避指数来表示的。
二日本文化特征中的不确定规避性。
日本是不确定性避免程度较高的社会，在霍夫斯泰德的世界主要国家和地区的不确定性规避数表里面日本人92分排名第二。因而在日本，“全面质量管理”这一员工广泛参与的管理形式取得了极大的成功，“终身雇佣制” 也得到了很好的推行。
其具体表现为：
1思想观念和家庭教育方面，强不确定性规避社会的成员倾向于认为生活中的不确定性是一种威胁，故要采取一切措施加以消除。由于害怕生活中的不确定性和差异性，所以强不确定性规避社会往往存在普遍的焦虑情绪，且往往对异议分子采取严厉措施。焦虑情绪如果不能得到有效舒缓，在特定的情况下会转变为社会成员歇斯底里性的攻击行为。
从这个意义上讲，希特勒对犹太人的**政策和发动第二次世界大战，实际上就是成功地将经济危机中德国人的焦虑情绪转化为了攻击行为。在家庭生活中，强不确定性规避表现为对肮脏与禁忌的严格规定、对生活细节的一丝不苟。
2在学校教育中，强不确定性规避社会的学生，往往喜欢按部就班，结构化学习，相信能够探寻到最终答案，老师则应该是相关领域的专家，要具备广博的知识，能够对于学生的疑问给出唯一正确答案。
3在工作领域，强不确定性规避社会的高层管理者往往会关注组织的日常运营，决策时重视专家学者的意见，崇尚精确和严密的组织体系。这种社会中的组织，犹如一台精密的机器，各部分之间严丝合缝，紧密配合，要求尽最大可能消除不确定性，以预定的方式实现组织目标。因为组织对不确定性进行严密控制，基本不存在创新的空间，所以组织内出现企业家的可能性比较小，有创新才能的人往往不得不离开组织，另起炉灶。
在弱不确定性规避社会，高层管理者愿意花费更多的精力关注组织的战略，决策时往往更加相信直觉和个人经验。由于管理者对不确定性并不排斥，所以组织控制机制并不严密，彼得·德鲁克主张的目标管理能够得到推行，个人的主动性能够在这种组织中得到发挥，企业家更容易得到组织成员和管理者的支持。
4在政治领域，强不确定性规避社会崇尚秩序；法律繁杂，力求精确；**在社会中处于较强势的地位，各部门分工明确，各负其责；由于力图克服不确定性，所以**对公民尤其是青年人往往不放心，倾向于对其加以控制，以避免出现意外情况；作为另一方的公民，面对**的严密控制，往往有两种反应，要么冷漠，要么逃避，不论哪种态度，都不符合现代社会对公民素质的要求；由于**的命令指挥链较长，所以容易产生封闭倾向，对民意的反应较迟钝，所以公民的**行为往往带有较强的非理性色彩。
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