2024年个人总结

发布 2020-02-07 05:03:28 阅读 1229

个人述职。

各位领导、同事:

2024年即将过去,在这一年里本人先后担任了两个管理职务:在8月份之前任综合办副主任职务,9月份至今调任银基材料车间副主任之职。回顾这一年来的工作,我在厂领导的重视与关心下,在各部室的支持与帮助下,严格要求自己,努力提高业务工作水平,较好地完成了本职工作。

现将一年来的工作情况汇报如下:

一、2024年总体工作回顾。

1)加强部门内部建设,树立窗口形象。要做好办公室工作,必须有一支高素质的队伍,要带好队伍,领导必须作表率。因此,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人。

一是注重思想建设讲学习;二是锤炼作风讲团结;三是爱岗敬业讲奉献;四是健全制度讲效率;五是热情大方讲服务。

2)加强日常行政工作,主动服务出效率。

认真做好办公室的各项文字处理工作。完成园区各类文件、会议纪要等的草拟、审核、会签、下发、登记、归档和督查、反馈工作;根据公司的发展变化,结合园区实际,对原有各项规章制度进一步修改补充、完善。

落实公司人事、劳资、考勤管理工作。在办理社保新增、转入、减少等各项手续方面,保障及时、准确;在考勤管理方面,认真执行公司考勤管理制度,对违反考勤制度的行为和个人进行考核;在工资造册送审方面,做到及时、准确。

积极配合劳务派遣公司做好人员的招聘和培训等工作。虽然园区的生产一直不是很稳定,但在克服重重困难的情况下,及时进行人员招聘,妥善安排工作岗位、生活条件,严格落实岗前安全和技能培训,帮助新员工尽快融入公司大环境保障生产稳定运行。

3)加强后勤管理,为生产安稳运行提供有效保障。在改善员工宿舍住宿、食堂就餐、环境卫生等生活条件上,不断加大工作力度和检查力度,努力做到水电热的各方面**以及保障员工的健康可口的饮食。

4)加强对外协调、交流方面的工作。积极主动加强与市自来水公司,电力公司以及白露塘派出所等与生产息息相关部门的业务联系,为生产稳定的水电**以及周边安稳提供可靠保障。

二、个人素质。

1,工作能力方面:在科技产业园综合办担任副主任一年多的时间里,在领导的关怀下,平时注重学习积累,工作中向领导、同事学习,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和专业技能等方面有了较大的提高,能够以扎实的作风对待各项工作,能够保证本岗位各项工作的正常运行。面对新的工作岗位,仍然有信心继续进步。

2、工作态度方面:进入金贵已有4年,在长达4年的时间里,公司的企业文化始终熏陶着我。我认为,正确的工作态度包括两个方面的内容:

一个是对公司的态度,就是要调整心态,正确定位自己在工作中的角色,工作并不只是在为老板工作,同时也是在为自己工作;另一个很重要的就是对个人的态度,主要体现在明确个人目标和计划,选择适合自身发展的领域,加强学习,把它和公司的发展有机的结合在一起,就能够很好的在公司的大舞台上实现自己的理想。

公司的逐步壮大并在2024年取得丰硕成果,让每一个金贵人感到无比的自豪和自信,深切感受到“大河有水小河满”的双赢效果。

3、团队建设方面:通过合理有效的分工,采取过程控制,督导检查,督促全体员工完成计划目标。对于能够完成工作计划的员工,予以表扬和奖励;对于没能完成工作计划的员工,通过谈心交流,辅之以处罚的方式,解决思想或工作上的问题,不断的提升员工的个人素质和执行力。

三、工作业绩。

1)全年无重大安全事故的发生。员工变动大是我园生产以来的一个长期的结构特点,我从年初以来,加大与公司生产环保部、人力资源部以及劳务派遣公司的工作联系力度,协同各车间负责人对生产人员开展安全培训,对内重点强化园区内的作业安全,定期与不定期的对违反安全的个人和干部进行考核,始终绷紧安全弦;加大对外部施工队伍的管理监督,签订安全责任协议,从思想和制度上提高安全意识。

2)综合办公室各项常规工作平稳有序完成,无大的疏忽和纰漏。我职责范围涉及的有园区的安全管理、招聘入职、社保管理、后勤管理、文书起草签批、档案管理、接待及会议安排、与职能部门的协调工作。本年度日常工作保质保量完成,基本做到了领导勤务兵、参谋员的角色。

3)主导或协助完成的具体工作。主导协助外施工队完成了园区围栏工程以及二期绿化工程;协助开展完成了硝酸银车间的复产工作以及银基车间的生产线建设工作;主导协助园区有限电视变更数字电视的各项工作等。

六、2024年工作计划和努力方向。

在新的一年里,在新的生产管理岗位上,努力做好以下几个方面工作:

1、夯实安全管理基础工作,强化安全生产监管。深入开展企业安全生产制度化、标准化建设,强化生产现场管理,持续开展安全隐患排查、整改,确保安全生产万无一失。

2、加强人才队伍建设,保障企业快速发展。通过有效的激励约束机制,定期组织培训、知识竞赛、考试等形式,带动生产团队加强学习,营造良好的学习氛围;进一步加强与基层员工的沟通,把管理工作做细致,特别是多与生产储备干部的交流。

3、加强生产的精细化管理工作,在成本、质量、产量等方面打一场漂亮的生产战役。

述职人:曹政。

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