xxxx二期。
xxxx建设有限责任公司。
201x年x月xx日。
本工程是由xxxx置业****投资兴建的xxxx工程，本工程均为底框砖混结构。总建筑面积xxxxm2。由xxxx监理有限责任公司负责监理，xxxx设计，xxxx建设有限责任公司负责施工。
项目安全总方针：安全第。
一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任。
项目安全管理目标：
2.1杜绝重大**事故、因工死亡责任指标为零；
2.2因工负伤频率千分之六以下，其中重伤事故频率万分之四以下；
2.3杜绝急性中毒事故；
2.4杜绝重大机械事故；
2.5创桂林市文明施工工地，力争达到区级文明工地标准。
本《安全施工方案》对xxxx工程的安全方针和安全目标作出具体规定，它贯穿了本工程施工过程中安全管理全过程的纲领性文件，是项目安全生产、精品实施计划、创安全样板计划及各项安全保证措施方案的最为重要的依据，并描述了项目整个施工过程安全职能的各要素，适用于xxxx工程施工管理的全过程。
4.1.1安全（施工）设计：
通过预先对工程的安全管理进行周密的策划、精心组织、严谨的计划、严格的管理及部门人员的最佳组合，制定具有针对性、可操作性的施工组织设计、各项施工方案及安全技术保证措施和各项安全管理制度，使施工的全过程的各分部、分项、工序处于有组织的受控安全状态，进而最终实现项目的各项安全管理目标。
4.1.2编制目的：为有效地贯彻国家劳动法、建筑法有关规定，坚持“安全第。
一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，实施安全生产各项法规、规程、规范、强化安全生产制度管理与专业管理，确保本项目安全生产方针目标的实现，创建桂林市文明工地，特编制定本设计。
4.1.3适用范围：本设计适用于桂林联达·山与城住宅小区19##楼及2#地下室工程整个施工过程的安全控制及管理。
4.2.1安全精品：
精品，简言之，即是精致的成品。从广义的角度上讲，精品工程是通过有效的管理，创出完美的建筑物；从狭义的角度讲，安全精品工程即是以现行有效的安全规范、标准为依据，通过全员参与的安全管理方式，对工序全过程进行精心的操作，严格控制和周密组织，进而达到优良的内在品质，最终实现项目的各项安全管理目标。
4.2.2安全规范：在本工程的施工过程中接到的现行有效的国家正式行业安全规范及经业主、监理及设计方案确定有效的其它安全技术规范。
5.1施工合同。
5.2工程设计图纸及组织设计文件。
5.3国家、广西、桂林市建委有关安全法规、规章制度。
5.4公司项目安全管理手册、广西桂建工程****相关安全文件。
在集团公司安全部的领导下，xxxx工程项目经理部成立了“安全施工”实施小组，具体负责本“安全施工”的策划、创建及实施过程中的管理、监督检查及补充完善。
安全施工总策划：项目经理（xxx）
组长：项目经理（xxx）
副组长（xxx）
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
项目经理：负责“ 安全施工”的总体策划指导及各项目安全生产目标的确定；
项目副经理：负责领导“ 安全施工”创建的具体策划、责任的落实及审批；
现场生产经理：负责“ 安全施工”实施篇的编制及管理、直接协调；
项目总工程师：负责提供各项技术规范、规程、标准及各项施工方案责任的落实及审批工作；
项目书记：负责“ 安全施工”的宣传报导审批工作；
安全总监：负责“ 安全施工” 具体策划、实施与落实；
1.1在公司安全监督部的领导下，桂林联达·山与城工程项目经理部成立项目安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组开展工作，行使职责。
1.2安全生产领导小组日常工作由经理部安全部负责。
1.3安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。
1.4 安全生产领导小组组**员名单：
组长：项目经理（xxx）
副组长（xxx）
成员：xxx、xxx、xx、xxx、各班组长。
2.1项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。
2.2项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划， 决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。
2.3项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。
2.4项目现场（生产）经理协助项目经理实施对经理部安全生产工作的管理，领导经理部安全部、工程管理科实施全面安全管理工作。是本项目安全生产的直接责任者。
负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。
2.5项目预算人员负责合约、**等系统，贯彻落实安全生产相关职责，按国家有关部门规定审批核准与配属单位安全生产责任与义务。
3.1深入学习贯彻《建筑法》；
3.2贯彻执行公司颁发的《项目管理标准》。完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产；
3.3安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。
并将所有劳务队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边。
3.4坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好**安全教育和特种作业人员的教育培训取证及经理部自身管理人员安全资格年审工作。
3.5发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。
施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。
3.6加强对劳务队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。
3.6.1严格审查劳务队伍的资质，凡进入本工程的劳务队伍人员和机械设备必须是合格的、是符合有关标准和法规要求的，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。
3.6.2特种作业人员必须持有合格有效证件。
3.6.3在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同，（或含有上述内容的协议书、责任状）。
3.6.4劳务队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从经理部对施工现场的安全生产管理。
3.7加强经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及暴光。
3.8对重要劳动防护用品必须使用集团公司公司定点厂家的认定产品。
3.9严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。
1.1依据有关安全法规规定，经理部必须对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，以提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。
1.2培训的组织形式
1.2.1新入场工人需接受**安全教育-经理部级安全教育（由经理部安全部人员实施）、劳务队伍自身安全教育和班组安全教育（由劳务队伍自身安全人员实施并报经理部安全部备案）。
教育应达到规定时间，并组织考试。经理部安全部随时将已考核合格后的新工人名单、成绩及**报公司安全监督部，经审核后发给《安全培训考核证》方可上岗作业。
1.2.2经理部生产责任师必须接受公司级安全培训教育，经考试合格取得工长安全生产资格证后方可上岗，每年接受年审培训考试。年审考试由经理部安全部配合公司安全部进行。
1.2.3项目经理必须接受公司安全培训、考试并取得项目经理安全生产资格证书，持证上岗，每年参加公司组织的培训、考核。由公司安全处组织进行。
施工方案安全施工方案
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安全施工方案
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安全施工方案
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