（三）关键工作和关键线路的确定
1. 关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2. 关键线路。
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
精点练习：1：在下图所示的双代号网络计划中，工作d的自由时差为( )
a．0b．3
c．5d．8
标准答案：c
二、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2z203032-8所示。
图2z103032-8 单代号网络计划图。
（四）单代号网络计划时间参数的计算。
单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
三、双代号时标网络计划。
（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2z203032-12所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
（三）双代号时标网络计划的一般规定。
1．双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。
2．时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
3．时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。
4．时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
（四）双代号时标网络计划的编制。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。
双代号时标网络计划的编制方法有两种。
1．间接法绘制。
2．直接法绘制。
充例题：在下图所示的双代号时标网络计划中，请大家分析判断以下几个问题：
1）．计算工期？ （2）．关键线路？ （3）.c,d,g的自由时差（取整数）？
解析：1．计算工期为14
2．关键线路为1-2-4-5-7-8
3. c,d,g的自由时差分别为2，0，3
2z103033 掌握关键工作和关键路线。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
有充足备用资源的工作；
缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
2z103034 掌握时差的运用。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2z103040施工方进度控制的任务和措施。
2z103041掌握施工方进度控制的任务。
正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整。
施工进度计划检查的内容包括：
（1）检查工程量的完成情况；
（2）检查工作时间的执**况；
（3）检查资源使用及进度保证的情况；
（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
施工进度计划调整的内容包括：
1） 工程量。
2） 起止时间。
3） 工作关系。
4） 资源条件。
5） 目标。
2z103042掌握施工方进度控制的措施。
施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
一、施工方进度控制的组织措施。
施工方进度控制的组织措施如下。
1．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执**况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4．应编制施工进度控制的工作流程。
5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。
二、施工方进度控制的管理措施。
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念。
（2）缺乏动态控制的观念。
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
施工方进度控制的管理措施如下。
1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2．用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
3．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
4．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
5．应重视信息技术进进度控制中应用。
三、施工方进度控制的经济措施。
涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
四、施工方进度控制的技术措施。
涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
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