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sub：2023年度个人工作总结。
date：2011/12/6
2023年度工作总结。
给力的2023年即将撕去最后一页，迎来的将是传说中的2012，这给力的2023年中，在公司各位领导的关心和指导下，通过努力，自己的综合素质、业务能力和工作水平都是很大的提高。在这年终的结点，我觉得有必要对2023年一年的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以便于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
2023年销售业绩数据回顾：
从销售数据来看，各品牌均能保持良好增长，以上数据截止到12月5日实际到货数据，其中c品牌还有23万的挂单，c应该销售额在700万元，所以a和b品牌能够完成预定的全年目标，整体品牌保持了15个百分点的增长。
销售拓展方面：
在2023年**启动车销以来，销售网点今年同比增加有效门店150余间，增加销售60余万元。
在2023年**进行门口展售的场点数达到156场，直接带动销售50余万元，影响人次超过50万人，商场形象场占达到46间。
团队管理方面：
注：2023年人员流失一名**，由原**变岗补充，销售人员及市场人员稳定，生产力分析指销售人员及整体是以公司出货数据、**管理团队是以**员实销。
费用管理方面：
分析：在今年公司实施费用预算制度，我严格要求同事执行费用掌控，年度费总体不会超支，但在品牌上面a还超，有部份项目上还执行不力，例如：**等，这些都将会让我明年会更加注重这部份费用的管理，努力做到更科学管理。
**员管理方面：
**员方面在**主管的努力下，通过不断优化人员，取得了以下成绩：11年1-11月份对比10年1-11月份人员下降23%，店数下降14%，整体销售额上升2%，工资下降11%，人员工资所占销售金额下降13%，人均工资上升17%，人均产出上升35%；2.2023年5-11月实施了“**项目，人均产出增长34%，费用降低13%，销售整体增长11%，人员流动率减少5%.
自我剖析：2023年虽然销售方面均有增长，总体也完成了预定目标，但这一年来的工作中还存在不少问题，个人综合管理能力还有待提高，在团队管理方面、沟通能力方面有时还显急燥等，但我相信这些问题会伴随我的成长、自身努力学习及公司领导的培养可以加强各方面素质，可以适合公司更高的工作要求。
市场方面问题：渠道拓展、门店加权铺货率都还有空缺，这些都将是**明年的工作重点。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越！转眼弹指间又迈入新的一年——2023年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在新的2023年里秉承**会议“**的精神；2023年将积极寻找新的销售机会，采取更多的**方式，以达到销售更上一层楼，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
以上是我个人2023年的总结，可能还很不成熟，希望领导指正。最后，感谢公司的培养，感谢我的上级言传身教的悉心指导！我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
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年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
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2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...