目录。一．工程部2023年度工作总结。
1. 开发项目总结；
2. 人力资源总结；
3. 环境资源总结；
4. 工程部整体工作总结。
二．工程部2023年度工作规划及方案。
1. 关于作业流程完善与优化的规划及方案；
2. 关于部门架构的建设规划；
1). 部门架构组成调整；
2). 人力资源的配备方案及要求；
3). id设计及包装设计团队组建实施计划及进度按排；
4). 硬件设备的配备规划及要求；
5). 工程人员薪资制度及激励制度改革方案；
三．关于公司发展与产品开发设计规划：
1. 主要产品开发的发展规划；
2. 产品推广的组织实施规划；
3. 产品实现的组织实施管理规划；
三．公司生产车间布局提升规划：
1. 车间规划方案描述；
2. 车间规划方案实施图；
四．其它建议。
一．工程部2023年度工作总结：
1. 2010开发项目总结：
本年度截止11月23日工程部总共在进行开发的项目为25项，其中一项为2023年度项目还在进行中，一项暂停，实际开发24个项目；数为25项。其中按计划完成有5项，计划完成率为39%。超期完成有2项，超期完成率为19%。
未完成有6项，正在开发有11项。暂停项目有1项。由于激励制度不健全、项目管理意识不强、项目管理不到位，以至大部分项目延期。
a、以产品类别区分，产品分布如下：
b、以产品新旧产品进行区分：
2. 人力资源总结：
目前的工程人员配置结构不合理，电子人员过多，结构人员偏少，以至于工作量不均衡，项目进度多有延缓，结构设计严重影响新产品的开发；有部分老员工思想观念未能彻底转变，尚带有过去的做事方式的痕迹，对产品开发未能按要求平行展开和主动开展；缺乏id设计和包装设计人员，对产品提升和推广起到一定的阻碍，同时欠缺软件设计人员，不能适应目前新产品开发的大部功能是需通过软件实现的趋势。是将来需要调整和改变的主要问题之一（详细方案在规划部分体现），现工程人员组成结构如下：
3. 环境资源的状况：
a. 开发检测设备不足，4. 工程部整体工作总结。
2023年度工作规划
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