西于庄定向安置用房1##楼及商业a座工程。
优化工程管理。
确保目标实现。
天津市津协建筑安装工程****。
西于庄项目部。
2023年1月6日。
西于庄定向安置房项目2023年度工作总结。
尊敬的公司领导，公司全体同仁大家好！
和着春天的脚步，迎着新春的钟声，在我们满怀胜利的喜悦迎接2023年新春佳节之际，我们又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面由我代表项目部对西于庄项目的完成情况做如下汇报。
一． 工程介绍：
西于庄定向安置房项目，共包括2栋住宅、1栋商业用房3个单位工程，建筑总面积3394.5m2；1##楼地下1层、地上分别为24和28层，剪力墙结构；商业a座地下1层、地上3层，框架结构。工程自2023年10月13日开工至2023年7月完成了我单位所承包的所有施工项目，通过项目部全体人员的共同努力，成功的完成了公司下达的各项预订目标。
下面由我对西于庄项目如何有效完成质量目标、成本控制目标、安全管理目标做以汇报。
二． 质量目标：
一） 优化组织施工方案，提高科学管理水平。
自工程开工伊始我们就将科学管理，优化方案放在工程管理的首位。经常不断地在研究和**适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我们都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量和可操作性，不断延伸方案中的科学管理渠道。
二） 严格质量管理。
争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。我们在施工过程中所坚持的质量控制措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我们坚持在项目上严细质保职能，分工明确；坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，做好质量监控预案；我们做好程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次合格，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程质量指标负责，项目经理要对全工程质量达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
三． 成本控制目标：
严抓成本管理、提高工程效益是项目管理的核心，是企业生存和发展的根本。在工程开工伊始我就将成本控制作为项目管理工作的重点之一，将降低项目成本、提高项目利润为目标，主要抓了以下几个环节：
1. 材料成本管理 ：材料成本管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从工程开始就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从**商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。项目部针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2. 加强工期管理：在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是减少项目成本的支出。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3. 优化施工方案：在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4. 做好工程变更和签证的管理工作，对于对工程造价有影响的变更内容及时反馈给公司预算部门进行核算，及时找建设、监理单位确认增减工程量，以保证工程结算准确无误，避免损失。
四． 安全管理目标：
受建筑行业从业人数多、基数大；建筑产品具有固定性、多样性和体积庞大、生产期长；建筑行业人员流动性大，建筑施工作业环境复杂，多为露天、高处作业，交叉作业多，机械设备多，劳动强度大，不安全因素随着工程进度的变化而不断变化；建筑业整体技术水平还不高，经营管理比较粗放，劳动力素质、技术管理人员素质都有待提高等因素的影响，安全管理工作尤为重要。我们一直坚持“以人为本、安全第一”的安全工作方针，首先建立健全了项目安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目规章制度和管理方案。对项目管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。项目部先后编制和完善了火灾事故应急救援预案、机械设备事故应急救援预案、防中毒事故应急救援预案、高空坠落事故应急救援预案、物体打击应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、施工用电应急救援预案等。
为了全面提高应急能力和对应急人员进行教育，我们项目有针对性的组织相关人员对防火灾、高空坠落、施工用电进行了应急救援预案的演练工作，通过演练找出预案编制过程中的疏漏，更好的完善预案内容以利于预案有效顺利实施。通过大家的共同努力西于庄定向安置用房项目，自工程开工至工程竣工未发生任何安全事故，保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
最后，我代表西于庄项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀和支持，感谢公司张总、陈总对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里工作顺利、完事如意。
西于庄定向安置用房项目部。
2023年1月6日。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...