人事部。第一章总则。
第一条为系统考核厂属各单位的组织、人事管理工作，不断提高全厂组织、人事管理工作水平，根据《第五**厂月度奖金考核发放管理办法》的有关规定，特制定本考核细则。
第二条组织、人事管理工作考核细则内容包括：党建管理（20%）、干部管理（15%）、劳动工资管理（30%）、员工培训管理（20%）、综合管理（15%）等六个方面。
第三条本考核细则适用于厂属各矿、太北作业区、大队、中心等单位。
第二章党建管理。
第四条班子改选换届程序规范、资料齐全，3分。未按要求改选换届或班子不齐的，扣3分。（年度统一考核）
第五条 “三会一课”制度落实到位，党支部基础资料齐全准确，4分。制度落实不规范的，扣2分；有1项资料不齐全准确的，扣1分；有2项以上不齐全准确的，扣2分。
第六条发展党员合格率、转正率，3分。发展程序不规范，扣1分；有1人次出现问题或未按时转正，扣3分。
第七条党员考察教育写实系统填写及时准确，创先争优党组织、党员写实本填写及时准确，3分。有1人次不及时准确的，扣1分；有2次以上不及时准确的，扣3分；
第八条创先争优等党建活动月度进展情况、月度报表、情况反映等材料上报及时准确，3分。有1次不及时准确的，扣1分；有2次以上不及时准确的，扣3分；
第九条 **共产党信息系统维护及时准确，2分；有1次不及时准确的，扣1分；有2次以上不及时准确的，扣2分；
第十条党费收缴及时，2分。每月15日前上缴，有1次不及时上缴的，扣1分；有2次以上不及时的，扣2分。
第三章干部管理。
第十一条干部定编执行到位，3分。有1人次不执行的，扣3分。
第十二条认真履行干部聘任解聘程序，3分。有1人未按程序办理的，扣3分。
第十三条职称评审资料上报及时准确，3分。有1人次不及时准确的，扣3分。
第十四条干部岗位变动申请、备案及时准确，3分。有1人次不及时准确的，扣1分；超过1人次不及时准确的，扣3分。
第十五条 erp人力资源管理系统维护及时准确，3分。有1次错误或不及时扣0.5分；3次以上错误或不及时的，扣3分。
第四章劳动工资管理。
第十六条各类人员执行工资政策准确率，3分。执行1人次错误，扣1分；2人次以上执行错误的，扣3分。
第十七条加班工资不超支，3分。如果超支，扣3分。（年度统一考核）
第十八条员工调动工作时，执行工资政策岗变薪变准确，3分。执行一人次错误，扣2分；2人次以上，扣3分。
第十九条执行员工考勤制度准确，4分。经检查发现未按考勤制度办事或有员工反映划考勤不真实并经核实，扣4分。
第二十条工资台帐、资料齐全，3分。缺1项记录，扣1分；缺2项以上，扣3分。
第二十一条工资结算报表上报准确，4分。要求及时上报，有上报不及时的，扣4分。
第二十二条统计报表、台帐、资料准确，3分。要求准确，发现1处不准确扣2分；2处不准确以上，扣3分。
第二十三条生产操作岗位员工定岗执行准确，3分。发现1人不准确，扣2分；发现2人以上不准确，扣3分。
第二十四条员工总量控制不超（**公司、厂统一调配除外），4分。发现员工总量超出上一年底总数，扣4分。（年度统一考核）
第五章员工培训管理。
第二十五条全员培训率，3分。达不到90%，扣3分。（年度统一考核）
第二十六条技能鉴定合格率，3分。未达到标准的，扣3分。（年度统一考核）
第二十七条培训计划执行率，3分。培训计划执行率达到95%以上，未达到计划的，扣3分。
第二十八条按要求参加公司、厂举办的各类培训，3分。有1人次不按要求参加的，扣1分；超过1人次不按要求参加的，扣3分。
第二十九条培训基础资料齐全准确，4分。有1项不齐全准确的，扣2分；2项以上不齐全准确的，扣4分。
第三十条生产操作员工持证上岗，做到岗证相符，4分。有1人不持证或岗证不符的，扣1分；3人以上不持证或岗证不符的，扣4分。
第六章综合管理。
第三十一条人事报表准确，3分。有1处错误的，扣2分；2处以上错误的，扣3分。
第三十二条档案资料准确齐全，3分。有1项不齐全的，扣3分。
第三十三条劳动合同签订率，3分。有1人次未签订的，扣3分。
第三十四条劳动纠纷数，3分。有一起纠纷的，扣3分。
第三十五条临时性工作正确及时，3分。1项未按要求完成的，扣2分；2项以上未按要求完成的，扣3分。
第七章考核奖励。
第三十六条单项工作在厂介绍经验，加5分。
第三十七条单项工作在**公司介绍经验，加10分。
第八章附则。
第三十八条上述考核项目未达到要求，造成严重后果或巨大经济损失的，可视情节加大扣罚力度，最高可按细则规定的5倍扣罚。
第三十九条本细则解释权属厂人事（组织）部。
第四十条本细则自发布之日起实施。
人事管理工作职责
人事管理工作主要指为公司人力资源的获取 整合 保持激励 控制调整及开发。工作任务主要包括求才 用才 育才 激才 留才等内容。第一章制定公司人力资源战略规划。根据公司发展需要，针对各种岗位的要求，制定公司人力资源战略规划，负责人力资源的管理与开发，从总体上把握公司的人力资源发展动向，及时有效地满足公司...
人事管理工作计划
六 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1 做好 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时...
行政人事管理工作方案
行政 人事管理工作方案。人力资源管理工作。三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。一 人力资源规划。1 根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构 2 进行各岗位...