实行“三化”管理推进“三提”工程。
打好全年824口生产任务攻坚战。
2023年，修井一大队以保障**稳产和油田平安为目标，将强化新时期“三基”工作贯穿于安全生产全过程，立足“三个定位”，做到生产组织全优化，生产运行精细化，安全管理标准化，不断促进生产提质、提速、提效，努力打好全年824口油水气井生产任务攻坚战，为分公司实现跨越式发展提供坚强保障。
一、打好全年生产任务攻坚战，就要做到生产组织管理全优化，促进安全生产提质。
全年生产任务能不能完成好、平不平稳，要看安全生产基础管理扎不扎实。我们从履行职责入手，科学调整生产组织结构，更新组织管理模式，不断夯实安全生产管理基础工作，提高生产质量。
1、健全工作机制，优化岗位职能。作用发挥得好不好，关键看领导。我们坚持“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的原则，建立起“双**网络机构”，即：
在大队层面由大队领导负管责、职能部门负监责、基层小队负岗责；在基层小队层面由队长统抓、副队长分管、各班具体执行，并进行了岗位分工，落实岗位责任，为安全生产提供了坚实可靠的组织保证。同时，通过量化考核体系的运行，健全完善了包括生产组织运行、施工现场管理、工作量完成情况、生产车辆管理等11大项62条生产管理标准；包括安全环保制度执行、施工现场人的安全行为、物的安全状态等共13大项104条安全管理标准。实现了由粗放管理向日常工作程序化、标准化、规范化转变，狠抓责任落实。
大队主要领导经常带领班子成员和相关职能部门深入施工现场指导安全生产工作，坚持“五必到”原则，即：特殊天气必到、重要井型必到、关键工序必到、重大任务必到、每逢节日必到。分管领导及职能部门克服井距远的困难，天天盯在施工现场。
今年以来，大队领导及职能部门上井检查、指导工作达3000余井次，以强烈的责任感保证了生产质量。
2、调整组织方式，优化生产结构。生产组织坚强有力，优化结构是重点。我们结合修井实际，科学调整组织方式，对人员、队伍、设备三方面结构进行优化。
一是优化人员结构。近两年来，由于外部市场的需要，我们输送出一批优秀的管理人才，其中包括基层队长3人，这就使我们更加急迫的培养管理型人才。立足现有人力资源，我们挖掘和培养具有丰富管理经验的人员，充实到生产管理岗位上，同时按生产干部专业特点，适时调整岗位，保证安全生产管理不失控。
今年，我们调整基层队长2人，副队长2人，将2名军转干部按专业分别调整到生产管理和设备保障岗位。二是优化队伍结构。根据设备总量和各修井队的专业特点，发挥好各修井队的专长和技术优势，确定目标客户和工作重点区块，合理配置施工队伍，减少搬迁工作量，提高了生产组织、协调指挥效率。
三是优化设备结构。为了满足生产需要，按照不同井型、不同工艺进行设备配套，根据现有修井设备的实际情况，制做资产设备动态图板，清晰地反映各队资产在用情况，根据各小队每月每口井生产组织情况及工序要求，对生产设备及时调整。
3、集中参与管理，优化服务模式。按照建设服务型机关的要求，不断提高服务基层的质量、水平和效率。在安全生产中，多方密切配合、团结协作，做到分工不分家，形成了“一切为了生产，生产必须安全”的集成服务模式。
技术协同服务。生产与技术建立对口服务制度，重点项目、技术难题、关键工序都有生产、技术干部共同盯井，为修井队提供技术指导，解决技术难题，保证施工安全。今年，我们进行了14口气井任务的施工，生产、技术干部都全程盯在井上，保证了生产质量。
设备协同保障。生产、设备、安全部门共同抓好修井机、特种车辆等设备的维护与保养，及时掌握各种设备的运转情况，通过执行设备安全措施，提升员工设备操作水平，保证设备完好率，提高设备保障能力。经营协同管理。
在生产中，严格执行大队经营管理制度，对车队、工程技术队、物资**队等后线队伍实行费用承包管理经营责任制，细化考核、量化执行，调动生产积极性，使生产质量得到进一步提高。大队生产、安全部门进一步提高了自身的服务态度，与各基层队保持了良好的沟通，随时掌握各小队生产运行状况，及时对生产进行调控，发挥了服务、监督的重要作用。
