车间班组2023年总结和2023年工作计划

发布 2020-02-15 03:27:28 阅读 7515

车间班组 2011 年总结和 2012 年工作计划。

车间班组 2011 年总结和 2012 年工作计划。

各位领导:你们好。转眼已近圣诞,流光的飞逝不得不让人感慨,时间已把我们生命。

中的一段过程带走,2011 年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的。

完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下 :

一 .1 至 4 月中旬在 ab 线现场 d 班当班。班组成员:王清福,徐聪,郭长坡,汪开智。三人均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。

二 .4 月至 11 月 20 日在 ab 线现场协助和组织现场工作。

1. 能完成领导交待的工作任务。

2. 杨 xx 出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况,但同时也。

得到了锻炼。

3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通, 08 年曾。

做过同样的工作,所以没有压力。

4. 杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会,在此感谢。

三 .11 月 20 日至 12 月 19 日在 ab 线 d 班和 a 班倒班。发现和处。

理批量质量问题三次累计降级超过 100 包,均处理及时得当,各生产部门对。

此没有异议。其中,第一次为 11 月 25 日 a 线改板后取样发现透射条纹。

严重不达标;第二次为 b 线空气面锡点刮除后有 0.1~0.3mm 的凹坑;第三。

次为 12 月 15 日 a 线改板后取样发现发现 n 边连续性光畸变。

四 . 安全: 11 年度所在班组内安全工作到位,没有出现安全事故。

五 . 人员:

1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养,人的问题是最重要的,所有。

的问题都是人的问题。

2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。

3. 对员工工作的积极性以引导为主,每天均按《作业标准书》和《作业指。

导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任。

务,产品被投诉情况较少。

车间班组2023年总结和2023年工作计划

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