施工管理工作主要包括以下内容：
1.施工合同管理。
2.施工质量管理。
3.施工进度管理。
4.施工造价管理。
5.施工安全管理。
6.施工环境管理。
7.施工档案管理。
管理方法：1.施工管理应坚持“百年大计、安全第一”的原则。
2.以合同管理为基础，综合运用经济、技术、法律手段进行有效的施工管理。
3.坚持以预防为主的施工管理方法。
4.在施工管理中充分发挥监理单位的作用。
一、完善项目计划体系，宣贯。
1）调整编制2023年度项目总控制进度计划。
2）审核建安总包施工单位的施工总进度计划。
3）总包汇总编制各专项、分包工程施工及供货单位的二级进度网络计划，业主审核。
4）审核监理单位的进度控制措施。
5）业主制订采购的工作计划。
6）督促并审核各参建单位制订月/周工作计划。
7）制订项目管理部的月/周工作计划。
8）督促各参建单位建立进度计划的管理体系。
9）项目进度计划的前锋线检查（每月一次）
10）参加工程例会，检查和落实进度计划。
11）工程进度计划执**况及影响因素的检查、分析。
12）督促赶工措施的制订、落实和综合协调。
主要有以下工作内容：
1)“**计划”、专项工作计划、月/周计划的编制、审批、发放和组织落实；
2)信息交流和协商——进度控制过程中协商、传达、反馈及贯彻的渠道；
3)检验、不符合控制——进度计划落实效果的检查、评价和调整；
4)纠正、预防措施——重要进度问题的处理；
5)相应的文件、记录管理。
二、合同管理。
合同管理内容：
一）制定项目合同网络图；
二）起草合同文件及其补充协议；
三）参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略；
四）协助业主完成合同、补充协议签署工作；
四）总分包合同备案管理；
五）合同履行、文件记录的起草、审查；
六）合同履行、文件记录的收集、整理；
七）合同执**况检查、分析、总结；
八）合同解释、合同争议处理；
九）索赔处理；
十）合同资料的整理、归档。
1. 针对中煤鄂尔多斯装备制造工业园项目（一期）的特点制定科学合理的项目合同网络图。
2．结合项目特点，编制合法、完善、严谨的合同文件，从而建立起合同文件体系。
3.合同履行管理---减少合同界面，实行总包商管理，减少甚至避免纠纷发生，最大限度地预防纠纷、索赔的发生，保护业主的合法权益。
4.合同履行管理。主要包括：
1)监督合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进行合同履**况的检查；
2)对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监督各方完成补充协议书的签署。
3）合同履行过程中，通过协调、沟通、协商等手段减少甚至避免纠纷、索赔的发生。
5.合同备案。
1）建立合同文件资料统一编号，统一记录制度；
2）建立合同文件资料分类管理制度；
3）建立合同文件资料借阅登记制度。
三、招标采购管理。
招标管理。一）制定招标工作计划；
二）按照国家和集团相关规定办理各项招标工作的申请、审批手续；
三）编制资审、招标文件；
四）组织现场考察、答疑并编制、分发招标文件补遗；
五）组织开标，评标，并编制评标报告；
六）要求拟选定的投标单位澄清投标文件。
七）协助业主决标并发出中标通知书；
八）协助业主进行合同谈判、签订合同；
九）招标资料归档、保管。
采购管理。一）编制中煤鄂尔多斯装备制造工业园项目（一期）所需材料、设备的分类、分级（a、b、c三类）计划；
二）编制项目采购管理工作计划；
组织a类材料、设备的采购；
组织b类材料、设备的市场询价、考察和**审批；
组织c类材料、设备的质量监督、检查；
起草并协助业主签订a类采购所需的购销合同；
三）监督各类采购合同的执行；
四）大宗材料、设备的进场检验；
五）采购管理文件、资料的收集、整理、保存及归档。
四、造价管理。
工程造价管理工作以下内容：
1.确定建安总承包工程的承包范围及界面划分。
2.调整确定建安总包工程合同价。
3.根据成本控制原则编制项目成本总控制计划。
4.根据项目成本总控制计划，进行分项限额招标及采购。
5.组织招标确定分包工程及市政工程的合同价。
6.设计变更、洽商的造价控制。
