装备制造部2023年度安全生产小结。
2023年度即将结束，现将本年度的安全生产形势进行小结。本部门为我公司主要的生产部门之一，生产的设备体积大、重量大、生产工序多，交叉作业多，转运频繁，本着“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我部门自主开展并配合公司安委办开展了一系列日常安全活动，并对部门生产车间进行了有效的安全生产管理，达到了良好的效果。全年无丙类以上安全事故发生，员工安全意识较强，精神面貌较好，为公司创造经济效益的同时也展现了公司安全、文明、健康的形象。下面从以下几方面谈谈我部门的日常安全管理工作：
一、 安全生产培训。
安全生产培训在部门各层次、各方面开展，贯穿全年。部门今年新入职的员。
工较多，配合公司的“**安全教育”，我部门安全员对每一位新进员工进行了车间级的安全教育和班组级安全教育，使他们清楚认识到我部门的生产工工艺特点和潜在的危险点，上岗前按各工种配发劳保用品，在新员工入职工作的初期，重点观察其劳动状况，有潜在安全隐患立即指出。设备制作需要有外包工人进场作业时，外包工经过安全学习后进场。全年新员工无一人发生丁类以上安全事故。
部门每个月的部门生产总结会上，第一项议程就是进行安全形势分析，包括公司内、外近期发生的事故及隐患，进行相应的安全生产知识讲解，详细到具体的工具使用和劳保用品使用。通过每月反复的讲解，使员工增加了安全知识，树立了“我要安全”的意识。
二、安全用品发放。
按公司规定，我部门按计划申请采购并发放劳保用品，按工种登记发放。劳保用品的发放并不拘限于公司规定的数量，有破损失效的随时可以申领新的用品。具体问题，具体分析，针对工作特点，我门申请使用了一些特定的用品，如登高使用的安全带，交叉作业配戴的安全帽，配备足够数量的创可贴，电焊工防焊渣的脚盖、围裙，打磨防噪声的耳塞等。
在公司安委办的关心下，发放了夏季防暑药品和清凉饮料，保证了炎热天气下的正常生产。
三、保证安全的管理措施。
1、在日常生产中车间安全员不间断的对各班组、各工位进行巡检，遇到违章操作或安全隐患，立即指出并改正。
2、生产设备和工具进行定期点检，有破损的工具集中送至维修工处保养维护。设备高度较大，存在高处作业的，使用专业的脚手架和登高平台，要求配戴安全带，下方交叉作业的要求戴安全帽。
3、焊接使用的氩气使用管道集中供气，消除了小瓶氩气瓶使用过程中的安全隐患。全面采用水箱循环水冷却焊机，避免了冷却水排入地沟浸泡电缆线。
4、针对夏季炎热天气，合理调整作息时间，中午延长午休时间并开放会议室，电仪车间的空调供员工避暑午休。
5、积极组织部门员工参与安委办开展的安全活动，如安全月系列相关活动、119消防知识相关活动等。
本年度，我部门的安全生产形势在大家的共同努力下还算不错，但是随着新的生产任务和员工生活方式的变化，安全因素又有了新的变化，范围应不拘限于生产车间，安全工作不能只关注于生产。员工的安全意识仍需要不断拓展，从相关方已发生的事故和目前观察的情况来看，今后需要从以下方面着重拓展员工的安全意识，适当时采取有关方法进行管理：
一、应提倡健康的生活方式，在工作日建议早睡早起，少饮酒，以饱满的精神进入工作现场。不能疲劳作业。
二、上、下班途中的交通安全更加重要。员工拥有小轿车的增多和机动助力的使用，使得交通隐患大为增多，2023年公司附近或公司员工均发生相关事故。
三、智能手机的使用应避免产生安全生产隐患。应在工作场所内的适当地点合理使用手机，不能因使用手机而分散注意力造**身伤害。
四、晚间加班安全意识的放松。晚间加班，生产人员和管理人员少，容易造成安全意识放松，晚间的灯光照明不如白天的自然光，也容易造成操作失误，加大了安全隐患。
五、出差员工在工地现场，施工环境较差，工具不齐全，不安全因素较多，以后要加强员工出差前的安全培训，增强工地施工时的安全意识。
在接下来的生产管理中，我部门要总结好的经验，并开发一些新的安全管理模式运用在部门活动中，要更加有效的消除安全隐患，不发生安全事故。
装备制造部。
个人总结。2023年即将结束了，今年的工作给我的感觉是各项内容进行的比较平稳有序，没有出现较大失误或过错，现简单总结如下。
一、本年的主要成绩。其实也谈不上成绩，正常的工作内容而已。1）负责的设备质量检查和焊接工艺巡检，焊缝质量全年稳定，成套设备全年出现优等品12台，无不合格品。
2）车间兼职安全员及6s维护整改工作，无丙类以上安全事故发生，6s的**及时整改。3）负责部门辅材领用状况跟踪，及时申请采购，焊接用氩气使用量掌握，及时联系送气。无缺少辅材影响生产的现象。
4）做好新入职员工的车间级安全教育，焊接实习生和新进焊工的岗前培训，目前看来，效果显著，新上岗人员技能稳定。5）配合好人事部对部门招聘新人的考查面试，准确甄别人员的能力，不产生招聘失误。6）年中暑期，公司新进一批实习生与大学生，配合人事部进行了两次我公司的生产工艺知识培训。
二、成绩经验总结。1）焊缝质量和成套设备质量稳定，得益于长期的严格要求和班组每位员工的认真付出，得出的经验只有一条，即按正确的工艺方法认真的做，就可以出优级等品，但是频繁的巡检与外部门终检可以即时改正错误和最终把关，并可以增加工人的质量意识。2）做辅材跟踪和材料使用情况了解，要做到勤跑仓库，勤看，勤问，多思考使用的预期。
3）在安全管理巡查时，不应放过任何一个小的错误习惯和隐患，并仔细观查现场环境。4）焊工的岗前培训，要由浅入深，理论结合实际，在规定的时间内按步骤进行，且施加一定压力，焊工本人会快速提高。
三、存在的不足。1）优级等品数量没达到目标数量，即在制作**现一些小问题，是多方面的，随机出现的，有时没有预防与控制的办法。可以看出手工操作要想达到完美是很困难的，但是要尽量做好，最主要的是人的精神，目前我觉得，对精益求精的意识而不够。
2）由于焊接质量稳定，有时工时很紧，导致了近两年焊工的理论培训时间不够，且新进焊工较多，多数人没有系统学习过有必要掌握的理论知识。3）在安全管理时，目前在现场指出一些违章或隐患，但部门员工系统性的学习安全理论知识和规章制度的时间不够。
四、明年的工作打算。在做好日常工作时，想从以下方面做些改变：1）时间允许时，做几期焊工的理论知识培训。
编制学习材料，易掌握，对生产有帮助，实用性强。2）制作一点实用的安全知识材料，发放到人手学习，年底部门组织一次或两次简单的考试，考题宜实用且简单。
五、这是我个人的一点想法，建议我部门能组织各车间、各班组采取座谈会的形式，集众人之思想，让大家提出合理化的建议，对生产质量、安全管理、绩效考核、班组建设等方面采取创新，改掉目前束缚生产力和压制个人积极性的一些管理方法，最大限度的发挥个人的主观能动性，明年，在各方面都有较大提高。吴修健。
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