二、打好全年生产任务攻坚战，就要做到生产运行管理精细化，促进安全生产提速。
作为**生产的主力，我们的主要任务就是修好井、多修井。因此，我们更加注重流程的规范和控制，坚持“准确、细致、周密”的原则，对施工全过程进行全方位跟踪，通过精细生产运行，提高管控能力，促进安全生产时速的不断提升。
1、施工前精“调”细“课”。每口井开工前，对搬迁线路、井场环境、井底状况等问题详细调查；将可能遇到的情况当作一项课题进行研究和分析。我们在每口井搬家前，坚持做到“三个提前”，即：
路线提前看、井场提前推、车辆提前到，实行搬家“区域化、模块化、程序化”，即：在同一区块施工的队伍，统一搬、就近搬，由于距离短，提高了搬家车辆的工作效率，保证了国辆安全；搬家前分好类、就好位，将无用设备及工具事先转回大队，小件工具归类摆放，少挪吊、多吊物，减少吊装次数，保证吊装安全；实用一套搬家流程，先转外、后转内，先转生活区、最后转现场，对于最繁琐的钻杆等工具，做到“提前铺绳套、钻杆分四吊、两点式**”，即确保了安全，又提升了搬家时速。今年以来，我们共搬家760余井次，在无特殊原因影响的情况下，普修队搬家由以往的5个小时缩短到3个小时，深取队搬家由以往的10个小时缩短到6个小时，为安全生产争取了时间。
2、施工中精“更”细“做”。更新一个观念，即：职能部门克服“嫌事多、怕麻烦”的心理，竭尽全力保安全生产；做到“三个及时”，即：
生产计划及时核实、临时计划及时处理、变动计划及时调整，保障小队生产工序的衔接，最大限度减少误工情况的发生。更新了网上计划功能，变以往的排队写计划为现在的网上同时做计划，提高了计划按排的准确性和及时性。对安全施工实行“日计划、日落实、周总结”管理方式，通过开展以安全运行为主要内容的“三会两享”，即：
每日生产运行会、每周实效会析会、每月生产总结会；安全经验分享、生产进度共享。在每周的实效分析中，针对每口井的误工原因、安全隐患进行统计和分析，制定相应的措施，降底误工率。受设备、天气、方案准确度、突发情况等诸多因素的影响，安全生产保障通常会有很大的变数，常规的保障手段已不能满足安全生产需求，为此，我们跟据井的重要性，有针对性的进行重点保障。
今年年初，我们对一直影响采油六厂注采平衡和水驱生产的喇7-30成片套损区进行全面治理。首先选派安全管理、技术水平突出的修井104队针对喇7-3022井进行试验性摸索，当技术成熟后，又选派了4支队伍以该区块进行集中治理。为了保证该区块施工的安全生产效率，我们一切为该区块施工任务“开绿灯”，物资、设备提前**，在有固定人员和车辆保障的基础上，还每天加派两台保障车辆，进行24小时待命，针对井上临时计划随时调动；利用gps监控跟踪车辆、监测车速，确定车辆运**况，跟据井位距离合理调配车辆，井上一旦有需要，立即组织相关部门进行跟踪服务，大幅度提升了安全生产时速。
到目前为止，我们不但顺利完成了该区块的16口施工任务，还将该区块的4口高危井一同成功治理。
3、施工后精“打”细“算”。我们围绕提高生产运行管理水平，提出了“细化流程夯基础、强化监控堵漏洞、对标分析找差距、刚性考核强激励”的管理思路，对小队每口井的施工情况、计划执**况跟踪记录，通过量化考核进行打分；每周对小队算一笔“总帐”，跟据小队生产运**况进行总结和通报。我们完善了安全生产信息数据库，形成生产运行隐患动态分析表，每周对数据汇总分析，每月对周工作进行总结，同时计入量化考核，保证了生产运行计划和各项安全生产措施及时落实，使生产施工任务快速平稳推进。
截止目前，大队共完成油水气井大修726口，其中深井取套60口，普修653口，气井13口，修复率达到87.5%，完成年计划824口井的88.1％。
油井投产220口，累积恢复产能7.6万吨；水井投注107口，累积恢复注水113.4万吨。
三、打好全年生产任务攻坚战，就要做到生产安全管理标准化，促进安全生产提效。
