2023年省邮政系统培训中心工作报告

发布 2020-02-08 05:38:28 阅读 4207

负责;教师要有股犟劲,没学明白,讲不好课决不甘心;管理工作要实,服务工作要细。

第三要顺应改革,强化机制。在企业管理中有这样一种观点被害人业内人士认可,那就是“嬴在中层”,为什么这么说呢?因为中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理的沟通的责任。

因此说中层管理者的素质好与差,能力如何,执行力强与弱直接影响到企业的生产经营和管理。中层管理者要对自己的工作有正确的定位和理解,有深入的思考和研究,摆正自己的位置,这样才能为企业的长远发展提供有力的保障。我们相信通过这次改革培训中心一定能产生一支品德好,作风正。

业务精,形象佳,能力强,素质高中层干部队伍,最终实现“嬴在中层”。

要创造竞争格局,引入机制,制定办法,把这些都科学的管起来。建立上岗凭资格,升迁凭能力,待遇凭贡献的用人机制。这次机构调整既是对干部制度的改革,也是对培训中心每位教工的一次考验和心灵洗礼。

强化管理,改善服务,充分发挥职能部门的支撑作用。

管理是企业发展永恒的主题,管理又贯穿于中心各部门工作的各个环节。教学工作离不开管理,服务工作也需要管理,管理的目的是出效益,是提高培训中心的整体水平,教学能力和服务水平提高了,就会促进培训中心的发展。

首先,管理要向精细化转变。多级管理者要学会管理,要注重管理过程和管理效果的统一,既要关注管理的效果,更要重视管理的过程,既要加强基础设施的管理,又不能忽视日常的具体工作。管理工作要遵循客观规律,不能凭习惯、凭经验、凭印象去做。

既要把事做实,又要有创新。标准要高,理念要新管理工作既要精细更要扎实,要研究如何减少水、电、煤、汽成本,各级管理者要深入一线了解新情况,解决新问题。要研究发挥制度的约束作用,人防和技防相结合,实行动态跟踪,提高联合办学和消防安全效果。

加强集中采购管理,食堂采购要集体定点、货比三家,适时掌握市场**,食堂搞成本核算,要加强精细化管理,要制定每顿饭,每种菜投料标准及能出多少成品,如十斤大米能出几斤饭?十斤猪肉能加工几盘菜?五十斤豆油能供多少学员吃几天?

等等,对食堂、招待所增设二级核算环节。

教育培训中心2023年

关于深入开展党员 三联三为 活动的。实施方案。为深入贯彻 2015年教育培训中心党委工作要点 要求,落实十届二次教代会精神,充分发挥广大党员的先锋模范作用,继续深入推进 党员三联三为 活动,特制定本实施方案。一 指导思想。以党的十八届三中 四中全会精神为指导,教育引导广大党员教职工深入基层 深入群众...

培训中心2023年总结

工作总结。培训中心技术主办 尊敬的各位领导 各位同事,大家好 我叫 现为 培训中心技术主办,2019年1 5月份借调 能源修志办从事修志工作,6月份返矿至今一直坚守在培训中心工作岗位,主要负责 四新 培训,节能减排 节能环保培训和 三个一 考核以及阶段性总结 迎检事务等。2019年,在各位领导和同事...

2023年员工培训中心工作总结

精品文档。作者工作总结频道为大家整理的2018年员工培训中心工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。在集团公司的领导下,xx年一汽教育培训中心坚持 第一服务 精益办学 的办学理念,围绕集团公司 三年两改观 的要求,以企业人才培养需求为导向,全面落实示范院校建设项目。一 主要经营指标...