2024年终总结

3、协调现场总包与各分包商、监理等有关部门之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、对图纸的认识不够深入，部分细部结构不够了解。

2、加强业务培训，对各种规范要求与图集要求的施工工艺了解不够透彻。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是各分包进场前与总包的沟通、施工前的交底。

4、有部分施工单位人员对施工图纸不熟悉，未按图纸要求完成既定目标；自检体系不健全；质量意识不高，使得工程质量很难控制。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好各项准备。

在新的一年里，我将积极调整工作状态，做好三期的各项收尾及验收工作，振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2024年既定的工作目标而努力奋斗。

2024年1月8日。