一、学习目标与课程简介：
随着人力资源越来越成为组织的一种战略性资源，人力资源管理也日益成为管理学的一个热门分支，其中关于薪酬管理的内容是人力资源管理中最具技术性与实务性的部分。通过本课程的学习，力求全面展示薪酬管理的基本原理及实务操作技术，使学生掌握薪酬管理的基本理论和相关基础知识；了解国内外薪酬管理的主要理论和有代表性的薪酬制度，从总体上认识和把握薪酬管理的现状和发展趋势；并通过与案例分析相结合，使学生掌握企业薪酬管理的基本技术和方法，培养正确分析和处理薪酬管理中各种问题的能力，为其今后成为一名合格的薪酬管理人员奠定必需的理论知识基础。
本课程从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重对于薪酬管理的实际操作技术的讲授，以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。通过学习，使学生具备综合运用所学知识，做好经济管理工作的素质，提高学生毕业后对市场经济活动的适应性。
二、教材与课件：
教材：《薪酬管理》，二十一世纪普通高等院校实用规划教材，王少东、吴能全、余鑫主编，清华大学出版社，2023年9月第一版。
课件：网院**上的多**课件以及随书课件（同学可到相应****，我也会按进度将课件发送至论坛）。
教材与课件的关系：本学期学院视实际情况，更换了新教材。由于学院多**课件的讲解更加重视理论深度，而新教材则更加重视实践应用，所以尽管多**课件与教材的联系依旧紧密，但在个别章节也出现了一定的课件与教材的脱节。
课件一共包括九章的内容，第一章：薪酬管理导论（教材第一章）；第二章：薪酬体系（教材第四章）；第三章：
薪酬水平及其决策（教材第。
三、四章部分内容）；第四章：薪酬结构及其差别（教材第二章）；第五章：薪酬奖励计划（教材第五章）；第六章：
员工福利管理（教材第六章）；第七章：薪酬诊断与评估（教材第八章部分内容）；第八章：跨国公司的薪酬制度与管理（教材无对应）；第九章：
与薪酬管理相关的法律规定（教材第十章）。由于本课程为开卷考试，希望大家在学习的时候，以教材为主，课件为辅，二者相结合。具体的学习以及考试范围，包括各知识点需要掌握到的程度，以学期开始发布的学习指导以及期末复习时给出的复习提纲为标准。
此外，根据远程教育的特殊性，北大的网络教育提供了很多教学互动的平台。同学们在学习过程中一定要充分利用这些平台来促进师生以及同学们之间的互动，这样可以更好的帮助同学们来学习课程。我将在“课程论坛”上定期发布“每周一学”（一般是每周日晚上发布），来引导大家平时的学习。
在“每周一学”中，我会给同学们列出这一周需要学习的主要内容以及重难点，帮助同学们更好的学习教材和课件，以便加深对教材和课件的了解和掌握。在“每周一学”的内容结束之后，我会根据课程的重点，发布“复习重点”，来引导同学们的期末复习。我还会不定期的发布一些与课程内容相关的案例，让同学们用学过的知识进行讨论，从而不断提高同学们的操作能力。
同学们如果有问题可以通过“课程论坛”向我提问，我将会在48小时内给与回复。
三、学习方法建议：
首先，通读教材，熟悉教材上的主要内容。
其次，认真学习课件，将课件与教材上的内容结合起来加以理解。
再次，仔细阅读教材中给出的案例。
最后，平时注意搜集一些具有实务性和操作性的案例，提高自己的操作能力。
四、各章节之间的关系：
薪酬管理由薪酬目标、薪酬战略、薪酬制度、薪酬运行管理和控制、薪酬设计等部分共同构成一个系统，各章节间联系紧密。
五、课程的主要知识点及重难点：
第一章薪酬与薪酬管理
1、掌握薪酬的概念、本质及其构成。
1）、薪酬的概念
2）、薪酬的本质。
3）、薪酬的构成
2、掌握薪酬的功能与结构。
1）、薪酬的功能。
2）、薪酬结构。
3、掌握影响薪酬的因素。
1）、内部因素对薪酬的影响。
