关于开展八月份流动培训工作的通知。
机关各科室、加油站:
经公司研究,本期流动培训围绕油站发电机操作、零管系统操作,安全责任管理规定及95504投诉案例分析四个方面开展。具体事宜通知如下:
一、 培训内容及要求。
1.培训内容:
1)加油站发电机如何正规操作包养(贾迎春)。
2) 加油站零管系统操作(方连军)。
3)安全责任管理规定(贾迎春)。
4)95504投诉案例分析(方连军)。
2.参加培训人员:
1)加油站全体人员。
3.稽查内容:
加油站日常稽查考核、日常培训开展情况、职业晋升管理办法开展情况。
4.相对集中稽查、培训路线图为 :
5.培训小组以站为单位将所稽查加油站情况提供给加管科,加管科作为考核加油站所在片区管理类考核得分的依据。
6.参加培训人员必须按时参加培训,不得迟到早退,有特殊情况提前办理请假手续,未办理任何报批手续,无故不参加培训人员扣除月度考核5分。培训时间为上午8:
30-12:00,下午13:30-17:
00。7.培训由培训人员根据培训考核情况进行排名,提供前三名、后三名及不合格人员名单,由公司按规定给予一定的奖惩和通报。
8. 为了更好的提高培训组织与管理水平,每期培训学员对本次培训班的课程效果进行评价。并将培训收获、意见建议在评价表中说明。(见附件一)
二、其它方面。
1.培训小组按10元/天/人标准发放伙食补贴,培训小组成。
人员应在培训加油站就餐,月底公司统一将补贴发放给相关培训加油站。
2.培训小组在站点培训时,应认真填写《流动培训记录本》,同时要留有各站点的影相资料粘贴在《流动培训记录本》上。
3.为确保培训工作的有效开展,要求培训小组成员每周至少五天在加油站开展培训、稽查工作,每天培训小组出勤情况由片区负责反馈至人事科,人事科负责考勤。因特殊原因需要处理其它事宜或请假的应履行报批手续,未办理任何报批手续离开培训站点的一次扣月度考核5分。
4.每天培训小组要反馈《培训日志》至组织人事科,人事科备案。
5.加油站经理或会计反馈虚假信息、协助培训人员在《流动培训记录本》上弄虚作假,发现一次扣加油站经理或会计10分,发现二次对相关人员进行岗位调整。同时,发现一次扣培训人员20分。
特此通知。二o一二年八月一日。
培训课程效果评价表(学员)
各位学员:为了不断提高培训组织与管理水平,请您对本次培训班的课程效果进行评价。并将您的培训收获、意见建议在本表中注明。谢谢!
课程名称:
培训时间内训师:
学员签名年月日。
培训课程效果评价表(公司)
课程名称:
培训时间内训师:
讲师签名年月日。
考核人签名年月日。
备注:此考核得分×34%后在淮安分公司业绩考核管理办法“月度重点工作中兑现”(月度考核总分=360度评价30+江苏公司考核分公司重点工作21+科室月度重点工作34+联系点15分)。
培训日志。
培训通知培训通知
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