仓库管理员年终总结。
时光飞逝，弹指之间。2024年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……。我们在公司的领导带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕着仓库仓储的管理工作，对每个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，并不断改进，提高效率，尽量使工作程序化，系统化，流水化！
提高新层次，进入新境界！
现就自已的一年工作做以下简要的总结：
1. 加强仓储专业知识，并熟练计算机操作流程，不断提高自身素质，做到物尽其用，人尽其才的作用。
2. 在工作中严格要求自己，保证入库出库数据准确，在成品发货过程取于坚持原则，不徇私情，卡货一致，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3. 成品仓库埸地有限，合理按排仓库存放次序，并及时整理，堆放整齐，始终保持库区整洁，货物流畅。
4. 认真做好坯布出入库报表，配合财务部门核查，遇有咨询问题能及时提供准确性，真实性的相关数据。
在总结本年工作的同时，针对自己过去的一年工作中存在的不足将努力改进，在新一年的工作会做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
2024年我个人的设想和建议：
1，仓库埸地受限制，公司发展规模扩大，成品堆放埸地紧缺，只有“货如轮转”才能使生产周转提供合理的堆放空间。
建议：厂部制定明文制度，成品从进仓7日内免收保管费，超出日期按每天计算，收取保管费，并由仓库提供数据上交财务科在码单上补加保管费。（希望公司领导能重视这条建议）
2，白坯入库单2024年开始一律编写“入库顺序号”也就是主卡号。客户若要点色下单，必须凭入库单凭证的顺序卡号开卡。给客户或管理者查询方便。
建议：开卡师傅按照“入库单顺序卡号”编写主卡号，拒绝口头上点色下单。
3，补卡现象比较特出，（其中存在某些漏洞）今后出现有补卡者必须提供“顺序卡号”包括试样布在内。
建议：设置专业人员负责核查并确认后，再提供顺序卡号送到开卡师傅处补开。任何人无权代替补开新卡号。
4，挂码一块有些混乱，客户呼声很大，员工没有按照已定型的次序，都是挑选薄料或好挂的，特殊厚料就会拖延，因尽快制定明确制度，提次序分配。
建议：每组挂码工每天固定挂一台定型机生产的布料，而且每天轮流挂码。
5，配缸工要负责在每一匹布上编写卡号，出现过在一缸10匹当中只编写3-4匹。若出现无意放错卡或人为调换，是很难辨别。
建议：制定配缸员工的明确制度如发现当即处罚。
另外，（a）仓库顶部的卫生间一直在漏水，堆放下面的布料容易搞湿，并且卫生间底部有一个大窟窿，影响了仓库的整体形象。要求尽快修补。
b）试样布没有固定堆放之处，发货时会拖延时间，要求做几个铁架，专门放试样布专区。
总之，仓库能在现实情况中，不断的改善是离不开各位领导的关怀和指导，以及各位同事的支持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对去过取得的成绩将不骄不躁，对过去的不足将不懈努力，争取做到最好，我们会用实际行动来证明。为了公司发展更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
祝合家身体健康，万事如意！新年快乐！
成品仓库主管：梅可呈。
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