管理提升工作汇报。
作业一大队。
2023年9月2日。
在近两年，尤其是重组整合和一体化管理以来，我们茨榆坨**厂作业一大队在管理方面，不断创新管理，融入融合，管理水平稳步提升。但是，由于以往遗留问题，也造成我们在人力资源和基础建设方面，与**厂的兄弟单位还有差距，现将具体情况汇报如下：
一、建立提升管理的六项新机制。
一）建立了班前风险识别、班中程序控制、班后对**接的全方位安全管理机制。
在班前风险识别上，我们做到“四点会、送班前、开工前”三个时间点的安全宣讲和提示。即：通过大队层面组织的每天下午四点生产碰头会，全面安排当日夜班和次日白班的重点工作，并对各队分别进行安全提示。
送班前，小队队长对上井人员进行班前工作要求和安全提示。上井开工前，跟班干部进行班前风险识别，班长对班员进行班前讲话，实现三个时间点的风险识别和安全提示，确保班前风险识别密不透风，严谨细致。
在班中程序控制上，我们首先抓跟班干部的履职，要求跟班干部要做到“风险识别讲讲理、勤站井口打打样、核实数据较较真”，真正起到干部的表率作用。其次，我们发挥大队安全生产人员跑井监督的作用。每天早上8点的碰头会，精心安排跑井人员的跑井路线和重点措施井，做到重点工序和危险施工，大队干部现场指挥，严防死守，确保万无一失。
再次，我们开展经常性的抽查、夜查和突击检查，严查安全措施落实和规范施工执**况，确保大队的工作要求执行到位，令行禁止。
在班后对**接上，我们咬住这个安全控制的薄弱环节，通过“准军事化”的交**管理，实行了对口责任交接制度。在交**时，先由交接的两班人员，面对面列队口头交接，当班干部对当班干部交接重点工序，班长对班长交接注意事项，岗位工人对岗位工人交接hse“两书一表”情况。口头交接后，两个班的相同岗位人员，还要一同进入现场，进行施工现场属地范围的实地交接，确保交接过程一丝不苟，一处不差。
同时，我们还建立了交接连带责任，即：如果当班出现了因交接不清而误工的情况，所误工时要两班人员共同承担。通过此项制度的落实，各班组之间不仅坚持自觉**，更相互主动提示。
2019修井一大队安全总结
实行 三化 管理推进 三提 工程。打好全年824口生产任务攻坚战。2011年，修井一大队以保障 稳产和油田平安为目标，将强化新时期 三基 工作贯穿于安全生产全过程，立足 三个定位 做到生产组织全优化，生产运行精细化，安全管理标准化，不断促进生产提质 提速 提效，努力打好全年824口油水气井生产任务攻...
第一大周作业安排
第一大周放假数学作业。班级姓名检查评价 1 基础训练。1 口算。2 竖式计算。二 巩固训练。3 问题解决。1 体育馆有50排座位，每排有32个座位。体育馆有多少个座位？2 一个足球80元，买这样的30个足球需要多少元？3 一只啄木鸟每天吃26条害虫，它25天能吃多少只害虫？4 一盒橡皮48个，这样的...
第一大周作业安排
第一单元克 千克和吨。学校班级姓名。一 填空题。1和 都是计量物品轻重的单位。2 计量较轻的物品有多重，通常用 作单位 计量较重的物品有多重，通常用 作单位 计量很重的物品有多重，通常用 作单位。3 在括号里填上合适的单位。3本数学书共重72 一只猴子重15两头牛共重1一头大象重2 小明的体重是26...