xx公司。
二〇一六年经营计划。
编制单位（盖章）：
日期：总经理（签字联系人：
目录。一、2023年工作回顾 2
一) 2023年度绩效目标完成情况 2
二) 主要经营工作完成情况 2
三) 工作亮点、存在的问题及需要改善的方面 2
二、经营环境分析 2
一) 政策分析 2
二) 经济环境分析 2
三) 行业分析 2
四) 竞争对手分析 2
三、公司swot分析 2
一) 优势 2
二) 劣势 2
三) 机会 2
四) 威胁 2
四、2023年经营目标及发展举措 2
一) 经营管理方针 2
二) 2023年度绩效目标 2
三) 经营举措 2
四) 经营风险及对策 2
五) 重大项目及投资安排 2
五、需要集团支持的工作 2
一、 2023年工作回顾。
结合公司与中国集团签订的2023年绩效管理责任书填写。
简要概述包括但不限于：营业收入、盈利情况、融资情况、客户满意度、品牌营销、信息化建设及各管理职能等）
本年度完成品牌定位为cbd精品公寓及旅游度假酒店，且在2023年7月酒店事业部进行调整，实行新的绩效考核方案，精减事业部人员，实行门店店长责任制。
包括但不限于：宏观经济、国内经济及区域经济等）
包括但不限于：行业发展的现状、行业发展趋势等，重点关注、分析和**2023年行业发展趋势）
包括但不限于：主要竞争对手及潜在竞争对手等）
s代表 strength 优势，w代表weakness 弱势；o代表opportunity 机会，t代表threat威胁）
一) 优势。
二) 劣势。
三) 机会。
四) 威胁。
四、 2023年经营目标及发展举措。
简要概述主要经营管理发展方针、年度主题词）
结合公司与中国集团签订的2023年绩效管理责任书填写。
详细阐述2023年经营举措，包括但不限于以下各方面）
包括业务增长目标，增长思路和增长路径）
包括盈利提升目标、提升思路和提升路径）
包括投融资安排、资产效率改善、成本控制目标及措施等）
包括但不限于：品牌建设，客户管理，管理创新等）
包括组织结构、人员编制、培训、考核、激励、档案及员工关系等人力资源管理）
包括信息化建设、法务建设、风险管理、企业文化与社会责任等）
1.按照支撑2023年公司绩效管理责任书达成的重要经营举措填写，需要对举措进行提炼，突出重要；
2.此部分将作为中国集团月度经营会议重点关注事项；
3.每个经营举措均需要按照附件2填写行动方案档案卡，里程碑日期及关键节点描述需要尽量详细到每一个月。
包括公司经营过程中可能遇到的政策、财务、人力资源、信用等的风险及对策）
对策：……对策：……
五、 需要集团支持的工作。
附1：行动方案档案卡（里程碑日期及关键节点描述需要尽量细分到每一个月）
附2：请付上财务预算《××公司2023年年度预算》
关于XX公司2023年经营计划大纲
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