翡丽湾南区房地产项目a1~a3、a5栋工程位于南宁市邕宁区龙岗商务区，造化路边上，建筑总面积13.6422万m2,本工程住宅小区由4栋组成，a1栋地下一层及商铺，地上33层住宅楼，a2#楼地上30层，a3#楼地上30层，a5#楼地上38层，建筑高度为78～110米，地下室1层。总建筑面积约136422.
6 ㎡,其中住宅建筑面积约107679.5㎡,架空层及物管用房3186.94㎡,商铺建筑面积约8315.
12㎡,地下室建筑面积约17241.05㎡（住宅地下室面积约3741.05㎡,纯地下室面积约13500㎡。。
因工期较紧，主体结构、二次结构、水电、消防等同时施工，交叉作业较多、同一部位人员较集中，现场施工安全尤为重要。受施工场地限制，民工生活区距离施工现场约50m。交通安全必须重视。
依据施工现场可能发生的事故或紧急情况引发的伤害和其他影响的突发性事件。应急救援是减少事故造成的人员**和财产损失而组织的救援行动，其任务是及时控制危险源抢救伤员，指挥现场施工人员有组织的撤离，尽量减少人员和财产损失，保护人员的生命安全。
本预案适用于翡丽湾南区房地产项目a1~a3、a5栋工程生产安全事故及各类实发异常情况。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》及省、市、公司的相关安全生产管理的法规和规章制度。项目部要认真学习和执行有关的安全生产管理文件，加强安全生产管理工作，保证生产安全事故应急救援工作的可靠性，有效预防，及时控制和消除各类不安全因素，最大限度地减轻事故灾害及损失。
根据有关安全生产的文件精神，以“讲政治，保稳定，促发展”的高度，提高对安全生产工作的认识。安全工作应由事后处理转变为事前预防，故项目管理要在“防”字上下功夫，需在施工现场建立一个完善健全的应急救援小组，由项目经理任安全生产第一责任人及应急教授小组的组长，由项目生产经理为安全生产直接责任人及应急救援小组副组长，现场应急救援小组架构如下：
现场应急救援小组架构。
现场急救援小组联系表。
当项目现场发生各类事故时，应急小组开始启动。
项目负责人应组织应急小组进行扑救，防止事故扩大，减少人员**的财物损失。
疏散员工，抢救伤员，转移各类事故。
协助上级有关部门扑救各类事故。
划定警戒范围，维持事故现场秩序，保护事故现场。
协助上级有关部门，公司有关部门调查事故原因。
做好小组成员分工。
组长职责。全面负责应急小组领导工作，组织指挥应急小组扑救各类事故，向公司领导、工程部、公司有关主管部门汇报各类事故情况；参加公司、工程部、有关主管部门召集的抢险工作会，协助上级有关部门扑救各类事故；协助上级有关部门，公司有关部门调查事故原因。
副组长职责。
协助组长指挥应急小组扑救各类事故，协助上级有关部门、公司有关部门调查各类事故原因。
材料组、保卫员、饮事班职责。
负责火灾事故和化学危险物品泄漏事故应急抢险工作，组织应急队员疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物和化学物品，负责中毒、中暑等事故应急抢救工作。组织应急队员维持事故现场秩序。
施工组质安组职责。
现场物体打击、高处坠落、坍塌（倒塌）、中暑、中毒等事故应急抢险工作，事故原因调查完毕后，组织有关人员对施工现场进行安全大检查，做好复工前准备工作。
巡查组职责。
不定期检查施工现场各危险源，及时发现并不觉事故发生。
教育组职责。
定期组织各班组、工人学习安全知识，不制造危险、远离危险源。
联络组职责。
负责项目应急小组与上级有关部门、公司领导、工程部、公司有关主管部门的联系；协调应急小组成员之间应急工作。
义务消防队职责及各工种班组职责。
负责火灾、坍塌、触电、高处坠落、触电等各类事故应急抢险工作，组织应急队员疏散员工，抢救伤员，转移重财物和化学危险物品；根据施工现场的燃烧物质，燃烧的特点，火场的具体情况，正确使用和指挥他人正确使用消防器材，各工种班组人员要参加项目各项事故抢险救灾工作。
进行应急演练，提高应急救援能力，为了在出现险情时，处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由质安部负责组织安排，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案处理程序等。
在演练后，对本次应急救援演练的效果进行评价，确定演练是否成功，对演练的效果是否满意，是否有必要对日后的演练进行修订，主要是针对本次演练存在的问题，如灭火器材料失效，人员抢救无效不及时等。
根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成损害和不良环境影响。
并根据本工程的施工特点和施工阶段的不同，充分考虑到施工技术的难度和各种不利条件，经多方面的讨论和分析，确定本项目的突发事件、风险或紧急情况如下：
施工现场危险源分析及可能发生的事故。
2、项目部组建抢险队。
队长为王强强，副队长徐刚、杨立志；如发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工种人员及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训，若队长不在场，由副队长统一指挥。
施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，事发现场由应急小组组长或副组长主持紧急情况处理，会议、协调、派遣和统一指挥。包括所有的车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救。事发项目马上组织应急小组扑救外，必须马上报公司质安部或公司其他主控部门。
项目现场和附近医院建立密切联系，配齐必要的医疗器械，一旦出现意外的伤事故，可立即进行抢救。
内部报告制度。
项目部在生产过程中，一旦发生各类事故时，如高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、特殊气候（暴雨、雷击、台风、雾等）,马上向公司安质部汇报。
1、应急事故发生处理流程图。
2、项目现场发生紧急情况后，现场要做到警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在2分钟内**通知办公室或值班人员，主要说明紧急情况的性质、地点、发生时间，有无**是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打等求救**。
3、值班人员在接到紧急情况报告后，必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长，小组组长讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处理的指令，分派人员、车辆等到现场进行抢救，警戒、疏散人群和保护现场，由办公室在20分部内以小组名义打**向上一级有关部门报告。
4、遇到紧急情况全员工应特事特办，急事急办，全员积极地投身到紧急情况的处理中，各种设备、车辆、器材、物资、等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
5、应急器材清单。
6、应急设备、物资、器材必须定期检测和维护。
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