1、管理的二重性是指管理的( )
a.科学性和艺术性 b.一般性和特殊性。
c.自然属性和社会属性 d.科学性和实践性。
3.管理的中心是()
a.决策b.处理好人际关系c.组织d.控制。
4.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价为12 000元，试计算该产品的盈亏平衡点是()
a.14台 b.12.5台 c.7.3台 d.80台。
5.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是( )
a. 集中化战略 b. 差异化战略。
c. 分散化战略 d. 成本领先战略。
6、强调上级主管部门或人员所发布的命令、指示不能有相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是指导与领导工作原理中的( )
a.指明目标原理 b.直接管理原理。
c.命令一致原理 d.统一领导原理。
7.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？()
a.统一指挥原则 b.统一领导原则。
c.等级链原则 d.集中化原则。
8.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是( )
a.经济人 b.社会人 c.自我实现人 d.复杂人。
9.决策理论的代表人物是( )
a.泰罗 b.巴纳德 c.西蒙 d.德鲁克。
10.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的( )
a. 控制性 b.目的性。
c. 整体性 d.开放性。
11.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其( )
a.安全的需求 b.社交的需求。
c.自尊与受人尊敬的需求 d.自我实现的需求。
12.所谓授权，是指()
a.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。
b.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限。
c.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属。
d.委托**关系。
13.主管人员配备的根据是( )
a.职务的要求 b.领导的意见。
c.人事部门的建议 d.个人的公关能力。
14.人际沟通中会受到各种“噪音干扰” 的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：(
a.沟通的全过程 b.信息传递过程 c.信息解码过程 d.信息编码过程。
16.按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是( )
a.现场控制 b.反馈控制 c.前馈控制 d.直接控制。
17、划分部门最普遍采用的一种划分方法为( )
a.按产品划分 b.按地区划分 c.按职能划分 d.按时间划分。
18.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括 (
a.随机处置权 b.制度权。
c.奖惩权 d.任免权。
20.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )
a.没有历史包袱。
b.能为组织带来新鲜空气。
c.可以迅速开展工作。
d.具有广告效应。
21.人员配备的工作包括( )
a.制定工作规范，选配、培训组织成员。
b.确定人员需用量、选配、培训组织成员。
c.确定人员结构、选配、培训组织成员。
d.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员。
23.霍桑试验表明( )
a、非正式组织对组织目标的达成是有害的。
b、非正式组织对组织目标的达成是有益的。
c、企业应采取一切措施来取缔非正式组织。
d、企业应该正视非正式组织的存在。
24.( 面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
a.确定型决策法 b.风险型决策法。
c.非确定型决策法 d.追踪决策法。
25.( 认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位。
才能鼓励他们工作等等。
理论 理论 理论 d.超y理论。
27.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于( )
a.战略的、常规的、肯定的。
b.战术的、非常规的、风险的。
c.战略的、非常规的、风险的。
d.战略的、非常规的、肯定的。
28.需求层次理论的提出者是( )
a.赫茨伯格 b.马斯洛。
c.麦克莱兰 d.弗鲁姆。
29.药品销售公司收购制药企业属于( )
a.前向一体化 b.后向一体化。
c.横向一体化 d.合资经营。
30.管理层次幅度大的结构被称为扁平结构。
31.弗鲁姆提出的激励理论认为(
a.激励力=期望值×效价。
b.人是社会人。
c.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求。
d.激励不是一种简单的因果关系。
32.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？(
a、30000件 b、45000件 c、60000件 d、 75000件。
33.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )
a.首先搞好群众关系 b.毛遂自荐。
c.尽展所能 d.公开竞争。
34.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )
a.职能型组织结构 b.直线—职能参谋型组织结构。
c.直线—参谋型组织结构 d.直线型组织结构。
38.下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况？(
a、“众人划桨开大船” b、“三个和尚没水喝”
c、“一个好汉三人帮” d、“十根筷子折不断”
44.( 有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。
a、自上而下的沟通 b、自下而上的沟通 c、横向沟通 d、分权。
45.某保险公司x市分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适()
a.电子邮件 b. ** c. 面谈 d. 简报。
46.某部门多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的( )
a.贫乏型 b.俱乐部型 c.任务型 d.中间型。
47.领导的本质()
a.用权 b.影响力 c. 协调人际关系 d.管理职能。
48.某公司改善了员工a的工作条件，员工a的积极性和主动性并没有提高，不久员工a接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释？ (
a. 期望理论。
b. 激励-保健理论。
c. 公平理论。
d. 强化理论。
49.根据公平理论，公平发生在()的那种情形。
a.自己的结果等于他人的结果 b.自己的投入等于他人的投入。
c.所有职工获取相同报酬。
d.自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比。
50、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明( )
a、双因素理论在中国不怎么适用。
b、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的。
c、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要作用。
d、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的。
二、多选。51.网络图的构成要素包括 (
a.工序。b.工程。
c.事项。d.时间。
e.路线。52. 在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 (
a.正式结构。
b.体谅。c.对工作的关心。
d.对人的关心。
53.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )
a.难以形成统一的政策 b.不利于高级管理人员的培养。
c.会出现多头领导 d.部门之间活动不协调。
54.内部提升的优点有( )
a.候选人能较快胜任工作 b.激励组织内部成员的进取心。
c.可给组织带来新的思路和方法 d.可使训练投资得到回报。
55.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成( )
a.降低决策的执行速度。
b.降低组织的适应能力。
c.降低成员的工作热情。
d.影响政策的统一性。
56.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 (
a.影响正式组织的变革。
b.影响命令的畅通。
c.束缚成员个人的发展。
d.影响信息传递速度。
e.由于目标冲突而产生极为不利的影响。
57.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和 (
a.领导者与被领导者的关系。
b.权力类型。
c.领导者的职务权力。
d.领导风格。
三、计算题。
某公司准备生产一种新产品，市场**表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：a。
改建生产线；b。新建生产线；c。采用协作生产。
各方案在不同销售情况的收益值见下表：
单位(万元)
收益自然状态收益值。
行动方案销路好销路一般销路差。
a.改进生产线 180 120 -40
b.新建生产线 240 100 -80
c.协作生产 100 70 16
问：(1)采用小中取**进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。
(2)采用大中取**进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。
(3)采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由。
为了完成每天取送130件包裹的门标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上。为送贷完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。
然后。司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一跟包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一f门以免浪费时间找门钟。
送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。
考研热门专业解析企业管理
一 专业概况。一 专业介绍。企业管理专业是一门运用管理学 经济学 心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础 较强的企业管理技能 能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。二 培养目标。1.全面掌握马克思主义 思想和 理论的基本原理，坚持四项基本...
企业管理专业管理学考研复习指导
许多人都会有这样的错觉，认为考试又不考书上现成的，而且书上也很难找到明显的答案。所以他们宁愿去背一些题目，心里反而踏实些。这种想法很危险！你能背到题目的概率有多大？研究生考试不是背题就能对付的！更重要的是管理学考的是你对整个管理知识的理解和把握，如果你没有一个对管理整体的理解的话，你很难把题目答好。...
2019考研指导 企业管理专业院校参考书指南
复习方法 初试指定的参考书目共两本，一本是罗宾斯编的 管理学 一本是周三多的 管理学原理与方法 两本书都厚如板砖。因此，万学海文考研专家建议大家复习的时候需要有所侧重，要以周的书为主 毕竟是南大出的卷子 然后辅以罗宾斯的书作为补充。比如说，一个名词解释，这两本书给出的阐述可能不径相同，这个时候应当以...