随着2023年慢慢远去，回头看看，有几分耕耘，几分收获。2023年经过我们供电班全体人员的共同努力、齐心合作，在队领导正确领导下，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2023年主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1．每季度对井上、下变电所及移动变电站、箱变进行检修维护并对接地电阻进行遥测，保证供电安全、可靠运行，对戊一中部变电所（备用）检修维护，保证随时可以投入使用；
2.先后安装-760变电所、己一中部变电所，12010采区移动变电站、己二高强皮带移动变电站等7个移动变电站的安装与调试；
3.对矿灯房线路进行改造、新增矿灯架5架，修复矿灯3000与块；
4.对**变电所及各个变电所的质量达标，先后对己煤装载、己二集中轨道大巷等多处巷道的电缆调整，调整电缆5000多米；
5.配合其他班组处理主井冒仓、抢修机二绞车、己二下山皮带给煤机的安装，对渡假村照明线路的安装及配合自动化班实现**泵房自动化；
6.对风井架空线路的改造，及时处理树障，保证风井供电安全；
二、培训方面：
每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2．组织学习新增机电设备更换设备知识掌握相关操作技能；
3.定期组织全班人员进行技术大比武活动，不断提高职工技术水平；
4.每月组织班组人员针对本系统内事故处理情况进行大讨论；
三、精神文明建设及民主管理方面：
1. 积极争创集团公司提出的”模范班组”活动；
2. 定期开展班务公开。公布班费收支、**、用途；
3. 积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力；
4. 定期开展民主评议活动；
四、抓好班组建设。
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
认真搞好班组软件记录；
在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作；
4.加强班组培训，做到“周周有课题，月月有目标”;
五、存在问题及采取措施：
班组制度执行力度不够；
班组新人员学习进度不够理想；
措施：1）加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
回顾一年来，供电班虽然取得了一定的成绩，但还有一些不足之处，在以后的路充满着机遇也存在着挑战。供电班的全体成员在队领导的关心、支持下，我们有信心、有能力完成队交给我们的各项任务，让我们一起努力奋斗！
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