在院董事会和院领导班子的正确领导下，在我们儿科全体医护人员的共同努力下，2024年上半年我科工作健康发展，特别在四月份我院获准诊疗合疗病人以后更是有了可喜的变化。
我科共接诊门诊患儿1124人次。共收治患儿370人次、出院357人次、其中危重患儿260人次、抢救18人次、特护2人次、上半年总收入544197.62元（住院）。
其中护理43916元、床位40710元、**费130191.60元、诊查费18171元、检查费34001.5元、调温11266元、药品209877.
02元、材料支出44082.50元、门诊总收入82433.90元、**2585.
00元。
上半年。我科对医疗质量安全常抓不懈，通过教育学习，提高了认识和业务技术能力，通过了认真落实各项工作规章制度和诊疗操作技术规范，保障避免差错事故，保障医疗质量安全，全科医护人员工作积极主动热情高涨。学习刻苦任劳任怨艰苦奋斗，连续作战的精神，开业以来，多数时间医生只是王杰。
安海生二人轮流值班，如一人有事请假，另一人则连续值班好几天，但他们从未叫苦叫累。业余时间，几个年轻人（包括马娇）总是在默默的看书学习，或讨论专业知识，马交也在大家的帮带下，通过自我的辛勤努力，在锻炼中很快成长起来，从3～6月份单独值班表现不俗。三位医生在赵二莲主治医师的指导下，完满的完成了医疗任务，保障了医疗安全。
在护理工作中，有院护理部和**长高转利同志的坚强领导，工作有条不紊，紧张有序。通过加强业务学习和技能培训，提高业务水平和操作技能，安排优秀**李烨带领示范，使基本功得到务实，头皮静脉穿刺成功率逐步提高，基本上克服了我科发展的一个障碍，但鉴于儿科发展的特殊性，护理工作琐碎。繁杂。
有的工作需反复多次才能成功。而现今家长多视幼小的患儿为心头肉。大些的也多是家中的小皇帝，平时娇惯受宠，吃不得苦、不得罪。
**中不甚配合。稍有不顺利，就有家长发火。多数情况下一个患儿的家长不只两三个。
所以儿科**往往出力不少，而受委屈较多。但随着心里素质的不断提高。往往能处惊不乱。
加之不断总结提高与家属的沟通能力，使得矛盾加以化解。
总之，我们这个医护队伍是一个很不错的集体，他们在看是平凡的工作中取得了不平凡的成绩，获得广大家长的好评。安海生大夫获一季度服务明星，惠丽娜**获一季度服务明星，并在**节演讲《假如我是一名**》比赛中荣获二等奖。
春节前，在安排值班人员时，我们的王杰、安海生大夫和赵二莲主治医师。积极主动要求值班但由于不能正确理解院里的有关决定，致使大家积极性受挫。但还是服从安排，坚守岗位，很好的完成了春节期间的医疗任务。
4月份合疗资格获批准后，根据临床需要院方与我们想法不而合，我科由四楼迁往八楼，我们积极挖掘潜力，努力扩大接受能力，在不加床的情况下，由医院编制的15张床位扩展至最多可达27张床位，5月份实际最多时住院24人，为建院以来最多，同时，因我科护工未随科室搬迁，一时又无护工的情况下，我科全体**在本职工作外又肩负起了护工的日常工作，大家能理解科里暂时的困难，任劳任怨，获得院方、医患的广泛好评。
但是，儿科工作环境哭闹声多，患儿表达情绪时语言能力差，医疗操作一次成功率相对低，要求医护人员要仔细、耐心、善于观察，小儿发育不完善，病情变化快，风险高，小儿用药范围及用药量受限，创收能力较差，致使人员普遍待遇低，在院里基本难以受到重视，我院和全国状况大抵一样，致多数医护人员不愿到儿科工作，在的也不一定安心，使儿科队伍稳定面临困难。我们同样在人员稳定方面遭遇动荡。先是马娇因待遇问题导致内心不平衡，随经多方努力挽留，最终黯然离去。
也使大家心寒，联想自己可能的结局，产生蝴蝶效应。科主任本人谨小慎微，强调医疗安全，强调开饭时间不得高唱空城计，所遇难处随请院方与灶房多次协调，终难解决，加之外力催化，两位年轻医生也一时冲动要求辞职。在此缺人之际，科主任只得赤膊上阵，与仅剩的赵二莲主治医师协商同舟共济，吃苦数月带领二位新生至可独立上岗，也因得不到响应面临孤掌难鸣，造成此局面固然有以上因素外，更主要的与科主任自身管理能力差、凝聚力差有关。
新来贺荣珍副主任医师，年富力强，业务素质高，人品也多好评，又是本县人，可谓占尽天时、地利、人和。我刘清伟本人诚心希望贺大夫能挑起重担担往主任一职，我本人将会一如既往搞好本职工作，望董事会及院委会能认真考虑。
今后，我们一定要紧密团结在以董事会和院领导核心的周围，服从领导服从指挥，不断进取，继往开来，争取我院和我科工作新局面迎接惠民医院更加辉煌的未来。
小儿科 2011.7.23
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