标准化是新时期“三基”工作的一项重要内容。我们在安全生产管理中，从提升员工安全基本素质入手，排查治理隐患和监控重大危险源，建立起切实可行的预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合标准规范的要求，提升安全生产实效。
1、强化培训教育，提升基本素质标准。我们大队现有员工951人，只有全员安全基本素质提高了，才能确保安全生产防患于未然。我们将富有成效的培训作为员工最大的福利，突出安全知识、岗位操作规程、技术标准规范、规章制度、风险识别、应急预案等方面的培训，将安全教育贯穿使始终，贴近员工实际，狠抓正、反两面典型，采取“三不放过”的原则，即：
没有学会不放过、细节问题搞不懂不放过、关键环节没掌握不放过，切实增强员工的安全意识和安全操作技能，让每一名员工知安全、懂安全、能安全。修井118队6.25事故，给我们留下了深刻的教训，为我们敲响了警钟，事情虽已过去，但我们不能忘记，这恰恰反映了我们在安全工作中存在着漏洞，因此，我们动员大队所有员工参与事故分析，吸取教训，让员工以此作为一面镜子，能够从心灵深处反思自己的不安全意识和行为，自觉提高安全基本素质标准。
2、注重全程监督，提升安全控制标准。我们紧紧围绕王永春总经理在集团公司hse**会议后要求抓好的三件事，完善了安全环保管理体系，针对安全施工中的各个环节，做到全程监督，事前控制。坚持抓重点、重点抓。
针对气井、高危井、疑难复杂井等各种重点井型的隐患问题重点抓，坚决排除井喷、火灾、工程事故和环境污染等重点隐患。10月17日，修井113队由于当班员工违章操作，造成井口失火，虽未造成事故，但却带来重大隐患。我们及时对相关责任人做出严重处理，并在大队范围内进行通报，让员工引以为诫。
通过这件事，我们开展了以“自查、自纠”为内容的“安全班组”创建活动，“对照规范找不足”主题活动，使全大队干部员工在生产过程中养成“按章办事、按规操作”的自觉性，自觉抵制、制止违章。坚持抓经常、经常抓。对“三违”行为及车辆经常性违章问题常抓不懈，时刻绷紧安全弦。
我们对大队132台车辆的架驶员交通法规的宣贯、安全带的使用，出车“三检”、回车“三交一封”制度的执行、车辆行车路单及长途车审批制度的执**况等5个方面开展重点督导，堵塞管理漏洞，确保行车安全。坚持抓反复，反复抓。百做不厌地抓反复出现的问题，并持之以恒地落实整改。
我们针对计划书未及时更新、钻台护栏缺失、无逃生警示牌等反复出现的问题，加大了考核力度，杜绝了类似问题的反**生。通过行之有效的措施，规避了各种风险，使各项工作的安全状态得到了有效控制。
3、完善救援体系，提升应急抢险标准。面对任何急、难、险、重任务都能拉得出、打得赢，必须有一套健全的体系做保证。我们对应急抢险标准提出了更高的要求，根据几类重大隐患的风险程度制定出井控、火灾、人员救护、交通运输事故和环保等应急预案，从紧急状态下事故处置、医疗救护、紧急疏散等多方面着手，做好预案编制工作，对预案的技术严格把关、反复论证，加大投入力度，增强基础设施配置，将各级应急预案纳入地方应急救援体系，做到职责清、信息准、位置明，健全快速反应机制，全员担负起保障油田平安的责任，不断提高应急演练难度和强度，练硬功、强战术，为“责”而“练”；继承和发扬“勇闯‘火山口’，敢立‘生死状’”的精神，敢打、敢拼，为“责”而“战”；以扎实的基本功和一往无前的勇气，能战、能赢，为“责”而“胜”。
今年10月份，在分公司的组织下，修井107队开展了一场大型防喷演习，他们以娴熟的动作、密切的协作，高标准地完成了演习，用“战必用我，用我必胜”的信心和决心，时刻准备着迎接新的挑战。
各位领导，以上是修井一大队在2023年安全生产中所做的一些工作，虽然取得了一些成绩，但也有需要我们深入思考、不断改进的地方，较兄弟单位还有一段差距。在下一步工作中，我们将继续总结经验，吸取教训，加强“三基”工作，狠抓安全生产，为分公司实现跨越式发展和油田永续辉煌做出更大的贡献。
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