2024年就要结束了，在这忙绿的一年里我们经历了失败的痛苦，也经历了成功的快乐，有失必有得，所以在失败的时候我们获得了宝贵的经验；有得要学会感恩和珍惜，所以在成功的时候我要感谢给我教导、谋策的领导与支持我的同事。把在这一年工作里的失败与成功的经验认真的总结，为下一个工作年做好准备。
现在我就从质量与进度、安全、材料控制这三方面对在汇金1号的工作进行总结。
一、质量与进度方面。
上半年我们工作的重点主要是主体结构，主体结构施工时还是比较顺利的，质量大体上是合格的，但却有很多的细部做得不到位，以至于对后期的工作造成了一些被动的局面。1、模板工程：虽然我们在施工之前已经做了详细的施工方案，但是在工作中由于民工的技术欠佳与项目部检查不到位，所以出现了不少问题。
飘板模板与异型阳台模板安装出现的误差比较大，在砼成形后并进入到装修阶段时，发现有不少的窗台偏位，标高误差大，圆弧阳台弧度不统一。整个模板工程表面上看基本按时完成了进度要求，但后期的整改却花了大量的时间与精力，对装修的工期造成了一定的影响。“磨刀不误砍柴工”，如果我们能认真仔细的检查，在模板安装完成后，及时发现问题，或者宁可多花半天时间来进行模板的整改，那么装修阶段就会比较顺利，耗时、耗材也会比较少。
2、钢筋工程：这一单项工程是项目部做得比较好的工作。因为钢筋班工头对自身工人的管理比较到位，工人的技术水平也相对高，在施工中也比较配合项目部的管理，只要项目部确定的时间与任务，钢筋班基本上都能按时完成，所以这项工作完成得比较好，成本也节约很多。
3、砼工程：砼工程是一项劳动强度比较大的工程，施工技术含量相对比较低。但由于工头组织的民工队伍素质比较差，在施工中工人都比较粗鲁，没有耐性、不听劝说。
砼施工时曾有工人因与砼公司的接管工发生矛盾而罢工，对工地形象影响很不好。砼浇筑时漏震的情况比较多，拆模后经常发现蜂窝麻面现象，质量相对来说有点差。管理上我们虽然对这一施工队组采取了强硬的制裁措施，但成效不大。
所以今后我们对砼工人队伍的选择一定要认真考察，尽量选一些口碑好的队伍入场。砼工程进度的影响主要出现在砼公司的供货时间上，砼公司经常会因为去了别的工地忙而忙不上我们的工地，虽然砼计划提前报了，但还是会有排队排不到的情况，所以以后我们在选择砼公司的时候可以考虑多选几家，多一条路走，多一道保险。4、砌体工程：
队伍素质相对高些，工人大多数是技术工种，质量上是可控的，但由于项目部管理上的一些空缺，质量确实存在一些小的问题。比如灰缝有些不够饱满，有些窗台的留置高度不对，门窗洞口的预留尺寸误差大等。这些问题的出现主要还是因为管理人员检查不到位所致。
砌体工程的进度基本是可控的，根据工程量的多少，安排足够多的施工人员，只要材料跟得上进度基本是没有问题的。
下半年9月份后基本上全部进入到装修阶段，装修工程由于是外表工程，所以质量误差上的要求要严于主体结构。工序的含接性比较大，交叉作业面也多。进度方面除了施工人员与材料因素外，还受到主体结构质量的影响。
1、内外墙抹灰：内墙抹灰质量基本上都是合格的；进度上工作时间比较宽松，对整个工程进度的影响相对较小。外墙抹灰质量也都合格；进度上工作时间相对较少，如果前期准备不到位，后期压力相当大。
比如我们3##楼，因为主体误差大，前期的整改抓得不到位，在抹灰过程中受到的阻碍比较大，所以时间浪费的比较多，影响了进度要求。2、铝合金工程：安装质量上民工容易偷工减料，所以施工过程需要重点跟踪，3##楼安装进度稍慢，安装质量稍好，1##、4##楼安装进度稍快，但质量上偷工情况较多。
由于前期铝合金材料组织不够到位与施工队伍人员不够，使外墙贴砖工作不能连续进行，导致民工队伍流失到别的工地施工，影响了外墙贴砖的进度。 所以对今后铝合金工程的材料组织应提前1个月进行比较合理。3、外墙贴砖：
外墙贴砖的质量基本上合格，但也存在一些问题——细部平整度不够。出现这一问题的原因主要是：外墙抹灰打底不够平整与铺砖工人的技术水平欠佳。
所以今后对外墙抹灰的检查工作还要再细化，并实行“扫雷”检查，把质量进一步提高。在没有材料影响的情况下，外墙铺砖进度的快慢与民工工日数成一定的比例，除了雨天影响外，基本上可以按时完成进度要求，可控性相对较高。
二、安全方面。
安全责任重于泰山”，随着人民生活水平的提高，生命的赔偿费用也越来越高，安全对企业的效益至关重要。安全事故的出现，使我们花费很多的时间与精力去处理事情，对企业的形象影响也不好。我们汇金1号这一年里也出现了安全事故，虽然没有伤及人命，但对我们的工作影响非常大，也给我敲响了警钟。
我们一定要无时无刻的注意安全，要多巡逻，多检查，多提醒，及时发现问题及时整改。定期开安全会议，落实安全交底工作，对安全制度严格执行。使我们的项目实现零**事故。
三、材料控制。
汇金1号项目”公司定制了一些材料管理办法，项目部也按照公司的要求去执行，使大部分的材料都能按计划来进行采购，材料使用情况也大多数在计划范围以内。材料总体成本节约了很多，但个别材料还是超出了预算的范围。超出预算的主要有水泥和砼两样。
经过分析，水泥超量的原因是：施工配合比的用量比定额用量大；水泥本身的袋装重量少；主体施工垂直度误差大，导致抹灰厚度偏厚，材料用量多。针对以上原因，今后选用水泥尽量选择好一些的水泥品牌，使施工配合比与定额配合比接近；水泥进场后抽检袋装重量误差是否超过国家标准，如有超过拒不签收；主体施工认真检查质量，把质量误差控制在施工规范允许的范围以内。
砼超量原因是：砼**商每车砼方量不够；施工中爆模浪费；落浆没有**。针对以上原因，为了防止砼供货不够量，可以考虑在工地安装地磅车车过磅，或者每次浇砼时安排人员到砼搅拌站监督每车过磅；施工中加强检查模板质量，或加大处罚力度，如有爆模或落浆不**将从施工队工程款中扣除损失。
尽量把材料成本控制在计划以内。
这一年里非常感谢领导对我的培养，虽然挨批评了很多，但也成长了很多。压力虽然很大，但是没有压力就没有进步。今后我们的团队也要在压力中突飞猛进，更好的为公司服务。
以先舍得而后得的精神，为公司创造更多的财富。
工程部：肖龙干。
2024年12月31日。
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