7.暂估价材料、设备的造价控制。
8.索赔费用的造价控制。
9.工程款支付管理。
10.审核竣工结算，提交竣工结算审核报告。
11.造价资料归档、保管、移交。
中煤鄂尔多斯装备制造工业园项目（一期）工程款支付管理工作的做法如下：
1.项目成本规划书批准后，依据项目进度总控制计划并考虑预拟定各类合同的付款计划，编制完成项目投资用款总计划，经业主书面批准后执行。
2.根据项目投资用款总计划，结合造价管理中的动态控制对项目趋势进行分析，编制项目投资用款年度计划、项目投资用款月度计划。经业主批准的月度投资用款计划是申请工程款支付的依据。
3.如遇业主暂时资金紧张、工程进度滞后等情况，导致工程实际付款与计划付款严重不符时，经业主同意，并与相关各方进行相应的协调工作后可调改项目投资用款总计划。
4.设专人负责资金支付的管理，建立资金管理台帐，填写合同付款登记表，留存付款申请表原件等，保证帐目管理有据清晰。
5.经常检查工程计量和工程款支付的情况，工程进度款与完成的工程量挂钩，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，运用合同和支付等手段确保各承包商获得的工程款真正用于项目。
6.工程竣工结算工作完成后，进行项目投资用款的汇总工作，并与相关各方核对无误后编制项目付款情况一览表，纳入项目总体投资/费用分析报告中。
五、设计管理。
一）对设计进度、质量及限额设计落实情况的检查。
二）组织设计各专业方案的评审、论证。
三）组织施工图纸的会审。
四）专业二次设计单位的招标确定。
五）编制建安工程专业二次设计合同，协助业主签订设计承包合同。
六）市政工程设计单位的承包，协助业主签订设计承包合同。
七）组织解决现场设计问题、落实设计现场配合。
八）组织设计参加分部工程及工程竣工验收。
九）设计费的支付结算。
十）竣工图设计及设计文件的归档。
设计管理工作中，所采取的主要方法有：
一）做好各设计方的计划、协调工作并以合同管理为手段。
二）设计工作的质量控制方法。
设计工作的质量控制，包括以下三个方面：设计本身质量控制，设计进度控制，投资限额控制。
六、项目部人员职责及管理。
1、 业主全权评价上述机构及全部项目管理部人员的工作表现及工作业绩，如业主对上述任何人员的工作不满意，可以书面提出，我司有责任进行调查了解，责成有关人员改进工作，必要时更换有关人员。
2、 完善项目部管理组织构架，落实各岗位人员配备，加强项目管理部的管理力量，合理安排项目部管理人员分工合作。项目管理部每位员工，各司其职，积极努力，完成项目各项管理工作。
3、 协调总部支持系统，加大总部对本项目的支持力度，从图纸审核、招投标管理、合同管理、造价管理、直至各项规章制度建设宣贯等。在目前项目进度紧张的情况下，具体落实到人，按需要到项目现场协助项目部进行相应管理工作。
4、 加强项目部员工劳动纪律管理。按照公司对员工绩效考核办法，对项目部员工进行考核。不适合本项目管理工作要求的，将上报公司，对上述人员进行调整。
中建咨鄂尔多斯项目管理部。
2023年项目管理重点
劳务分包结算时间为14天，承包人结算时间是28天，专业分包结算时间也是28天 p229 5 工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人 1万 5万m2的工程不少于2人 5万m2以上的工程不少于3人。fidic主要用于土木工程，aia 私营房屋 jct 传统房屋 合同主要用于建...
2023年冬期施工措施
编制 技术质检处安全生产处。编制时间 2011年10月20日。唐山市城市建筑工程总公司。目录。a 总则2 一 公司冬期施工领导小组成员。二 冬期施工期限的确定。三 冬期施工的准备工作。b 冬期施工技术措施5 一 土方工程。二 砌筑工程。三 混凝土及钢筋工程。四 抹灰工程。五 水暖工程。六 钢结构工程...
2023年冬期施工措施
j gc011 目录。1 工程概况 3 2 编制依据 3 3 作业条件及施工前准备 3 3.1气象条件 3 3.2准备工作 3 4 冬期施工特殊材料配备计划 3 5 施工技术措施 4 5.1砌筑工程 4 5.2钢筋 模板工程 4 5.3混凝土工程 5 5.4油漆涂料工程 5 5.5建筑装饰工程 6 ...