2）、个人因素对薪酬的影响。
3）、外部因素对薪酬的影响。
4、了解薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。
5、了解薪酬管理的基本流程。
6、了解有效薪酬管理的特点。
第二章战略性薪酬管理。
1、了解企业战略与人力资源战略。
2、掌握战略性薪酬管理。
1）、传统薪酬体系存在的问题。
2）、战略薪酬管理的作用与内涵。
3）、战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求。
4）、如何实现战略性薪酬管理。
5）、战略性薪酬管理四大误区。
3、掌握企业战略与薪酬战略。
1）、企业战略与薪酬战略。
2）、竞争战略与薪酬战略。
4、掌握从传统薪酬战略到全面薪酬战略。
1）、全面薪酬战略的产生。
2）、全面薪酬战略的内涵。
3）、传统薪酬战略与全面薪酬战略。
4）、全面薪酬战略的特性。
5）、全面薪酬战略的构成。
第三章薪酬调查。
1、掌握薪酬调查的必要性。
2、了解薪酬调查。
3、了解企业薪酬调查类型及注意事项。
第四章企业薪酬体系设计。
1、掌握企业薪酬体系设计流程与原则。
1）、薪酬体系设计流程。
2）、薪酬设计原则。
3）、企业薪酬体系设计应注意的问题。
2、掌握企业薪酬结构模式和薪酬水平模式。
1）、企业薪酬结构模式。
2）、企业薪酬水平模式。
3）、企业生命周期与薪酬水平策略。
3、掌握基于3p的薪酬体系设计。
p薪酬设计的理念和模式。
2）、职位薪酬体系设计。
3）、绩效薪酬体系设计。
4）、能力薪酬体系设计。
4、掌握宽带薪酬体系设计。
1）、宽带薪酬模式的特征。
2）、宽带薪酬体系设计流程。
3）、宽带薪酬体系实施中可能存在的问题及解决措施。
第五章员工奖励——可变薪酬制度。
1、了解个人层面的奖励制度。
2、了解团队层面的奖励制度。
3、了解企业层面的奖励制度——利润分享和股权激励。
4、了解奖励性可变薪酬制度的设计与实施。
第六章员工福利管理。
1、掌握员工福利概论。
1）、员工福利的构成。
2）、员工福利的特点。
3）、福利的类别。
4）、福利的作用。
2、了解员工福利的种类。
3、了解社会保障与社会保险。
4、了解员工福利规划和管理。
第七章特殊群体的薪酬管理。
1、掌握管理人员的薪酬管理。
1）、管理人员概念和类别。
2）、管理人员的薪酬管理。
3）、高层管理者的薪酬管理。
2、掌握销售人员的薪酬管理。
1）、销售人员及其管理的特点。
2）、决定销售人员薪酬的权变因素。
3）、销售人员薪酬管理的原则。
3、掌握知识型员工的薪酬管理。
1）、知识型员工的工作特征。
2）、知识型员工的薪酬水平。
3）、知识型员工的薪酬结构。
4、掌握外派人员的薪酬管理。
1）、外派人员概述。
2）、外派人员的薪酬组成。
3）、确定外派人员薪酬的原则。
4）、确定外派人员薪酬的方法。
5）、制定外派人员薪酬时的注意事项。
第八章薪酬预算、控制与沟通。
1、掌握薪酬预算。
1）、薪酬预算的环境分析。
2）、薪酬预算的原则。
3）、薪酬预算的方法。
4）、人工成本及其构成。
5）、确定合理人工成本应考虑的因素。
6）、人工成本核算程序。
2、掌握薪酬控制。
1）、薪酬控制的原则。
2）、薪酬控制的难点。
3）、薪酬控制的措施。
3、了解薪酬沟通。
第九章薪酬管理展望。
1、了解现代薪酬管理思想。
2、了解未来企业薪酬管理特点。
3、了解薪酬管理的发展趋势。
第十章薪酬管理常用法规。
1、掌握关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定。
1）、最低工资标准。
2）、工资支付暂行规定。
2、了解关于工资集体协商的法律规定。
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