2024年度个人工作总结。
车间名称：铸造车间。
任职者：方宝纯。
2024年1月4日星期三。
个人工作总结。
2024年，是继往开来的一年，铸造车间在公司的各项考核中也都取得了满意的成绩。通过所有员工的共同努力，生产新阳极板31658块，修补旧阳极板8515块，协助机电加工阴极板提手55000多件，协助镍铁加工铁砣40多吨。在原材料不足车间停产的情况下，车间又积极主动地协助了项目、电解、物资等其他部门的工作，11月份车间停产后，本人借调生产部，主要是协助生产经理跟踪生产异常的处理结果，统计、编制重大危险源标识牌的工作，12月至今借调企管部，协助镍铁整理基础体系文件130多份，升级2份，新编3份，面前正跟踪验证冶炼车间作业指导书的工作。
回顾一年，在付出艰辛的同时，也尝到了丰收的喜悦，我也从工作中发现了许多自身的不足，在新的一年里，我将继续努力，做好以下内容：
一、 积极参加学习，提高业务技能。随着公司的逐步规范，各项量化考核制度的实施，就要求我们不断地去掌握新的业务知识，来巩固现在的劳动成果，不进则退，就必须给自己压力，树立目标，来适应以后公司优胜劣汰的竞争环境。
二、 科学管理，节能降耗。2024年阳极板加工过程中，因原材料不足，加上阶段性的生产，造成的人员工资消耗高，原材料损耗大，针对这情况我必须将阳极板生产过程中的每个工序进行生产量化考核，在**铅的过程中采用集中处理等工作调整，来保证每块阳极板的加工成本控制在合理的范围内。车间还将试着把班组的产量、质量、人工工资与绩效考核联系在一起，挖掘潜力，鼓励员工积极参与提质降耗的工作，今年工作重点就是完善车间各项规章制度，建立切实有效的绩效考核方式，通过合理的人员调配，规范的生产作业，来达到公司提倡的生产成本考核的目标。
三、 加强班组建设，提高员工素养。一个好的团队就有好战斗力，到那里都能打胜仗，一个好的团队就是一面镜子，能反映出一个车间整体素质和管理水平；去年各班组虽然表现都很好，各部门给予评价也很高，但是还是在部分员工身上表现出了劳动纪律差，安全意识淡薄等现象，所以我要在新的一年里要让各班组成员树立新的工作目标，通过日常管理加强对员工的要求，组织培训，开展丰富多彩的班组活动，来提高员工团结协作的意识，增强班组员工的凝聚力，为完成生产任务奠定良好基础。
四、 搞好部门之间团结协作，充分发挥个人的积极作用。当前公司正大刀阔斧地向前发展，各单位、部门的功能与作用表现的日益突出。因为我们都是集团公司的一部分，是密不可分的，是同舟共济，相儒以沫的，没有谁能独立与其他部门把自己工作做的很好。
这就要靠大家的团结协助了，通过共同的努力才能给企业创造更大大的价值。根据2024年铸造车间的工作计划，全年生产阳极板45000块左右的，这就需要我主动与其他部门主管联系，根据需要及时调整车间人员的安排来协助他们，希望通过自己的努力，不但能帮助他们顺利完成公司的生产任务，而且也从他们的工作方式和管理经验中吸取精髓，从而提升自己业务水平。
公司正悄悄地进行着翻天覆地的变化，作为天元人，我将义无反顾投入到工作当中，为企业作出自己应尽的义务，也希望平时的工作中大家给予我帮组和支持。
铸造车间：方宝纯。
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