附件1：
香源煤业安全质量标准化考核办法。
根据集团公司下发质量标准化考核文件精神，为提升我矿质量标准化水平，特制定本考核办法。
一、工作方针
促进安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，提升安全生产保障水平，全面实现安全质量标准化对标管理，建立科学合理的考评体系和激励约束机制，提高广大职工搞好质量标准化的积极性和主动性，全员、全面、全方位落实安全质量标准化，特制定本方案。
二、指导思想。
牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准化管理，按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”。加强安全质量标准化矿井建设，强化矿井安全管理基础，提高安全生产保障能力，确保时时达标、班班达标、天天达标、人人达标，将安全质量标准化工作层层分解，责任落实到每位员工，消灭管理盲区。实现质量标准化建设常态化、科学化、规范化，真正做到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，提升矿井抗灾能力。
三、工作目标。
1、消除事故隐患，夯实安全基础，确保安全生产。
2、强化现场管理，规范操作程序，提升管理水平。
3、严格标准作业，提高工程质量，促进矿井达标。
4、加大宣传力度，提升员工意识，改善工业卫生。
5、推进安全质量标准化示范专业建设，以此带动矿井全方位达标。
6、开展精品工作面创建活动，从工程质量巷道成型、管线吊挂、物料码放、工业卫生、图牌板管理等规范操作，用精品工作面、精品巷道带动矿井安全质量标准化全面升级。
四、组织保证。
一）公司成立安全质量标准化领导组，全面负责此项工作。
组长：赵俊锁闫万俊。
常务副组长：王国梁。
副组长：鞠文田王润生张慧民王耀龙。
领导组下设办公室，办公室设在质量标准化办公室。
办公室主任：刘紫旭。
成员：武振山崔志岗杜明胜许良雨雷凯
张树文王建中王丑儿雷富荣王晓清。
成员由各专业组组长组成
二）领导组的主要职责。
研究制定安全质量标准化工作目标及达标规划，解决安全质量标准化工作中的主要问题，认定考核过程中的重大问题，裁决奖罚结果。
三）专业组主要职责。
1、负责制定本专业月度安全质量标准化任务计划及付诸实施。
2、负责安全质量标准化日常动态达标及月度专业组自检四定整改问题及落实工作。
3、负责解决本专业影响安全生产的当手问题及生产系统存在的隐患。
4、集团公司季度检查成绩横向排名。
四）质量标准化办公室的主要职责。
1、负责制定矿井月度安全质量标准化计划。
2、具体负责安全质量标准化日常管理工作，及负责组织牵头相关科室及专业组，进行安全质量标准化旬检验收评级工作。
3、负责考核队组卫生责任区的清理和维护情况，考核相关单位制定的标准化规划和实施情况。
4、监督落实协助各专业组解决质量标准化工作遇到的困难，监督落实各专业存在的问题及整改情况。
5、每日入井检查质量标准化问题，四定、复查，督促考核单位按标准施工作业，夯实安全基础，验收工程质量，消灭不合格工程。
五、专业组划分。
1、采煤专业组：
组长：武振山
成员：武维新、孙玲忠、王念鹏、李忠仁、王利勇、王利兵。
2、掘进专业组：
组长：崔志岗。
成员：刘晓勇、李晋忠、党旭忠 、闫金柱、吴焕林。
3、机电专业组：
组长：杜明胜。
成员：薛继军、李俊荣、吕国堂、贺云贵、白世江、赵龙生、
刘国华、双亮、董鹏。
4、运输专业组：
组长：许良雨。
成员：李福、王玮照、宋建国、张艳兵、庞海生。
5、一通三防专业组：
组长：王耀龙。
成员：杨志强、郭栋梁、谭志来、韩文林、马攀选、白卫光、
薛德军 、宋树枝、李树军。
6、地测防治水专业组：
组长：王建中。
7、信息调度专业组：
组长：王丑儿。
成员：王孝红。
8、应急救援专业组：
组长：张树文。
成员：王丑儿、刘建勇、王海明、李志刚、刘栋。
9、地面设施专业组：
组长：雷富荣。
成员：侯建俊、陈晓涛、董亚铭、陈姝羽、马念平、曾建效。
10、安全管理专业组：
组长：雷凯。
成员：罗双建、王华、王云生、邢广灵、杨俊平。
11、职业卫生专业组：
组长：王晓清
六、专业组考核办法。
1、集团公司季度安全质量标准化检查成绩考核。
全年矿井安全质量标准化达标分数，达到集团公司规划分数91.5分，应急救援示范专业达标分数95分，精品采、掘工作面达标分数95分。根据集团公司检查得分结果，对质量标准化11个专业组排名进行奖罚。
集团公司季度安全质量标准化检查横向排名成绩考核，集团公司季度检查，生产矿井排名专业组成绩横向排名第一名，奖励专业组长２００元，奖励专业组成员１５０元；专业组成绩横向排名第二名，奖励专业组长１００元，奖励专业组成员８００元；专业组排名倒数第二名，取消专业组长和组员本季度最后一个月的所有奖金，并取消本月绩效工资的5%；专业组排名倒数第一名或本专业成绩未达到集团公司规划分数，取消专业组长和成员本季度最后一个月的所有奖金，并取消本月绩效工资的10%；连续两次排名倒数第一的专业组，在矿长月度安全例会上做述职报告。
