矿属各单位：
为切实做好2023年安全生产工作，确保矿区和谐发展，特做如下决定：
一、指导思想。
坚持“安全第。
一、预防为主。综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，深入落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念；以全面贯彻落实党的十九大精神，集团公司和矿业公司领导关于安全生产工作的重要指示，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格落实矿井安全主体责任，毫不松懈地抓好煤矿安全生产，减少一般事故，杜绝较大事故，推动我矿安全生产形势持续稳定好转。
二、安全生产工作目标
一）有效的减少安全生产事故，杜绝重伤以上事故的发生；重、轻伤事故控制率。月度千人负伤率控制在1‰以下；
二）杜绝“群伤”和恶性运输、实现“零超限”、“零透水”；
三）无重大安全隐患，一般隐患整改率达到100%；
四）巩固一级安全生产标准化建设成果；
五）安全教育培训合格率为100%，持证率达100%;
六）消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；
七）继续加大查隐患、反“三违”力度，全年职工不安全行为发生率控制在5%以内；
八）班组建设工作，实现所有一线班组年内全部达到标准化要求（人员素质、技能提升）。
三、总体思路。
2023年安全生产工作总体思路是：突出两个重点；守住两条防线；建立三个队伍，做到“五到位”；落实五个责任；强化七项建设；实现一个目标。
突出两个重点：就是突出“一通三防”重点、突出“水害防治”重点。
守住两条防线：就是坚守生命安全“红线”，严守依法生产“底线”。
建立三个队伍：建立健全以矿长为首的安全生产管理团队，总工程师为首的技术管理团队，区队长、班组长为首的现场管理团队，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。
落实五个责任：就是落实矿井安全主体责任、落实各级领导安全生产第一责任者的责任、落实各级安全生产管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务责任、落实班组长安全责任，做到“层层负责，人人有责，各负其责”。
强化七项建设：强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设；强化安全生产标准化体系建设；强化职业卫生健康体系建设，体现职业健康与生命安全并重；强化科技支撑体系建设，提升智能化矿山水平；强化应急救援体系建设，加强应急演练，提高应急处置能力；强化安全教育培训体系建设，提升全员安全素质；强化查隐患，抓“三违”体系建设，两手抓，两手都要硬。
实现一个目标：全年安全生产无事故。
四、安全生产工作重点及保障措施。
一）强化主体责任，增强安全保障能力。
按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产跟班管理制度，强化管理人员下井带班制度。落实矿领导带班下井制度和现场指挥制度，深入重点区域和关键环节，并与工人同上同下，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。
1、坚持理念引领，强化四种意识。
1)强化安全法治意识。大力加强安全生产法律法规的宣贯和学习，坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰。运用法治思维和法治方式推动安全生产工作，依法生产，靠制度管人，按标准作业。
2)强化安全忧患意识。要认清新形势下安全生产工作的艰巨性、复杂性，科学把握生产安全事故的特殊周期性、规律性，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，汲取各类事故教训，切实“把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待”，切实抓好各项安全生产工作。
3)强化安全准备意识。围绕全年安全生产目标，要有计划、按比例、可持续组织生产。生产单位要抓好抽、采、掘的平衡和采掘接替工作，要认真制定和落实年度、季度、月度采掘计划，采取强力措施组织好安全生产工作。
4)强化企业安全意识。要拓宽安全视野，丰富安全内涵，统筹抓好井上井下、各大系统的生产安全、环境安全、财产安全等。加强各科(区队)的协调管理，强化生产单位安全自主管理，规范企业安全责任、目标考核、信息网络、应急管理等体系。
2、严格落实安全生产责任制。
1）矿领导按照“谁分管、谁负责”的原则，严格监管各自分管的单位，切实把安全工作的各项管理制度落实到位，做到职责明确，责任到人，矿长年初对全体职工进行安全承诺。
2）1月初，矿领导、各科室、区队及相关人员要逐级签订安全生产责任状、安全承诺书，严格落实执行《安全生产责任制》，真正形成分管矿领导对各自分管领域安全质量进行全面监管、区队正职对分管区域安全质量进行全面负责、岗位职工对岗位范围内安全质量负责的安全管理体系，确保安全生产；同时，发生事故要严格按照责任进行追究，触犯法律的一律交由司法机关处理。
3）各科室、区队要根据矿井年度目标制定本队组的安全目标，并做好分解计划，落实到各班组。
二）全面构建双重预防机制，实现顶层管控。
要按照双重预防机制工作方案，明确责任，细化分工，把安全生产风险管控和隐患排查治理作为安全生产的基础工作，建立完善相关制度，落实从主要负责人到各个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。通过全面排查风险点、确定风险等级、落实管控措施、悬挂风险公告警示牌、排查消除隐患、完善应急管理、健全职业危害等工作，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现矿井隐患自查自改自报常态化；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实；根据年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；及时编制专项辨识评估报告，重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险，补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置等负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三）加强安全检查工作，全面落实安全生产监管责任。
