2023年年终总结。
时光飞逝，日月如梭，转眼间日历牌已经翻到了2023年。回首2023年，细细品味过去一年工作当中的得与失、苦与乐，我感慨颇深。
2023年7月我加入公司这个团体，进入项目部。进入公司伊始，我就感觉到了这个新兴公司身上所蕴含的活力与潜力。老板年富力强，且有发展的决心与抱负，公司员工工作积极、待人热情，年龄结构合理，老中青三代结合，经验与活力并存，且公司领导们乐于培养新人、敢于培养新人，也确实将“培养新人”落在了实处，给了我们这些刚刚进入社会不久的学生们不少实践的机会。
做为一名新人，我被公司任命为项目部的技术负责人。在这个岗位上，我更多的感受到了来自公司的信任以及肩上所担负的责任与压力。由于任职时间不长，仅代表自己谈一谈半年来在岳各庄项目技术负责人岗位上一些浅显的体会。
2023年7月项目开工至2023年1月，本项目经历了基础开槽至基础底板混凝土浇筑完成，地下三层局部墙体钢筋及模板安装完成。期间主要帮助项目制定总体进度安排，编制具体工程施工方案，掌控项目总体质量情况，对工程当中所发生的变更及时整理编写洽商，与甲方、设计、监理进行良好的交流沟通。半年的时间，体会到做为技术负责人要有扎实的专业知识，熟悉图纸与规范，在协助项目经理对工程的安全、质量、进度进行全面计划与考量的基础上，还应该在具体项目的经济效益上做出有利的判断。
施工方法、施工器械的选择需要讲究，具体事项的变更洽商也是一门功课，洽商要不要出，怎么出，都是一种学问。这就需要我们更多的了解合同，了解市场，并且密切的与公司预算等部门进行配合。施工方案需报公司项目管理部审批，我深表赞同，但在具体操作上，方案审批需要多长时间，是否会影响到现场施工，方案报甲方、监理修改的问题是否需要重新拿回公司审批等问题还需要在今后的磨合中进行完善。
同时，还感觉到公司相关部门应在供货及分包厂家的选择上更加严格，在考量经济效益的基础上，对厂家的规模、资质、以往业绩、能否提供合格的产品及齐全有效的质量证明文件等进行全方位考查，以保证项目施工运转正常。
做为技术负责人，不仅要有过硬的业务能力，还应具备良好的沟通能力。感觉自己尚能与甲方、设计、监理建立良好的沟通关系和交流渠道，但由于本工程的特殊性，有时对于甲方和设计的拖沓和不作为也深感无奈，施工图纸不能及时到位，图纸毛病问题多，并且施工图版本更换频繁，给现场施工指导造成很大困扰，至今岳各庄工程尚有部分图纸不能精确到位，这也是1年当中需要重点攻克的难关之一。施工过程中也发生一些质量问题，有施工图审查不到位的原因，也有施工过程中过程质量控制不到位的原因，在新的一年中加强事前控制及过程控制，保重同类质量问题不再出错及少出错。
展望2023年，项目将完成地下结构工程、主体结构工程及装修工程，工程工期紧、任务艰巨。技术部门也将全力配合生产，精确研究施工图纸，发现问题及时解决，做到技术先行，为施工项目的正常运行保驾护航。
回首2023年，有工作当中获得小小收获时的窃喜，有遇到挫折时的沮丧，有收到一句鼓舞话时的慷慨激昂，也有独自面临难题时的无奈彷徨。做为一名年轻的技术负责人，我深知自己身上还存在许多不足，实践经验、专业知识还存在不少欠缺，但我力争做好的愿望和决心却更加坚定强烈。我相信，和公司在一起，我们的2023年将更加精彩！
于2023年1月10日
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