2、专业组月度考核。
1）、专业组每月必须制定本专业质量标准化规划，内容具体、可操作、无空话套话，不合格者要求重写，并于28日前将下月规划交回标准化办公室，过期不交的每推迟一天专业组长100元，逾期完不成规划任务的，每项扣除责任人100元。
2）、进行本专业月度自检并做到资料齐全，保证每月30号前将本专业自检资料完善，并将本专业的检查四定问题、专业评分表评分结果，在oa办公系统和质量标准化软件平台发送到质标办，过期不交的每推迟一天扣专业组长100元，并扣除当月质量标准化量化考核交办任务项目系数10分。
3）、参加质标办组织的质量标准化自检次数；
4）、本专业旬检四定问题复查落实情况；
5）、质量标准化任务完成情况。
附件2：香源煤业安全质量标准化生产。
辅助队组考核办法。
一、考核单位。
1. 生产队组：综采队、综掘一队、综掘二队、准备队。
2. 辅助队组：通风队、瓦检队、监控队、抽放队、下机电队、
运转队、机运队、爆破队。
二、考核方法。
1. 评分项目。
日查工程质量及“四定”整改情况、质量标准化旬检评级分数、卫生责任区考核、月度标准化计划任务、交办任务完成情况、亮点工程。
2. 具体说明。
a. 日查工程质量及“四定”整改情况，标办每日对旬检隐患问题进行标准化检查和复查，每旬汇总隐患整改率；
b. 质量标准化旬检，标办每月日组织各专业组职能科室旬检，对生产队组进行四定、评分。对掘开工作面进行工程质量验收，次日将验收结果经分管领导签字后，传递全面预算中心及劳人科，做为结算工资依据；
c. 卫生责任区考核，每月至少检查验收三次卫生责任区，按照卫生责任区清理和整洁情况予以打分，要求轨道大巷、行人斜井、井底车场、主斜井、皮带大巷、回风大巷至少每旬冲洗一次巷道；
d. 月度标准化计划任务考核，每月监督辅助队组完成标准化规划，按照完成情况，予以考核打分；
f.亮点工程，各单位对照新标准，创建亮点工程，经标办核实，确实有效的，予以加分奖励；
三、安全质量标准化自检考核。
1. 每月日由标办组织参检人员，统一分工进行安全质量标准化旬检。
2. 检查人员不能走马观花，要上尺、拉线、用仪表，该开盖检查的必须开盖检查，做到应检尽检，一项不漏，检查人员要亲自查看，不允许委托他人代看、代查。
3. 四定问题表要求全部在井下四定签字，字迹清楚，问题表述明确，责任到人，日期统一使用*月*日，填写不规范者，每发生一次扣除专业组组长和检查人，量化考核项目任务分数10分。
4. 组长负责将四定表原稿交回质标办，由质标办汇总次日在oa系统发送相应的电子版。质标办负责采、掘、开专业四定问题及工业卫生责任区的复查工作，各专业组将本专业的四定问题进行复查落实整改，未进行复查四定问题的专业组，扣除专业组长及成员量化考核分数10分。
5.谁检查、谁签字，现场四定问题，不得代签。
6.参检人员无故不到者，扣除标准化量化考核 10分/次。
7.检查人员去各工作面时，沿途检查巷道的工业卫生责任区，管路、电缆和监测线路的吊挂，小绞车完好等情况。
8.专业组成员，每月三次旬检无故不到者，扣除当月安全质量标准化绩效奖。
9.实行标准化隐患对标产品回购制度，四定问题到期未整改由质标办根据产品回购**，传递全面预算中心回扣当日工资。
10. 生产及辅助队组当月标准化得分达到专业规划分且排名为第一，奖励生产队组集体5000元、辅助队组集体3000元；月度标准化排名为第二，奖励生产队组集体3000元、辅助队组集体1500元；月标准化排名为倒数第一，处罚生产队组集体3000元、辅助队组集体1500元。
四、生产队组工程质量考核。
一）队组管理。
1、队组要制定详细的工程质量管理办法和考核办法。
2、施工队组必须指派专人负责工程质量验收，发现工程质量问题应及时汇报队长，队长安排人员及时整改，不合格工程进度不予支付工资。
3、科（区）队长、书记安排工作必须有对工程质量的具体要求，落实各生产环节，对出现工程质量问题的责任人给予追究处罚。
4、队长要以本队工程质量为工作重点，认真抓好工程质量管理工作，不合格的工程质量必须返工处理。
5、施工队组必须严把工程质量验收关，将计件工资与工程质量挂钩，制定班组工程质量验收制度，组队验收员要认真严把验收关。
二）各职能科室责任。
1、机电区对井下各作业地点机电工作负管理监督责任。
2、运输区对井下各作业地点运输工作负管理监督责任。
3、通风区对井下各作业地点通风、防尘、监测监控工作负管理监督责任。
4、调度主任和各分管主任对采、掘、开队组工程质量负管理监督责任。
5、质量标准化办公室对井下工程质量负监督检查管理责任。
6、安监处跟班安全员对当班队组班评估工程质量，负监督检查管理责任。
三）科级领导包队和日常入井责任。
1、包队科级领导对所包队组工程质量负管理责任，要经常检查所包队组工程质量情况，督促并帮助队组整改处理。
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