要以“防风险、除隐患、遏事故”为重点的总体要求制定《2023年度事故隐患排查计划》，各级职能部门、管理人员要深入开展安全检查，全面落实主体责任，并根据排查计划表开展旬检、月检、专检、季节性、节假日等安全检查。通过从生产现场及基础管理两个方面，全面排查各种事故隐患，在治理上狠下功夫，所有的隐患都要做到整改标准“五落实”。切实做到排查认真，整治坚决，成果巩固，确保隐患排查整治收到实效，切实减少一般事故，有效遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故，促进矿井安全生产形势持续稳定向好。
四）严格矿领导带班下井。
为认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（****生产监督管理总局令第33号）文件精神，落实安全生产主体责任，矿井制定了矿领导带班入井管理制度，对入井时间、入井次数、带班职责等进行了详细的规定，带班人员不认真履行职责，发现隐患和不安全行为不处理不制止的，视情节严重给予通报批评、谈话、警告、记过等相应的性质处分，造成事故的，按相关文件规定追究处理。
五）加强矿井生产技术管理，实现“技术统领全局、安全指挥生产”
严格落实《山西省煤矿顶板安全管理规定》开展地质分析和矿压观测，根据煤层顶底板岩性和矿压显现情况，准确掌握采掘工作面超前压力范围，合理选择支护方式，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶违规违章作业，不断提高顶板管理的科学性和可靠性。
1、进一步加强生产动态管理，及时下达2023年度、季度生产计划，及时统计煤炭产量和巷道进尺，严防超能力生产。
2、加强顶板管理，规范采面单体液压支柱、液压支架的使用等。根据现场的实际，及时补充加强支护措施，切实加强顶板管理。
3、加大矿井技术资料的编制及审查工作。及时修编矿井2023年度《综合应急救援预案》和《灾害预防和处理计划》，严格按照相关规定切实做好各项设计、规程、措施的编制、审查工作。
六）全面实现安全生产标准化动态达标。
1、坚持管理人员率先垂范、强化安全生产责任。
以落实安全生产责任制为主线，落实管理人员一岗双责，严格执行矿级领导带班入井制度。要做好对标贯标达标工作，推进安全生产标准化动态达标工作。
落实安全抵押和2023年安全目标任务及考核办法，分解各级管理人员安全生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。
2、抓好精细化管理、降低成本增效益。
我矿将2023年发展主题确定为“精细化管理年”。各部门制订了精细化管理考核办法和实施方案，考核对象涉及生产、辅助、后勤各部门。2023年将从流程管理精细化、安全管理精细化、安全生产标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动矿井精细化管理工作向纵深发展。
一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，按照上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节省开支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化分配制度，将责任、贡献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发职工的积极性。四是管理人员要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，做到令行禁止，要知人善任，启用能力的人，敢于承担责任的人。将职责细化分解到每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
通过抓好精细化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保证我矿在煤炭市场**下行的不利环境中占据有利地位。
3、落实科学发展观、创新管理机制。
创新是社会进步的源动力，没有创新就没有发展。依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理是企业发展的必由之路。在新的一年，一要创新技术管理，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。
二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广大职工的生产经营积极性。三要创新内部运行机制。
实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解到队、组，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。
从队、组长到班到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。
大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。六要继续开展自检自查，把十一个专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标管理。
在一级安全生产标准化矿井的基础上，进一步提升矿井动态达标，创建本质安全型企业。
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义训 2005 64号。义乌市交通培训 二00五年安全生产工作目标及计划。为了确保国家和人民生命财产安全，维护社会安定，切实有效的遏制各类事故发生，保证公司的生产经营有一个良好 稳定的环境，根据市交通局对安全生产工作的部署，特制订二00五年安全生产工作计划。一 指导思想。以 的要求为指针，全面贯彻落...
2023年安全生产工作目标及计划 精
4 充实加强安全生产监管机制。在公司党委的领导下开展各项安全管理工作，各卖场配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门，如消控室 电工等重点安全岗位配备专职人员负责安全工作。三 加强学习宣传，全面提高认识。1 要进一步学习和贯彻 中华人民共和国安全生产法 和 安全生产管理条例 等国家有...