2023年，是好运来家政超市发展进入重要的一个年度，在本年度中，我们应本着发展、开拓、稳定、提升为目标，在内部，继续加大力度于制度建设、企业精神建设、企业业务开拓、开展员工培训及考核制度、加速人员的优化配置、完善组织结构及发挥其功能。外部，加大力度于人力资源招聘、客户服务宣传、提高服务水平、完善服务标准。
一、 家政超市。
1、 第一季度（2023年1月1日－2023年3月31日）管理人员制定相应的工作计划及相关制度，保证计划及制度的实施及实施效果的考评。工作人员按照管理人员制定的工作的计划及相关制度尽全力配合。
做到：发布信息多一条。
张贴广告多一张。
打**给户多一个。
打**给服务人员多一个。
见到同事多问声好。
出外招聘多发一张宣传单。
登记资料多了解对应聘人员情况。
1、业务（招聘及家户宣传）：蜜蜂计划。
参与人员：全体家政超市工作人员包括入驻公司的工作人员。
活动时间：2月13日-3月31日。
活动目标：完成家政超市保姆上岗人数120人。
工作方式：人人都是招聘工作人员，人人都是宣传员。
宣传方式：1>张贴招聘广告。
2>派发招聘卡（汽车站、火车站、市场等人群集中的地方）3>现场驻点招招聘（工业区、市场旁、车站附近等）4>流动三轮车。
工作任务：1>每人每天不少于5条信息发布；
2>每人每天不少于张贴30张招工广告；
3>每人每天不少于50张招聘卡的发放；
4>每人每天不少于20个**的联系客户或服务人员；
5>每人每周不少于2天出外驻点招聘。
奖惩办法：工作分工：
2、驻场招商。
主要网上发布信息及发布相关家政超市宣传的文章。
3、完善各项管理制度。
1>场地管理制度。
2>工作人员管理制度。
3>考核、晋升及奖惩制度。
4>培训制度。
4、准备培训工作。
5、倡导精神文化生活。
6、装饰办公场地。
第二季度（2023年4月1日-2023年6月30日）（内部建设）1、 继续在本市范围的招聘工作。
2、 开拓邻近地区的人力资源招聘点。
3、 继续完善各项制度。
4、 重点开展培训工作及完善服务标准。
5、 完善服务员考核体制。
6、 筹建社区服务站。
第三季度（人力资源季）（2023年7月1日－2023年9月31日）1、 继续本市的招聘工作，寻求更多的合作伙伴。
2、 稳定发展邻近地区人力资源招聘点。
3、 加大社区服务站建设力度。
第四季（优质客服季）（2023年10月1日－2023年12月31日）1、 开展客户回馈活动。
2、 重点开展本市的招聘工作，储备春节的人力资源。
3、 开展服务考核评比活动，准备持证上岗启动仪式。
4、 筹备年终总结暨颁奖大会。
以上仅为家政超市部分2023年工作计划大纲，希家政超市部在此大纲下的指导下，详细本部工作细则，适时、全力开展本部工作，希家政超市部在新的一年能有新突破、新成绩、新的高度。（注：部门负责人每月最后一天前提交本部门工作计划至总执行办）
总执行办。2023年2月12日星期六。
超市2023年工作总结及2023年工作计划
二 企业发展方面。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定...
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在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健 务实 创新 开拓作为公司未来发展的方针，将郊区 开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合...
超市2023年终工作总结和2019工作计划
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